關於創業公司有一個笑話：“你在市場上看到的創業公司，10個裏有11個會失敗。

”據相關媒體數據顯示，2017年到2018年中旬，共有1790家創業公司關閉，其中有846家是2015年拿到A輪投資的。

慘！今天小編就通過這份2018最新企業陣亡名單，分析創業公司如何才能“活下去”

創業是個生死遊戲，希望這份陣亡名單能讓更多的創業者在路上走得更穩更紮實。

哪幾類的創業公司倒閉率高？

1、共享類。

2017年，在創業圈最火的詞應該就是“共享經濟”。

據統計，2016年中國的共享經濟市場規模接近4萬億元，項目從單車、充電寶、手機，到睡眠艙、汽車、雨傘、服裝、馬紮等，可謂五花八門、層出不窮。

在歷經一年多爆發式增長後，“共享們”今年猛然剎車，淪爲死亡重災區。截至目前，共有19家投身共享經濟的企業宣告倒閉或終止服務。

其中包括7家共享單車企業、2家共享汽車企業、7家共享充電寶企業、1家共享租衣企業、1家共享雨傘企業和1家共享睡眠倉企業。

“共享經濟”成爲了資本追逐的“風口”，追逐“風口”也是很多創業者的慣用商業思維。然而盲目跟風，一不小心就可能面臨失敗，導致“一窩蜂”的哄亂局面。熱鬧過後，留下一片狼藉。

2、餐飲類。

據統計，2010年餐飲O2O市場規模只有92.2億元，到2017年，中國餐飲O2O行業市場規模已達7799.6億元，較2016年同期增長87.0%，發展速度令人驚歎。

但與餐飲O2O市場的繁榮風光不同，幾乎很少有創業者會否認餐飲是個苦逼活，即便是如今藉助互聯網東風迅速崛起的品牌，遲早也將回歸線下慢慢“熬”。

從盤點可見，無論是外賣平臺、垂直餐飲、單品餐飲亦或是餐飲服務商，各個領域均有不同程度的死亡企業。

3、社區類。

社區O2O預計市場規模萬億,社區O2O是大風口。

以家政綜合服務和最後3公里快消品到家爲例，2015年的億元以上規模的融資事件有：5月管家幫獲1.2億人民幣融資、4月Dmall獲1億美元融資、3月美到生活獲2500萬美元融資、愛鮮蜂獲2000萬美元融資。

資本看好，一方面因爲市場空間大，幾乎沒有天花板;另一方面因爲終極的社區消費端口還沒有被找到。

但社區不像出行，土豪砸錢改變消費習慣就好，這是很髒很累的活，每個社區的資源整合和後期把控都需要一步一個腳印跑出來。因此，有人在掙扎，也有人倒下。

本次盤點的社區O2O死亡企業有11家，其中有9家是在2013年成立的，涉及行業有家政綜合服務、洗衣服務、家電後服務、寵物照顧、校園電商、物業服務。

4、零售類。

零售市場，一直都是一塊人人垂涎的大蛋糕，零售巨頭沃爾瑪是在近期出爐的世界500強裏摘得頭冠，第二則是電商零售巨頭亞馬遜，這個市場有多“肥美”由此可見。

隨着沃爾瑪宣佈全面控股1號店，阿里天貓超市殺到，“山雨欲來風滿樓”之勢已非常清晰，零售電商的爭霸賽正式進入白熱化的階段。

5、出行類。

從打車領域看，前兩年在滴滴和快的的瘋狂補貼下，一年就燒掉24億元人民幣。

搞得衆多沒有來得及傍上大佬的打車軟件公司紛紛倒閉，可是誰也沒有想到的是本來是世仇的兩家公司竟然握手言和。

而合併後滴滴快的推出了一系列出行產品，順風車，巴士，代駕，這讓衆多中小創業公司亞歷山大。首先一大批倒閉的就是打車軟件，然後就是拼車和代駕。

本次盤點的出行O2O死亡企業有11家，以下爲具體陣亡原因。

什麼原因讓這幾類公司倒掉？

1、自以爲是的僞需求。

很多公司的創業出發點是自己擅長什麼，而不是市場真正需要什麼，專業點的說法是患上了“營銷近視症”。

2013年至今，以家庭爲主要消費場所的服務領域湧現了大批創業公司，比如上門美甲、上門洗車等等。但所有的服務都有那麼強的需求嗎?這其中又有多少是僞需求。

O2O服務的核心並不是上門本身，關鍵在於是否能提升消費者的服務體驗。O2O服務在發展的第一階段需要線上給線下帶量，以美業爲例，很難拉新。

2、商業模式不明確。

好的商業模式不僅要說清楚企業的價值主張、自己的核心資源與能力，還需要對如何吸引客戶、維護客戶，如何整合社會資源等規劃清楚，尤其是要對自己的成本支出、收入來源等進行詳細的規劃，沒有清晰盈利模式作爲基礎的所謂商業模式必然將企業導向死亡的邊緣。

當然，商業模式的創新比技術創新更爲關鍵，對於初創企業而言，也許不可能一開始就把商業模式想清楚，搞明白，但需要通過快速試錯，驗證迭代，在最短的時間明確自己的商業模式。

