據悉，按照目前星巴克的2019新增門店策略，如果瑞幸咖啡得以完成2500家新店的佈局任務，那麼屆時它將從門店和咖啡銷量方面超越星巴克，成爲中國最大的連鎖咖啡品牌。

爲了完成這一目標，瑞幸咖啡CMO楊飛表示，將會持續進行補貼策略，“我們和投資人在補貼策略的看法上保持高度一致。”他說，“未來還會有三到五年堅持補貼，快速做大，符合我們的發展戰略。”

此前，有外界擔憂，依靠補貼燒錢快速發展的瑞幸有可能成爲下一個OFO，燒錢燒到資金鍊斷裂。楊飛則表示，瑞幸的團隊都是行業從業10年以上的老兵，之前有做過多家盈利上市公司的經驗，同時補貼也得到了投資人的認可，因此不必擔心現金流的問題。

不過，對於更長期的規劃和目標方面，瑞幸咖啡在會上並未做出回應，超過星巴克對於他們而言，可能更像是短期策略中的一個“小目標”。而在中國大陸待騰飛的咖啡市場中，對於他們的要求遠不止這些。

補貼“非常值得”

在當天的溝通會上，瑞幸咖啡再次向媒體聲明，全年的虧損符合他們的預期，並且虧損額大於此前媒體透露的8億元的數目。楊飛表示，利用補貼快速獲取客戶是瑞幸的既定戰略，用這些補貼換取這一年的2000家直營門店的市場規模和1200萬付費用戶，是“非常值得的”。

值得注意的是，就在新年伊始，瑞幸調整了自己的補貼策略。公告顯示，此前的充5贈1、充2贈1現在變更爲僅有充2贈1，同時，免配送的額度提高至55元。這也表明，在補貼戰略持續的情況下，具體的補貼形式將有所改變。據21世紀經濟報道記者瞭解，即便是充2贈1，目前也是市場上性價比比較高的補貼額度。未來，瑞幸咖啡將逐步降低充贈的門檻，加大發券補貼力度。

至於配送額度的提高，則基於2018年瑞幸咖啡自己積累數據的轉變。錢治亞表示，目前的門店覆蓋22城共2073家，加上2019年新開的2500家，自提將更加方便。用戶自提率從年初的35%提升至年終的61%，也說明了這一趨勢。

瑞幸方面稱，面向未來而言，目前中國大陸的人均咖啡銷量爲4杯/年，遠低於日韓和中國臺灣地區超過200杯/年的數量，這個市場的增量空間巨大。同時，這也意味着超越星巴克遠遠不能達到市場空間對於瑞幸的要求，不過，瑞幸方面並未告訴21世紀經濟報道記者更長期的發展目標和規劃。

後續，面對一旦補貼退坡用戶會否流失的問題，楊飛表示，通過降低門店成本、獲客成本，反哺產品品質，降低到手價格，實際上是一整套系統性的成本結構創新，不單是簡單的價格補貼。

“咖啡不是奢侈品，必須要回歸合理的價格，我們就是要讓中國用戶喝到划算高品質的咖啡。”他說，“一定要發到朋友圈炫耀的才叫咖啡消費的觀點，現在已經過時了。”

8億都虧哪了？

截至2018年12月31日，瑞幸咖啡覆蓋全國22座城市，共2073家門店，其中實體門店1897家，外賣廚房176家。據悉，已經實現了城市核心區域的5分鐘全面覆蓋。

銷量上看，同樣截至上述時間，達到了8968萬杯的銷量，同時客戶端的用戶滿意度達到99.6%。其中，三個月內的用戶復購率超過50%，用戶的自提比例從年初的35%提升至年終的61%。

2018年內，瑞幸完成了兩筆融資，分別是7月11日的A輪2億美元，和12月12日的B輪2億美元，投後估值從10億美元上升至22億美元。值得注意的是，瑞幸咖啡從正式營業至今，也不過7個多月。

快速的發展帶給他們的不只是媒體的關注，也有來自各方面的質疑，其中最大的一部分，就是超過8億元的虧損，都虧在哪兒了。

瑞幸咖啡高級副總裁郭謹一在會上回應稱，在目前瑞幸咖啡的虧損中，最大一部分的錢用在了品質的管控上。

品控的核心，在於瑞幸咖啡目前採用了一套基於AIoT的智能物聯網品控系統。每一臺設備都可以通過傳感器，實時瞭解其運行參數比如萃取時間、溫度、倉壓、設備健康度等等，發現問題，工程師就會過去調試設備。他表示，目前瑞幸使用的所有咖啡豆，都是獲得2018年米蘭國際咖啡品鑑大賽意式濃縮組金獎的咖啡豆配方，“這個配方是我們根據中國消費者的特點，調整升級後的一款配方。”他說。

供應鏈方面，瑞幸咖啡在會上公佈了一部分他們的供應商。瑞士雪萊、意大利法布芮供應咖啡機和原料；百卡弗、百麥和中糧供應食品；DHL、美國Havi等作爲倉儲物流供應商，爲整個運營系統的品質管控作爲保障。

“中國咖啡市場的口感培養實際上還需要一段時間。”他說，“對於各種咖啡品牌，消費者都會有贊有罵，我們還會一直重視用戶留言改進自身。”