张振华同志在办公室

张振华，男，1965年出生于敖汉旗下洼镇东古鲁板蒿村，1986年8月开始当农村电工，2005年7月1日加入中国共产党，2007年1月担任下洼供电所副所长，主管营销兼任会计工作。

二十多年来，张振华同志捧出自己赤诚的事业心和强烈的责任感一心扑在农电工作上，凭借着自己精通的业务、过硬的技能默默奉献在供电事业中。他始终以一名共产党员的使命感牢记"人民电业为人民"的服务宗旨和"优质、方便、规范、真诚"服务方针，他本着"干一行爱一行、干就干好"的工作信念，让自己的青春年华在银线上闪光，他用自己的行为诠释了一名党员就是一面旗帜的真理，在群众中赢得了"甘于奉献的农电人"的雅称。

张振华在施工现场检修变压器

一、致力学习，提升素质，重自身，树旗帜。

作为一名年轻的供电所副所长，张振华同志深知领导艺术和工作能力的重要性。为此，在工作之余，他注重提高自已的思想素质和业务技能。对农电局所发的企业管理书籍进行认真研读，积极参与各种学习培训活动，并将工作做为学习的一部分，使工作中体味学习的乐趣。由于他积极参与，虚心请教局里专工，认真学习，和供电所领导一起带领全所员工克服下洼供电所软硬件基础条件差、人员素质低等各种客观原因和困难，在短时间内改变了营销工作中基础性资料薄弱的落后局面，使下洼供电所的营销工作取得了从弱到强、从细到精的突破性进展。

二、加强管理，创新机制，抓细节，重实效。

营销工作是基础供电营业所的重中之重，直接关乎企业的经济效益和稳定运营。为此，张振华同志就结合全所工作实际，重拳出招。首先他重抓了线损管理，召了全所干部职工座谈会，结合旗农电局下达的线损指标，由大家共同商讨制定了供电营业所年度线损考核指标。为提高人员降损积极性，他和供电所领导研究出全面实行绩效考核，与职工奖金挂勾的奖优惩劣管理办法。他与电工签定了《降损工作责任状》，将降损工作落实到包片电工，并明确奖惩细则，这种科学的管理模式为提高供电所经济效益开了一剂良方。

今年4月份以来，他亲自带领供电所员工起早贪玩检修线路，校验2673块农户电表，使农民电表更加准确的计量，同时也淘汰了不合格非节能电表。他还带领全所员工每月不定期走庄串户，进行打击违章用电和窃电行为及用电检查工作，近年来共打击窃电行为4起，追回经济损失7500元，每月及时对突变电量及零电量的用户进行跟踪检查分析，对大用电客户每10天进行一次抄表和用电检查工作，发现问题及时处理，防止电量流失。及时做好季节变台投停工作，防止了季节变台空载运行造成不必要的损耗。在变台换表工作中他亲自到场进行更换，并研究解决计量装置不准或烧毁的原因，及时追回损失电量，通过以上降损节能工作使下洼供电所高、低压线损在稳步下降，收到了很好经济效益。

在今年蒙东电网公司开展的规范化服务达标和创一流工作中，张振华同志负责主抓，结合本所实际制定实施方案，组织职工开展大学习、大比武活动，还结合创先争优活动开展端正服务态度，强化服务意识，树立服务理念、创优质服务品牌等活动。使全所员工振奋精神，同心同德，扎实苦干，保证了营销管理基础和各类基础数据准确性完善了营销基础台帐，从而实现了营销基础数据质量的转变，用优异的成绩以高标准、高质量迎接蒙东电网公司的检查验收。