3、擴張太快，超出自身能力。

想想賈躍亭，就是一個很好的例證，不是說每一項業務都沒有好的前景，而是步子邁得太快了。到最後，都成了一場虛談。

其實對創業企業而言，在由0到1的過程中，把其中的一項業務做精做透就已經很了不起了。擴張太快的結果必然是不斷畫餅。

4、無創新，難以差異化。

創業企業一定是發現了新的需求痛點，或者發現了現有行業的痛點所在，而新的技術或新的商業模式可以比行業內企業更好地滿足市場需求，更好地克服行業的痛點所在。

如果不能通過創新形成差異化優勢，那麼你的創業就一點意義也沒有，即使做了，也很容易被現有的行業巨頭碾壓至死。

5、跟風式創業。

雷軍說：“站在風口，豬都能飛。”共享經濟風靡的時候，無數創業公司趨之若鶩，但是大浪淘沙之後，留下的寥寥無幾。

而且等你看到所謂的風口時，也許行業的頭部已初步隱現，此時，如果沒有明顯的相對競爭優勢，茫然跟進的話，最大可能的結果就是“老大與老二打架，小三死了”。

例如，很多創業公司追共享單車風口，造成一系列失誤(單車丟失嚴重，運維成本過高，選擇“山城”重慶投放)的悟空單車。僅僅存在三年的光圈直播，燒錢嚴重，缺少盈利能力，造成融資不利。

6、重宣傳造勢，忽視技術的創新。

畢竟再能造勢的公司，哪怕是把飢餓營銷玩上了天的公司，最終醜媳婦還是要見公婆的。

沒有堅實的技術作爲基礎，不說競爭的優勢如何，從根本上來說，產品能否給客戶帶來應有的價值、能否給客戶更好的體驗纔是打動客戶的關鍵，否則造勢越大、越熱鬧，死的越快。

7、創始人團體的崩裂。

其實，對任何企業而言，人是最關鍵，最核心的因素，做企業其實就是做人。

這也是爲什麼很多投資人在決定投還是不投時，要首先看看創始人或創始團隊是不是靠譜。

很多人都以爲創始團隊能夠共苦，難以共甘，事實證明，很多創業企業的失敗恰恰是由於創業期間創業團隊對公司發展方向、權力分配、股權分配，乃至因爲所謂的人品，而相互看不慣，最終導致團隊分崩離析。

8、忽視環境、忽視政策的變化。

關注環境的變化，首先應關注的是國家政策的變化，很多看似發展勢頭很好的企業都是死於政策的最後一擊。

在中國做企業，應該知道一個規律性，在“法無所限即可爲”的背後，是“始亂終治”的必然，看看今年的P2P 行業，幾百家企業一夜之間消失的無影無蹤，所以規矩做事很關鍵。

其次是要關注行業動態的變化，在瘋狂燒錢創業的今天，如果不能在最短的時間內擠入行業頭部，吸引投資方的關注與輸血，可能最後死的就是你。

9、餅大餡小，乃至無餡。

很多創始人熱衷於公司願景的描繪，給員工畫了一張又一張可望而永不可及的大餅。

公司發展了，創始人的腰包鼓了，生活也風雅了，而員工卻沒有真正享受到公司發展的收益，久而久之，人心渙散，核心員工流失也是必然。在錘子手機創始人羅永浩的創業感悟中，就深刻地反思了找人與留人的不易。

只有懂得分享，才能留住關鍵性人才。一個只把員工關係看作是冷冰冰的僱傭與被僱傭關係的企業，終究是難以走得遠的。

從華爲創始人任正非只爲自己留了1.4%的股份，到西貝老闆賈國龍的員工分享計劃中也許我們能感悟到點什麼。

10、激情有餘，計劃不足。

創業沒有激情是萬萬不能的，但只有激情也不是萬能的。

很多創業者憑着一股豪氣沖天的激情，事無鉅細，無論何事都要親力親爲。其實，無微不至的背後，也許還透露着對他人的不信任。

人的時間與精力畢竟是有限的，這樣做下去的結果，只能是在創業領域多了一個個喫苦耐勞的超級勞模或英年早逝的諸葛亮。

埋頭拉車沒錯，畢竟一家公司需要勤奮的實幹家；但作爲創始人來說，更應該分清楚公司不同階段面臨的主次矛盾，抓大放小，善於放權，確保公司發展處於正確的軌道。

要保證各項核心工作任務的計劃性，真正做到事事有計劃，事事有落實，而不是腳踩西瓜皮，滑到哪兒算哪兒。

11、偏執於技術細節，斷血而亡。

這一條是常識，所有夭折的創業公司，要說原因，其實最後都是死於供血不足，斷血而亡。

作爲創業者來說，要時刻盯住自己的現金流，算清楚公司的各項支出，籌劃好收入的來源和投資的來源、時間節點。

開門七件事——柴米油鹽醬醋茶，公司運營也是如此，必要的人員開支，商務費用、研發費用、行政辦公，乃至水電房租等都是必要的硬性支出，如果不能對資金籌措規劃到位，斷血之日，就是公司死亡之時。