摘要:新零售在打造这个“新”的时候,不能为了创新而创新,仅仅为了打造一个看似高级的终端,而是首先要夯实最基础的层面,衔接、盘活前端的供应链和物流体系,耐心沉淀用户,进而形成持续的造血和供血能力。最近,阿里牵手百联豪砸10亿元推出逸刻生鲜便利店,新零售的池水又被激起一波浪潮。

最近,对于几个电商巨头孵化的新零售超市品牌来说,日子有些不好过。业绩下滑、关店、负面新闻缠身,身处其中的企业都不如最初那样意气风发了。已经有人开始质疑:新零售究竟是真的颠覆还是一个大饼?

最近,阿里牵手百联豪砸10亿元推出逸刻生鲜便利店,新零售的池水又被激起一波浪潮。而此刻,盒马鲜生的账依然算得不清不楚,开始被业内看衰。

零售具有极强的复杂性,需要基础设施的支撑。新零售在打造这个“新”的时候,不能为了创新而创新,仅仅为了打造一个看似高级的终端,而是首先要夯实最基础的层面,衔接、盘活前端的供应链和物流体系,耐心沉淀用户,进而形成持续的造血和供血能力。

(来源:筷玩思维)

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