送別艾豐先生：回顧他與質量的不解之緣

中國質量報

5月19日下午，中國新聞界、經濟界、哲學界、質量品牌界的大師級人物——艾豐先生突然走了。

艾豐先生的辭世，引發了社會各界的哀悼和緬懷。今天是艾豐先生遺體告別儀式舉行的日子，在這個和先生告別的日子裏，我們回顧艾豐先生與質量工作的緣分，以緬懷和紀念這位偉大的老人。

艾豐與《中國質量報》的緣分

艾豐先生是質量品牌界的專家，中國質量報記者曾多次採訪過他，將他的真知灼見化爲文字，與讀者分享。

最後一次採訪艾豐先生是2018年5月4日

本報頭版頭條刊登的

《經濟學家、品牌專家艾豐建議——

從體系質量建設入手發展高端芯片產業》

2018-05-04 中國質量報

經濟學家、品牌專家艾豐建議

——

從體系質量建設入手發展高端芯片產業

□ 本報記者段曙東

近日，2018中國製造創新發展論壇在北京人民大會堂舉辦。論壇上，針對“中興事件”及我國高端芯片產業發展之路等話題，作爲特邀嘉賓與會的名牌理論權威專家、經濟日報原總編輯艾豐在演講中建議，從體系質量建設入手發展我國的高端芯片產業。

艾豐在演講中開宗明義地指出：“過去我們講質量，總喜歡講產品質量，以爲某一個產品好不好，是產品質量問題，是嗎？至少不全是！因爲，還有一個更重要的概念沒有講，這就是體系質量。”

什麼叫體系質量？爲什麼必須重視體系質量？艾豐舉兩個例子來予以闡述。第一個例子是三聚氰胺奶粉事件。劣質奶粉把孩子們害苦了，也把中國的乳品企業害苦了。問題出在哪裏？有人認爲，不就是石家莊三鹿奶粉廠的產品質量出了問題嘛。但艾豐認爲，根子還是出在體系質量上。因爲，當時的中國乳業還沒有形成整個產業鏈的完整的體系質量，所以，奶源一出問題，後面肯定出問題。三鹿出了問題，別的企業同樣也會出問題。因此認爲，這是中國乳業普遍的問題，屬於體系質量問題。而現在，爲什麼中國奶粉成了國人最放心的產品之一，也是因爲體系質量上去了。

艾豐舉的第二個例子是光伏產業。過去，中國光伏產業曾經風光過一陣子，但是，歐美一增加關稅，國內企業紛紛倒臺。究其原因，不是產品質量問題，而是體系質量問題，光伏產品絕大多數出口，人家把市場一卡，我們很被動。後來，我們就從體系質量入手，國家出臺政策，採取光伏入網等措施，幫助國產光伏進入國內市場。市場一起來，光伏產業也就起來了。現在，世界最大光伏企業在中國，中國也成了世界最大光伏生產國。

針對近日的中美貿易戰及“中興事件”等，艾豐運用體系質量理論表達了自己的觀點。他說，美國商務部以中興公司違規爲由，停止向中興供應芯片，可謂厲害之舉。中興雖然是全球第四，但高端芯片幾乎全靠進口，“美國一掐，你咋辦？這是什麼問題？我看還是體系質量存在問題。上游原材料，高端芯片，全捏在別人手裏，這不就是體系問題嗎？！怎麼辦？自己幹！”艾豐認爲，反過來想，也算好事，也許這麼一逼，還真把中國高端芯片給逼出來了呢。他建議一定要着力從體系質量建設入手，以開放合作的心態，艱苦奮鬥，實實在在地把國產高端芯片產業做起來！

《中國質量報》

與此同時，艾豐先生與中國質量報刊社舉辦的年度質量活動“質量之光”也有着深厚的緣分，不僅曾是獲獎者還擔任過專家顧問。

2014年，艾豐先生曾和馬雲被衆多網友評選爲“質量之光”2014年度質量人物。

（圖爲頒獎嘉賓與“質量之光”2014年度質量人物獲獎代表合影。）

現場寄語

“我也是‘70後’，獲得年度質量人物，有兩層意思，一是說，這‘老頭兒’幹得還不錯。”76歲的艾豐幽默的話語，使得現場掌聲與笑聲不斷，也讓活動逐漸步入高潮，在宣稱自己即將成爲“80後”的同時，他更不失時機給年輕人“將軍”：“第二層意思就是說，我這個老人都幹得不錯，你們更應當好好幹，大家一起幹，這樣中國的質量大有可爲，中國的品牌大有可爲。”

