場景化：文化要落地在公司每一個員工能看到、能感知到場合，比如洗手間、食堂，見縫插針的植入公司文化性和知識性內容，功夫在細節。可視化：把抽象的企業文化和價值觀，用漫畫、塗鴉等多種形式呈現出來，文化上牆都只是表面工作，關鍵要用員工更易理解和傳播的方式加工提煉。可量化：阿里的"六脈神劍"能落地，不僅僅是阿里有合適的土壤，而在於有可操作的考評工具，採用行爲+案例+季度review，“六脈神劍”每一脈有5項，共30條考覈細則。儀式化：阿里日、年會等節日，公司從上到下大張旗鼓，氛圍打造是HR從業者的基本功，從雪中送炭到錦上添花都不能脫節。去總化：公司高層能夠俯下身來，像馬雲經常在內網跟員工回帖，首先要求HR不要刻意去給公司領導造神，學會用互聯網思維去影響管理者底下身來。