来源：云掌财经

5月16日—5月17日GAAF2019第四届全球资产配置决策者峰会暨“海派”颁奖盛典在上海盛大举办。沐盟集团董事长吴家富受邀出席此次峰会，并在现场发表了《资产配置新思维：FBI模式解析》主题演讲。在演讲结束后吴家富董事长接受了云掌财经的专访。

国内外投资环境发生变化，机构和普通（个人）投资者该如何应对

对于机构来说，资管新规的出台主要是对影子银行的打击，同时对市场泡沫也产生了一定的冲击，如果投资机构配置的底层资产杠杆率过高，就需要特别的谨慎，从这一点上来讲，投资时一定要考虑外部的环境变化。

另外，外部环境的变化除了具体的金融行业资管新规的出台外，对整个国家层面来说有两个非常重要的政策性的变化非常值得关注，一个是在中国制造2025的实施背景下，一定要去升级自己的核心技术，健全创新体系。在这方面目前整个社会资本都有很大的投资，这是一个新的快速增长的市场，所以在这方面会有很大的机会。

另外一点就是供给侧改革，也是最近几年一个重要的主题，具体来讲比如像国企改革，可以在混改中去寻找机会，从资产配置的投资逻辑来讲这些都是值得关注的投资方向。

目前对于普通投资者来说很难做选择，p2p频繁暴雷，甚至是一些正规的信托机构，包括一些具有国企背景的财富管理公司都有出现延期甚至是无法兑付的情况，所以在当前情况下，对于普通投资者而言，需要不断提升自己的投资技能，一定要了解底层资产的投资逻辑和风险收益对比。

FBI模式相比传统金融模式的优势在哪

传统的金融模式大部分比较僵化，比如说债权，大部分机构只做抵押模式，股权方面，很多机构没有自己独立思考和做决策的能力，看到一些大的投资机构投了，或者看到财报表现很好才去投。

FBI模式和传统模式思考的方式不一样，FBI是从社会未来发展的角度去思考问题，比如今年氢能源市场发展的很好，我们在三四年前就关注了氢能源技术，运用FBI模式和一些上市公司成立了氢能源合资公司，但是实际上它是在今年才引爆的，当整个社会都意识到这是一个很重要的需求的时候，你再去做的时候已经晚了。

FBI模式第一强调对未来的预见性，第二个强调协同性，包括产业、商业、金融的协同，归根结底就是我们基于产业升级的规律构建三大优势，即链式持股、横向协同和系统创新。

巨头入局对中小型投资机构有哪些影响

如果巨头在投资某个行业，这个行业可能就会有大的发展，另外一方面也有可能导致这个行业僵化，形成垄断之后行业缺乏竞争，不利于行业发展。对中小型投资机构而言是机会与挑战并存，从机会来讲，如果你投资了一个企业被巨头看上的话就有很大的议价空间，比如摩拜单车卖了27亿美元，但是如果你只是巨头产业布局的一环，被收购也不一定是一件好的事情，因为收购者只会发展和他自己利益相关的部分。中小型投资机构还是要从加大创新、提高效率、增强社会效益等方面出发提升企业竞争力。

帮助企业找到适合发展道路，促进产业升级

作为一个以智能科技产业为核心的服务型企业，沐盟集团目前投资孵化了很多项目。第一个是进化者机器人，他们原来定的目标是做大型服务机器人，服务的场景可以是家里，商场和学校等。但是对于一个初创团队来讲，在早期资金不足情况下，这样的目标是不够聚焦的，所以在沐盟科学导师团队进行战略梳理之后，小胖机器人开始聚焦在更加细分的领域，目前就是聚焦在教学助手这一块。

第二个就是沐盟和软银共同投资的他山科技，在科学导师团队对其进行战略梳理之后，将软硬件进行结合进行产业升级，帮助他们和曼彻斯特大学等世界顶级研究机构建立合作，公司的发展也取得了很大成就。我们在科学导师团队带领下，通过对核心企业的投资，不断整合行业资源，为企业发展赋能。

金融精英+产业精英，打造产业升级“梦之队”

企业的发展离不开人才队伍的建设，在人才战略方面，我们目前的目标是做世界有影响力的科技产业财团，孵化对世界有影响力的3000强中国企业，所以在人才方面我们一定是找顶级人才。

对顶级的两个核心定义，第一是在原来的平台训练有素，做事要有章法有效率；第二是要有很好的沟通协作能力。沐盟把顶级人才分为两类，一类是金融精英、一类是产业精英。尤其是产业精英，因为我们是产、商、融相结合的模式，产业精英和金融精英结合起来的乘数效应是非常明显的。有了金融精英不缺钱，有了产业精英不缺办事的人，加上沐盟科学导师团队超强的战略布局能力，星星之火、可以燎原。

沐盟集团吸引精英的优势是，沐盟能清晰地定义明天，能讲清楚什么是产业升级以及如何升级。沐盟正在组建产业升级“梦之队”，真正有才能的人能在沐盟平台上把潜力全部发挥出来，高手组团，更轻松、但更有效，会有非常强的叠加效应。

以千亿级“柔性资金”助力10家核心上市公司

未来的发展规划非常清晰，总的目标是以智能科技产业投资为核心，构建具有世界竞争力的科技产业财团，具体目标是遴选10家上市或拟上市科技公司，为每家公司提供100亿以上级别的“柔性资金”，通过FBI模式引领，帮助他们产业升级，成为世界3000强企业。沐盟更大的目标是能服务300到400家上市公司，通过交叉持股、综合金融等方式，把上市公司发展和国家产业升级相结合，不断增强中国公司的国际竞争力。