分享時間：2019年5月15日19:00

分享主題：TAS升級ZVchain的主要內容、經濟模型及代幣計劃

微信社羣：ZVchain項目微信羣

分享嘉賓：吳軼羣（ZVchain CTO，TASchain創始人，前阿里巴巴安全部大數據總架構師，前蝦米音樂CTO&創始人）

大家好，我是吳軼羣（班德），很高興又跟大家見面了。

我記得上一次跟大家互動還是在去年12月份，而這半年TAS做了很多大動作，包括TAS升級到ZVchain，這也是本次AMA的主題，我會把TAS這半年做的事情跟大家進行交流。

今天的分享主要分兩部分，前半部分跟大家解說爲什麼我們要升級爲ZVchain，以及跟大家利益相關的經濟模型設置。後半部分的時間留給大家提問，我會一一進行回答。

ZVchain升級的四個板塊

ZVchain升級的四個層面主要是：一是人才的升級；二是節點模型的升級；三是技術的升級；最後一點是應用場景聚焦的升級。

1.第一是人才的升級。大家都知道TASchain一直以來都聚焦在技術環節，我們有一半以上的員工都是從阿里巴巴等互聯網大廠出來的。但是在社區運營等方面我們相對偏弱，所以升級ZVchain之後，我們互補了更多這方面的人才。

所以這次從TASchain升級到ZVchain，最顯著的變化就是我們的Partner中多了一些社羣運營的專業人員，以及在應用落地場景有多年經驗的人才。我們也知道，只有當技術、社羣等強強聯合的時候，纔有可能去做好一個全球化的區塊鏈公鏈項目。

2.第二個層面是節點模型的升級。關注過TASchain的用戶就會知道我們的共識算法採用的是VRF架構。這樣設計的好處是，在映射到節點模型的過程中是隨機抽取礦工進行鑄塊，大幅節省了能耗、提升了性能。

但我們發現單純的隨機抽取，並不足以構建一個真正的高安全性金融公鏈。所以在這半年裏，我們在共識層面映射的節點模型做了較大改變，主要表現在我們的節點模型裏有了輕節點、重節點以及守護節點的分類。

其中重節點執行提案工作、保存全量賬本，對機器也有較高的要求；輕節點負責驗證，這部分我們希望最後能夠讓手機用戶也參與進來，因爲海量的手機節點在線也能讓網絡更安全更健壯，降低51%攻擊。

而守護節點的概念，更像是一個國家的軍隊或者警察，無事安好，但當發生爭執的時候可以協助雙方提交證據。這樣的角色分工就可以構建一個具有彈性的區塊鏈公鏈網絡。

做這樣的升級也是因爲我們發現了比特幣的模型最終會被大礦池主導，而EOS則會讓資本和工作量證明混在一起。如果我們把一條公鏈看作一個公司的話，那它就應該有CEO，有前臺，有投資人等角色。這些角色只有通過良好的協作，纔有可能成爲一個高效的公司。

比特幣讓所有人都成了打工者，這樣就會造成極大的資源浪費，而EOS則是讓股東和打工者混爲一談，這些都不是一個良好的、真正可持續發展的模型。

另外，TASchain升級到ZVchain之後，我們希望它是一個真正由社羣組織來驅動的項目，原TAS團隊承擔core team的核心研發角色，更多的是發動開發社羣的力量。

按照ZVchain目前的經濟模型，70%的幣都由礦工挖出，這樣能更好的符合去中心化的模型。

3.第三個層面是技術升級。ZVchain在TAS之前的VRF基礎上加入了BLS，這是一個在異構P2P網絡上高容錯的密碼學技術解決方案。

有了兩者的結合就能在P2P網絡構建一個多角色的彈性網絡，且具有非常好的性能和容錯性。

這是我們在去年年底提出的概念。現在我們也很欣喜的看到，國外的一些知名項目如Algorand也在今年二、三月份提出了BLS技術。我認爲，最終技術趨向的團隊在選型上也會越來越相像。

因爲ZVchain之後最主要的聚焦是在金融領域，它比遊戲公鏈有更高的安全要求，不允許有大規模的崩塌。所以我們也引入了在區塊鏈中能更快達成一致性的算法，例如哈希圖的check point機制。

所以基於這些考慮，我們在VRF+BLS的技術上，又引入了一些其他機制來讓這條公鏈具有頂尖的高安全性。

而針對很多人關心的開源我們也會在主網上線前做代碼的全部開源，同時啓動賞金計劃，藉助開發社羣的力量來讓ZVchain成爲真正安全的公鏈，而不是黑盒操作。因爲我們已經看到了太多的空氣幣項目，如果要走得更遠更有公信力，那開源是第一步。

