你想過創業嗎？我相信97%的人都會回答有。

當你有了一個創業的想法，肯定特別希望想法變現實，滿身的理想與抱負讓你激情澎湃，夜不能寐！這就很容易導致盲目前行，忽略了前期的業務基礎，對於任何一家初創公司，一定要找準屬於自己的“北極星”，才能確保創業的成功。

不重視創業戰略的人往往會埋下致命的種子，要知道，只有打好基礎才能幫助你構建一個更穩定，更經得起時間考驗的公司。所以，在你一股腦向前衝之前，請先冷靜下，做個深呼吸，看看自己的創業戰略是否靠譜。

1.創建自己的創業願景宣言

創業願景宣言需要羅列出公司的主要目標。

比如一款App應用，它可以鼓勵用戶養成健康的飲食習慣，同時也能更方便的分享食譜，那麼你的願景宣言就很簡單——變成iOS和安卓系統裏下載量最大的健康食譜App應用。

創業願景宣言不能太長，簡明扼要的好處是它能讓你一下子就想起來，之後你在創業道路上所走的每一步都要符合這個創業願景，並且努力實現目標。

所以，請把你的創業願景宣言寫下來，放在所有能看得見的地方，把它深深刻在腦子裏。

2.明確客戶痛點

你的公司(業務)之所以能存在，通常總是有原因的，所以，清楚地說出你們嘗試爲客戶解決的一個問題。

就拿剛纔提到的那款健康食譜App應用爲例，客戶痛點可能是：人們想喫的更加健康，但通常需要簡單實惠的食譜，同時在本地也能輕鬆找到食材。

3.瞭解自己的優勢和劣勢

如果你足夠誠實的話，那麼就應該瞭解自己的缺點和問題，挖掘企業自身優勢和劣勢能幫助你更好地認清現實。

還是用上文的健康食譜App爲例，你可能擁有豐富的營養學知識以及多年在零售健康食品店的工作經驗，但是你從來沒有真正嘗試去創建過一家公司，這可能就會是你的缺點，除非你能獲得更多創業經驗。

你必須要識別出潛在的創業“暗礁”，並且搞清楚如何克服這些困難。

4.瞭解市場狀況和競爭對手

創業者一般不太喜歡評估競爭環境，因爲這很容易讓他們失去創業激情，但是你必須要現實些。你需要了解自己(以及競爭對手)可能的發展成多大的規模。所以，你必須要了解每一個主要競爭對手。

有個小技巧可以幫助你做到這一點，你可以把每個競爭對手的實際威脅都羅列出來，然後逐條進行對比、評估。

5.明確你的市場定位

你的產品必須與衆不同，在某些方面甚至要能脫穎而出。那麼相比於競爭對手，你可以爲客戶提供哪些與衆不同(或是更好)的價值呢?

繼續那個健康食譜App的例子，假如你能夠定位到用戶的所在地，然後幫助用戶找到最方便的食材(或是類似的替代食材)，這就是個很不錯的產品特點。

從客戶體驗角度出發，絕對能讓你和其他產品服務拉開差距，比如提供更出色的客戶支持。

6.鎖定市場進入規劃

首先，你需要明確自己的客戶類型，比如是千禧一代的年輕人，還是繁忙的商務人士;接下來，你要做好規劃，如何將自己的產品/服務定位到這些目標受衆身上。你需要明確產品銷售渠道，以及業務延伸規劃，等等。

最後，你需要想辦法給自己的產品和服務設置好定價，所以，你需要提前瞭解客戶願意給你的產品花多少錢。

7 找準辦公場所

創業初期，辦公場所的環境與位置顯得無比重要，一個良好的辦公場所，可以最大程度的爲我們留住人才。而初創企業大多很窮，爲了解決這種現狀，帶動就業，創造稅收，京東雲創新空間（西安蓮湖）應運而生。

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