2015年-2018年艾豐先生擔任“質量之光”活動公衆評選組織委員會顧問。

艾豐和質量萬里行

1992年早春，一股由“無冕之王”們颳起的質量旋風席捲中國大地。“中國質量萬里行”的名字幾乎家喻戶曉，這是近年來少有的新聞界的聯合行動，也產生了近年來少有的轟動效應。

作爲這次活動的發起和組織人之一，“萬里行”組委會主任艾豐，繼獲首屆範長江新聞獎之後，又一次成爲新聞界的新聞人物。然而要想找到並採訪他，卻不是一件容易的事。

自3月份開始，他便在中央黨校學習，他既要聽課，又要處理“萬里行”的稿件，所以很難找到他，即便找到了，也難得談上幾句。要想讓他談談“萬里行”，他更是推三推四，用他的話來說：現在寫“萬里行” 的已經夠多了，最好不要再寫了。

“萬里行”活動在全國這麼火，也是策劃人當初沒有想到的。看來老百姓是被劣質產品害苦了，現在誰要買到劣質產品，幾乎人人都會說：找“萬里行”去。“萬里行”是深入人心了，然而“萬里行”的前沿指揮部——中國新聞文化促進會卻很少有人知道。

可別小看這個民間組織，轟動全國的質量萬里行就是它與人民日報經濟部聯合發起的，艾豐兼任這個組織的常務副會長，“萬里行”的大本營就設在“新促會”的所在地一一北京月芽衚衕10號。艾豐的幾個得意弟子組成了一個強有力的工作班子，艾豐在中央黨校對他們進行“遙控”指揮，這幾個年輕人都是“新促會”的成員，他們擔負了“萬里行”的全部日常工作，他們每天要處理大量的稿件和羣衆來信，接上百次電話。經他們審閱過的稿件，每篇都要報送艾豐，再送新華社發稿。作爲“萬里行”組委會主任的艾豐，對他這幾個年輕同事非常滿意，正是他們的努力，才使“萬里行”的工作得以順利進行。

中國質量萬里行雜誌創刊週年座談會合影

（前排左四爲艾豐）

中國質量萬里行雜誌創刊兩週年合影

（前排左五爲艾豐）

艾豐和品牌的緣分

艾豐不僅僅是一位記者，他還是一位社會活動家，有着極強的行動能力。他利用人民日報這個平臺，組織策劃了著名的“中國質量萬里行”活動，得到了薄一波、朱鎔基等時任黨和國家領導人的支持，他在人民日報開設名牌雜談專欄，發起名牌戰略系列活動，成爲我國最早的品牌戰略權威倡導者和品牌理論的奠基人，被尊爲“中國品牌之父”。艾豐先生曾出版25萬字《名牌論》，是國內少見的一本系統論述名牌的專著。

去年，艾老在80歲生辰之際，撰文講述自己的一生：

八十過往，日月如梭。時代風雲，變幻莫測。我像海上一葉小舟，時而被勁風推向浪尖，時而被駭浪打向海底，一直在大起大伏中航行。

四十年代，從兒童團長到地富子女；

五十年代，從入隊入團入黨三級跳到險些丟掉黨票；

六十年代，從革命接班人到反革命嫌犯；

七八十年代，從被譽爲大器晚成到遭誤解，失信任；

九十年代後期，從被提拔爲《經濟日報》總編到3年後到點下臺。

穿越六個時代，經歷六次起伏。陽光燦爛，風狂雨驟，春風得意，滅頂之災，吉凶轉換，難以預知，順逆之變，憾煞心魄。得以自傲的是，山重水複疑無路時未絕望，柳暗花明又一村時未停步。時代熔爐冶煉，黨的教育培養，做人做事之本不改，爲國爲民之心不變。大起大伏之苦旅，乃變革時代之恩賜也。由此內心充實淡定，性格豁達包容。今日乃敢言，文如看山不喜平，波濤起伏是風景，經歷諸多坎坷事，方能談笑給後生。