目前國內外引用了BLS技術的項目都未開源，所以我們也希望ZVchain的開源和社區的力量，能讓我們成爲一個真正高技術、領先性、具有公信力的項目。

4.第四個層面，我們希望ZVchain能夠聚焦在金融領域，用區塊鏈技術來完成更好的金融流通性。

目前，區塊鏈技術能夠快速落地的場景主要有兩個：一個是遊戲，一個是金融。

遊戲這塊已經有很多團隊在做了，一些知名公鏈上面跑的大部分也都是遊戲，但我們覺得有更大想象空間的其實是金融。

如果有一個未來人穿越到現在，他一定會告訴我們，未來的貨幣是數字化的形式，我覺得這是人類進化的必然。而區塊鏈是一個很好的來解決金融現存問題的技術手段。

ZVchain會從To C和To B 2個方面來保障更好的金融流通性。

To C領域，目前較多的應用方都聚焦在了錢包，而我們會再加入數字貨幣流通性，包括閃兌等。以及希望通過打通交易所，幫用戶找到更合理的交易價格，降低手續費，這些應該是對用戶更有吸引力的。

同時，我們也會去拓展對C端用戶的數字貨幣金融流通性。我們可以看到，支付寶出來之後我們出門不用帶錢包，如果數字貨幣也有了更好的流動性，那這裏就有非常大的探索空間。

To B領域，我們會較多的聚焦在供應鏈金融方面。我們看到銀行、核心企業、以及金融流通環節都遇到了一些問題，需要區塊鏈技術去協助解決。

舉個例子：企業可以發行穩定幣，基礎是企業信譽作爲擔保，而企業穩定幣是企業與消費者之間的流通介質。目的是希望企業和消費者能擁有同一個目標，而不是一個零和遊戲。

區塊鏈技術也能在穩定幣發行及確權流通過程中發揮更好的監管作用，而不是發了空氣幣之後就不管了，我認爲這樣的方式更利於整個區塊鏈的發展。

PART 2 經濟模型

ZVchain的上幣計劃主要由基金會統籌，目前我將一些信息提前跟大家做個同步。

ZV目前確定的發行總量爲50億枚，上幣計劃大約在今年七八月份，會在國外一些比較大的交易所上線，以保證穩定的流通性。

其中代幣總量的15%由團隊持有，以保證網絡的持續升級。70%由礦工挖出，釋放週期爲12年。10%將面向私募機構，另外5%由基金會來促進社羣開發等運營使用。

另外，參與了前期TASchain測試階段的礦工我們會做一個激勵制度，將測試幣與正式幣做映射，已保證礦工的勞動權益。

ZVchain的目標是成爲由技術驅動的頂級公鏈，所以一定是要發動開發團隊、礦工、用戶的力量來一起構建完成。

PART 3 AMA互動，有問必答

Q1：有礦池是不是也像btc一樣有算力集中的問題？

A：完全不是，我們只是引用了這個詞，但跟BTC算力集中的礦池不是一個概念。ZVchain的挖礦者角色爲輕節點和重節點，但是一開始當大家沒幣時就沒法挖，這時候就需要問“礦池”去借，我們70%的幣都是給礦工挖出的。

Q2：智能合約後期會有其他語言的支持嗎，比如java ,js等？

A：會的。我們現在官方用的智能合約是Python，而整個架構是WebAssembly，之後支持java ,js都行，主要是js。但我們認爲Python使用簡單，包括數據、溢出都已經幫我們解決掉了，安全性和應用型都比較好。

Q3：挖礦軟件會有圖形化界面嗎？現在的命令行對於一些小白用戶還是有一定難度的。

A：我們也諒解有圖形化界面的需求，但這在整個研發的優先級上沒有那麼高，可能會在整個公鏈比較穩定的情況下去做這方面的開發和易用性。目前的重點還是在公鏈本身以及C端應用。

Q4：我們可以參與私募嗎？

A：私募這塊由海外基金會主導，主要面向的也是海外投資機構。我們也非常感謝這位同學的好意，由於一些合規性等問題，所以無法操作，也感謝你看好ZVchain。

Q5：手機錢包什麼時候會有？

A：手機錢包這個事情非常快，會在下半年跟公鏈一起推出。ZV官網也有wallet的信息，針對wallet這塊，我們希望它不單單只是一個錢包功能。我們希望從用戶體驗以及增值服務方面都能夠給用戶帶來激動人心的好處。

Q6：如果私募的幣都拿去質押參與挖礦，那後面進入的礦工就很難挖到礦，這個是否跟比特幣一樣了？

A：這個問題我們將進行調整，會定一個上限。當你的質押超過了這個上限，那質押再多對鑄塊抽中的幾率也是一樣的，這也有利於對後來礦工的激勵。