來源：雲掌財經

5月16日—5月17日GAAF2019第四屆全球資產配置決策者峯會暨“海派”頒獎盛典在上海盛大舉辦。沐盟集團董事長吳家富受邀出席此次峯會，並在現場發表了《資產配置新思維：FBI模式解析》主題演講。在演講結束後吳家富董事長接受了雲掌財經的專訪。

國內外投資環境發生變化，機構和普通（個人）投資者該如何應對

對於機構來說，資管新規的出臺主要是對影子銀行的打擊，同時對市場泡沫也產生了一定的衝擊，如果投資機構配置的底層資產槓桿率過高，就需要特別的謹慎，從這一點上來講，投資時一定要考慮外部的環境變化。

另外，外部環境的變化除了具體的金融行業資管新規的出臺外，對整個國家層面來說有兩個非常重要的政策性的變化非常值得關注，一個是在中國製造2025的實施背景下，一定要去升級自己的核心技術，健全創新體系。在這方面目前整個社會資本都有很大的投資，這是一個新的快速增長的市場，所以在這方面會有很大的機會。

另外一點就是供給側改革，也是最近幾年一個重要的主題，具體來講比如像國企改革，可以在混改中去尋找機會，從資產配置的投資邏輯來講這些都是值得關注的投資方向。

目前對於普通投資者來說很難做選擇，p2p頻繁暴雷，甚至是一些正規的信託機構，包括一些具有國企背景的財富管理公司都有出現延期甚至是無法兌付的情況，所以在當前情況下，對於普通投資者而言，需要不斷提升自己的投資技能，一定要了解底層資產的投資邏輯和風險收益對比。

FBI模式相比傳統金融模式的優勢在哪

傳統的金融模式大部分比較僵化，比如說債權，大部分機構只做抵押模式，股權方面，很多機構沒有自己獨立思考和做決策的能力，看到一些大的投資機構投了，或者看到財報表現很好纔去投。

FBI模式和傳統模式思考的方式不一樣，FBI是從社會未來發展的角度去思考問題，比如今年氫能源市場發展的很好，我們在三四年前就關注了氫能源技術，運用FBI模式和一些上市公司成立了氫能源合資公司，但是實際上它是在今年才引爆的，當整個社會都意識到這是一個很重要的需求的時候，你再去做的時候已經晚了。

FBI模式第一強調對未來的預見性，第二個強調協同性，包括產業、商業、金融的協同，歸根結底就是我們基於產業升級的規律構建三大優勢，即鏈式持股、橫向協同和系統創新。

巨頭入局對中小型投資機構有哪些影響

如果巨頭在投資某個行業，這個行業可能就會有大的發展，另外一方面也有可能導致這個行業僵化，形成壟斷之後行業缺乏競爭，不利於行業發展。對中小型投資機構而言是機會與挑戰並存，從機會來講，如果你投資了一個企業被巨頭看上的話就有很大的議價空間，比如摩拜單車賣了27億美元，但是如果你只是巨頭產業佈局的一環，被收購也不一定是一件好的事情，因爲收購者只會發展和他自己利益相關的部分。中小型投資機構還是要從加大創新、提高效率、增強社會效益等方面出發提升企業競爭力。

幫助企業找到適合發展道路，促進產業升級

作爲一個以智能科技產業爲核心的服務型企業，沐盟集團目前投資孵化了很多項目。第一個是進化者機器人，他們原來定的目標是做大型服務機器人，服務的場景可以是家裏，商場和學校等。但是對於一個初創團隊來講，在早期資金不足情況下，這樣的目標是不夠聚焦的，所以在沐盟科學導師團隊進行戰略梳理之後，小胖機器人開始聚焦在更加細分的領域，目前就是聚焦在教學助手這一塊。

第二個就是沐盟和軟銀共同投資的他山科技，在科學導師團隊對其進行戰略梳理之後，將軟硬件進行結合進行產業升級，幫助他們和曼徹斯特大學等世界頂級研究機構建立合作，公司的發展也取得了很大成就。我們在科學導師團隊帶領下，通過對核心企業的投資，不斷整合行業資源，爲企業發展賦能。

金融精英+產業精英，打造產業升級“夢之隊”

企業的發展離不開人才隊伍的建設，在人才戰略方面，我們目前的目標是做世界有影響力的科技產業財團，孵化對世界有影響力的3000強中國企業，所以在人才方面我們一定是找頂級人才。

對頂級的兩個核心定義，第一是在原來的平臺訓練有素，做事要有章法有效率；第二是要有很好的溝通協作能力。沐盟把頂級人才分爲兩類，一類是金融精英、一類是產業精英。尤其是產業精英，因爲我們是產、商、融相結合的模式，產業精英和金融精英結合起來的乘數效應是非常明顯的。有了金融精英不缺錢，有了產業精英不缺辦事的人，加上沐盟科學導師團隊超強的戰略佈局能力，星星之火、可以燎原。

沐盟集團吸引精英的優勢是，沐盟能清晰地定義明天，能講清楚什麼是產業升級以及如何升級。沐盟正在組建產業升級“夢之隊”，真正有才能的人能在沐盟平臺上把潛力全部發揮出來，高手組團，更輕鬆、但更有效，會有非常強的疊加效應。

以千億級“柔性資金”助力10家核心上市公司

未來的發展規劃非常清晰，總的目標是以智能科技產業投資爲核心，構建具有世界競爭力的科技產業財團，具體目標是遴選10家上市或擬上市科技公司，爲每家公司提供100億以上級別的“柔性資金”，通過FBI模式引領，幫助他們產業升級，成爲世界3000強企業。沐盟更大的目標是能服務300到400家上市公司，通過交叉持股、綜合金融等方式，把上市公司發展和國家產業升級相結合，不斷增強中國公司的國際競爭力。