三、强化安全，健全机制，讲规范，兴企业。

每当有施工作业，张振华同志都坚持进入现场，进行监督指导，每一个变台上都有张振华的足迹，每一根银线上都有张振华的身影。他身先士卒地参加班组安全日活动，同大家一起研究违章现象的根源，总结问题。在工作中制定了严格的考核制度和奖惩制度，并定期进行考评，实现风险共担、责任共负。将安全生产与个人所得挂勾，对在安全生产中表现优秀的个人及时进行表彰，对违章的个人坚决处罚，决不手软，以此营造奖罚分明的氛围。不断加强现场安全管理，加大查处违章力度。以设备秋检、老设备改造、新设备投产项目等为重点，对安全措施不完备、不规范、随意扩大工作范围、违反作业程序、擅自操作等违章行为严肃查处。另外在小型作业现场，也从安全措施标准化、人员行为规范化、现场作业文明化等方面进行检查，一旦发现违章行为，严肃查处。加强装置性违章的检查和整改。一是对库房进行了一次全面的检查；二是对保护、仪器、仪表、安全工器具进行了检查，对检查结果贴上合格的标志

在营销管理工作中，心中时刻装着用电客户，讲的是优质服务，方便用电客户，执行《营销制度》不走样。建立了科学的统一的电力营销管理体系、严格实行"三公开"，"四到户"、"五统一"管理制度，提高电价、电费的透明度。认真执行国家电价政策、不违反国家规定在电价以外加收或代收任何费用，同时不减免国家规定加收的基金和加价，做到应收尽收、收必合理。

在财务管理工作中，他作为会计始终不忘"增收节支、勤俭办所"的工作信念，坚持"收支两条线"和量入为出，先批后用的原则，认真执行《财务管理制度》。讲的是规范、真诚。他具体做到"六个加强"：即加强现金管理，加强资金管理，加强票据管理、加强票据手续传递管理，加强档案管理。因此，在他管理财务期间，做到财务管理手续完备、内容真实，数字准确、账目清楚，账证、账账、账实、账表相符，会计资料妥善保管，并及时归档。规范了财务管理行为，使财务工作从没出现过差错。

四、科学营销，狠抓建设，创品牌，树形象。

在实际工作中，张振华同志和供电所领导们一起谋划科学的管理方略，注重员工队伍、基础设施的建设工作，努力打造为群众服务的优质品牌站所。

在营销管理工作中注重抓好三项建设和创造一个品牌工作。抓好三项建设即：抓好员工队伍建设，使其成为一支业务技能精，专业技术强，能在降损节能上下功夫，会在增供扩销上做文章，可在电费回收上寻突破，愿在优质服务上创发展的员工队伍。抓好安全基础建设，确保六无、一杜绝、一控制、一实现。抓好经营成果建设，做到经营有制度、工作有制度、管理有指标、指标有考核、考核有分析、分析有措施、措施有落实，增供扩销有新意，降损节能有新招，电费回收有诀窍。创造一个品牌，即：创造优质服务品牌，积极培育服务文化，提升服务品位，创造服务特色，塑造我所良好形象。

乘风破浪会有事，直挂云帆济沧海。张振华20多年如一日爱岗敬业、甘于奉献，使自己的青春在银线上闪光。在供电企业中，业务越来越精通，技能越来越过硬，并逐步实现由核算型向管理型转变，受到有关领导好评。因此，他曾多次被旗农电局抽出到全旗其他供电营业所协助清产核资、电费清查和整理财务档案。特别是他还两次被旗农电局评为"优秀电工"、三次被评为"先进工作者"，2004年被敖汉旗总工会评为"十佳模范职工"，2008年被中共敖汉旗委宣传部、文明办评为"十佳职业道德标兵"，2010年3月又被赤峰市农电局评为"先进生产者"。

张振华同志决心在今后的工作中，本着"人民电业人民办，人民电业为人民"的服务宗旨，认真遵守"国家电网员工"守则，戒骄戒躁、克服缺点，不断加强业务知识的学习，提高自身素质，努力做好本职工作。在旗农电局领导和下洼供电营业所领导的正确领导及关心下，带领全所员工更加努力地工作，把下洼供电营业所各项工作推上一个新的台阶，用实际行动将自己的青春岁月，书写得更加璀璨靓丽。

张振华同志优秀奖状