你想过创业吗？我相信97%的人都会回答有。

当你有了一个创业的想法，肯定特别希望想法变现实，满身的理想与抱负让你激情澎湃，夜不能寐！这就很容易导致盲目前行，忽略了前期的业务基础，对于任何一家初创公司，一定要找准属于自己的“北极星”，才能确保创业的成功。

不重视创业战略的人往往会埋下致命的种子，要知道，只有打好基础才能帮助你构建一个更稳定，更经得起时间考验的公司。所以，在你一股脑向前冲之前，请先冷静下，做个深呼吸，看看自己的创业战略是否靠谱。

1.创建自己的创业愿景宣言

创业愿景宣言需要罗列出公司的主要目标。

比如一款App应用，它可以鼓励用户养成健康的饮食习惯，同时也能更方便的分享食谱，那么你的愿景宣言就很简单——变成iOS和安卓系统里下载量最大的健康食谱App应用。

创业愿景宣言不能太长，简明扼要的好处是它能让你一下子就想起来，之后你在创业道路上所走的每一步都要符合这个创业愿景，并且努力实现目标。

所以，请把你的创业愿景宣言写下来，放在所有能看得见的地方，把它深深刻在脑子里。

2.明确客户痛点

你的公司(业务)之所以能存在，通常总是有原因的，所以，清楚地说出你们尝试为客户解决的一个问题。

就拿刚才提到的那款健康食谱App应用为例，客户痛点可能是：人们想吃的更加健康，但通常需要简单实惠的食谱，同时在本地也能轻松找到食材。

3.了解自己的优势和劣势

如果你足够诚实的话，那么就应该了解自己的缺点和问题，挖掘企业自身优势和劣势能帮助你更好地认清现实。

还是用上文的健康食谱App为例，你可能拥有丰富的营养学知识以及多年在零售健康食品店的工作经验，但是你从来没有真正尝试去创建过一家公司，这可能就会是你的缺点，除非你能获得更多创业经验。

你必须要识别出潜在的创业“暗礁”，并且搞清楚如何克服这些困难。

4.了解市场状况和竞争对手

创业者一般不太喜欢评估竞争环境，因为这很容易让他们失去创业激情，但是你必须要现实些。你需要了解自己(以及竞争对手)可能的发展成多大的规模。所以，你必须要了解每一个主要竞争对手。

有个小技巧可以帮助你做到这一点，你可以把每个竞争对手的实际威胁都罗列出来，然后逐条进行对比、评估。

5.明确你的市场定位

你的产品必须与众不同，在某些方面甚至要能脱颖而出。那么相比于竞争对手，你可以为客户提供哪些与众不同(或是更好)的价值呢?

继续那个健康食谱App的例子，假如你能够定位到用户的所在地，然后帮助用户找到最方便的食材(或是类似的替代食材)，这就是个很不错的产品特点。

从客户体验角度出发，绝对能让你和其他产品服务拉开差距，比如提供更出色的客户支持。

6.锁定市场进入规划

首先，你需要明确自己的客户类型，比如是千禧一代的年轻人，还是繁忙的商务人士;接下来，你要做好规划，如何将自己的产品/服务定位到这些目标受众身上。你需要明确产品销售渠道，以及业务延伸规划，等等。

最后，你需要想办法给自己的产品和服务设置好定价，所以，你需要提前了解客户愿意给你的产品花多少钱。

7 找准办公场所

创业初期，办公场所的环境与位置显得无比重要，一个良好的办公场所，可以最大程度的为我们留住人才。而初创企业大多很穷，为了解决这种现状，带动就业，创造税收，京东云创新空间（西安莲湖）应运而生。

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