從1992年艾豐發起成立了我國第一個名牌企業組織--馳名商標保護組織至今，艾豐在中國品牌事業中辛勤耕耘三十載，他的成就難以計數。

他曾連續4年組織召開了全國性名牌大會及名牌戰略研討會，在中國第一次鮮明地提出了“名牌戰略”這個概念，全面地闡述了它的內涵，並結合中國實際情況分爲國家、地方、企業三個層次，提出《國家實施名牌戰略建議書》、《地方實施名牌戰略建議書》、《企業實施名牌戰略建議書》，從理論和實踐的結合上大力推進中國名牌事業。馬雲曾言：“艾豐是爲我們企業家說話的學者。“

不僅在品牌戰略的建設上高瞻遠矚，艾豐先生還大力推進企業品牌實踐。艾豐任中國企業管理培訓推進行動組委會主任，潛心致力於中國企業管理培訓推進行動組委會的培訓事業，對全國各地的企業進行品牌培育，從理論和實踐的結合上大力推進中國名牌事業。

“

“歷史好像是一條長河，人類好像在河中航行的船，坐在船上的人，有的人是坐船的人，有的人是划槳的，艾豐是屬於划槳人的範圍。“經濟學家魏傑這樣評價艾豐先生。

”

艾豐先生曾經爲海爾、長虹、春蘭、青島啤酒、汾酒集團、顎爾多斯、郎酒集團等20多家國內著名企業做過戰略諮詢、企業文化策劃等活動，是諸多知名企業的良師益友，其戰略眼光享譽業界。

“

春蘭集團陶建幸感謝艾豐把春蘭的經營管理經驗上升到“資本運營”的高度，這套管理經驗成了大家學習的樣板，併爲企業改革理論做出了貢獻。

”

“

汾酒集團接受了艾豐提出的“王者歸來”的諮詢建議，三年內汾酒集團的銷售額從36億提高到110億，汾酒集團打了漂亮的翻身仗。

”

“

力諾瑞特在艾豐幫其制定的經營戰略和品牌戰略的指導下，僅用三年，其利潤額已相當於當初的營業額。

”

“

漢能集團在艾豐所作的品牌戰略的規劃下迅猛發展，進入光伏產業僅僅四年多，漢能集團就成爲了世界最大的光伏薄膜企業。集團董事局主席李河君說，艾豐是個有遠見和大思路的人……

”

提到艾豐，海爾是絕對繞不開的話題。

2003年海爾被國際結構評爲“白色家電世界第一品牌”，艾豐卻在海爾的高光時刻看到其發展隱患——利潤率低。他說，“社會公認海爾的服務是它最突出的優勢。其實海爾的長項是三個網絡：物流網絡、銷售網絡、服務網絡，正是這三個全國最優質的網絡，爲海爾提供了強有力的支持。但長項同時也成了弱項，因爲這三個網絡的運轉需要不少資金投入，這壓縮了海爾本來就不高的製造利潤。”

針對海爾的發展現狀，艾豐提出的解決的辦法是“將三個最大的支出項變成三個最大的收入項”。這三個網絡不僅要爲海爾自身服務，也要爲社會服務，也要爲其他企業服務，海爾可以直接從市場賺取利潤，這樣海爾的總利潤額自然就會提高。

此後，海爾對三個網絡做了相應的改造，特別是其物流網絡發生了根本性的變化，銷售網絡也已開放經銷售其他企業的產品，海爾集團的經濟效益有明顯的改善。

今年1月19日，第三屆中國品牌價值論壇在北京大學舉辦，年逾八十的艾豐先生在會上做主旨發言，他聲若洪鐘，思維縝密，毫無老邁之感。他說：中國自主品牌不僅可以促進企業自身發展，而且可以推動整個國家經濟水平提升。他說，要高度重視企業品牌的價值，高度重視平臺品牌的價值，高度重視品牌評價的價值。品牌價值具有文化性、社會性，品牌國際化戰略應該明確而堅定。

艾老爲中國品牌事業奮鬥了一生，推動着中國品牌事業不斷前進，引領着時代潮流的改變。如今巨星隕落，吾輩當繼續前進，賦能中國品牌，振興中國品牌。

艾豐先生辭世後，衆多新聞界、企業界的知名人士，向艾豐先生表示緬懷和悼念，質量君也摘取了部分以寄哀思。