來源|喜馬拉雅FM清華王勇的精品課《清華名師王勇：活學活用博弈論》

編輯|周杭

最近幾年，有一種非常流行的一種制度設計，叫事業合夥人制度。

其實說到合夥人的話，我們大家都不陌生，前幾年有部電影叫做《中國合夥人》。這個電影講述的是其實是以現實生活當中新東方的俞敏洪老師當年創業爲背景，來介紹和幾個合夥人之間的利益，友情產生的這種衝突，來呈現一種比較複雜的人性。

爲什麼很多行業都採用事業合夥人制度？

其實你會發現在教育行業、律師、會計師事務所，以及在國外的一些投資銀行當中，這些人力資本比較密集的行業，往往會採用合夥人制度。

爲什麼要採用合夥人制度？因爲在這些人力資本密集的行業當中，每個人都具有他的專業知識經驗、社會關係等等，這些對公司的發展是非常重要的。而相對來講的話，以金錢爲代表的物質資本的作用可能就不那麼突出了。

正是因爲人力資本的作用比較突出，爲了調動大家的積極性，也是爲了更好的把各種人力資本能夠聯合在一起，這樣一來的話，這些行業當中的企業往往都採用了合夥人制度。

但是你會發現最近這幾年這種合夥人制度，不僅在傳統的人力資本密集型的行業當中用的比較多，現在也開始往一些新興的行業去擴展，特別是互聯網這個行業。

這方面最典型的例子可能就是大家都非常熟悉的，我們中國的阿里巴巴，阿里巴巴採用的就是合夥人制度。

對互聯網關注比較多的人可能會了解，早些年阿里是希望在香港上市的，但是他的這種合夥人制度和香港證交所所要求的企業採用的這種股票制度是衝突的，最後導致阿里宣佈放棄在香港上市，然後到了美國的納斯達克去上市。

爲什麼阿里的合夥人制度體現了馬雲的英明之處？

那麼阿里巴巴的合夥人制度，它的特點是什麼呢？它的特點就是阿里巴巴這家公司的董事，董事會的成員是由合夥人提名產生，而一般公司的董事會制度裏面的董事，他是照股權所產生的。

那爲什麼阿里要設計這樣一個合夥人的制度？就是因爲他們希望把阿里的控制權要掌握在馬雲這些早期創業的元老手上，合夥人制度是一個把握住企業控制權非常好的一個制度設計的架構。

通過合夥人的制度，把控制權掌握在手上，和一般企業用股份制的方式來掌握企業的控制權，它的最主要的區別就在於一般的公司通過股份制度來控制企業的控制權的話，往往同時也要獲取相應的收益權。

就是說這控制權和收益往往是同時對等的。儘管有一些股權的設計，可能他只要收益不要求控制權，比如說優先股等，但是相對於合夥人來講的話，合夥人對公司控制權的把握要比股權制實際上是要更加緊密一些。

所以這樣一來的話，馬雲就非常創造性地把合夥人制度和現代股份公司的公司治理結構相結合，這樣一種結合體現出來了我們中國管理者，特別是這種現代管理者，對公司制度一個靈活的運用，可以說是一種對公司制度的一個創新創舉。

所以說，阿里的合夥人制度的作用主要是爲了維持創業元老們對阿里這家公司的控制權。

最後，希望我們大家通過這兩個企業家，俞敏洪和馬雲，能夠更好地去來理解合夥人制度的作用。如果你要去創業的話，能夠根據你所面對的問題，更加靈活地加以運用合夥人制度，將公司的控制權能夠控制在創始人手中。

關於主播：

這門課脫胎於清華大學校級精品課《博弈論導論》和《博弈論與信息經濟學》，王勇老師精煉十多年的博弈論教學及應用經驗，結合具體歷史故事、政界、商界、職場、家庭案例，把晦澀高深的博弈論變得通俗易懂，讓每個人都能聽得懂、記得住、用得上。內化於心，外化於行，助你成爲一名睿智的現代決策者。

關於喜馬拉雅：隨時隨地，聽我想聽！4.7億用戶的共同選擇，聽段子聽小說聽新聞聽音樂，就用喜馬拉雅！

點擊“瞭解更多”↓ 你會發現這篇文章沒有白看……