一场跨年演讲，让罗振宇成了公众瞩目的焦点。

不过，比他的跨年演讲更让人关注的，还是他的一个决定——取消年终奖。

为何要取消，罗振宇给出了自己的理由：

本来这两天都在犹豫要不要说原因，但刚才还是决定跟大家说清楚，我这个决策背后的思考。

“年终奖”几乎是所有互联网技术团队的标配，但在我一直看来就是懒政，是在一年结尾搞大锅饭。而任何大锅饭的行为，其实都是对真正表现突出的同事，是不公平的。

大家身边都会有这样的朋友，我们的招聘里也遇到了，例如跨年前我们面了一个不错的人选，但是入职估计要到4月份了。为什么？因为要等着拿原公司的年终奖。

是不是一个特别搞笑但是又让人无语而常见的事情？如果跳出我们的视角，站在他原公司的角度上看这个问题，“我有一个员工，其实半年前就不准备在这里了，他之所以每天来上班，是为了四月份从我这里领一笔钱。”

正是这个原因，促使我下定了砍掉年终奖的决心。我希望所有的同事，当你不再爱这个团队，不再爱这个产品的时候，果断的告诉我们，果断的离开，对彼此都好。

……

别说互联网企业，几乎所有的企业，都把“年终奖”当作标配。哪怕企业再小，员工再少，到年底了，老板也会拿出一笔钱发给大家。

那是对大家一年辛苦工作的肯定，那是对大家一年努力打拼的回报，那是对大家来年奋发工作的激励。

或是一两万，或是三五万，或是二三十万……无论多少，都让员工心里踏实，也让员工的家人为之欣慰。

我有一位朋友，经营一家小小的广告公司，只有七八个员工。随着国内经济的下行，公司的业绩远逊于去年，员工们也做好了拿不到年终奖的心理准备。

毕竟，这个年头，不失业也是万幸。

但朋友还是多方筹措，准备了一笔与去年相差不大的奖金。

——他们跟我好多年了，我不能对不起人家。钱多钱少，都是我的心意。

朋友如此说。

其实，如果真是经营困难，如果真是业绩大幅缩水，公司实在发不出年终奖，员工也能理解。

但不能理解的是，

明明有钱却不发！

更不能理解的是，

还要给这种无赖行径抹上一层“美白霜”——发年终奖就是搞大锅饭，这样做不公平。

笑话！

一个人要多无能，才能把年终奖搞成大锅饭？

据我所知，在诸多企业，尽管人人都有年终奖，但具体的数额却是各不相同的。

这很好理解。

能力不同，岗位不同，业绩不同，拿到的奖金自然不同。

既然奖金各不相同，又与大锅饭何干？

如果年终奖真的成了大锅饭，那只能说明一件事——老板太无能，不能根据员工的综合水准合理发放奖金。

倒是我的好友，为罗振宇设计了一套非常高明的年终奖方案：资金基数为1，30%的人拿80%的资金，20%的人拿120%的奖金，40%的拿100%的奖金，10%的人没有奖金。

果如此，年终奖怎能成大锅饭？对表现突出的员工怎会不公平？

按照罗振宇的理解，年终奖没有存在的必要。推而广之，季度奖也不该存在，项目奖也不该存在了。

这多荒谬。

至于罗振宇所举那个“触动灵魂”的例子，更是荒唐之至。

何谓年终奖？就是到年终时发的奖金。

用阳历的话，就是当年的十二月；用农历的话，通常在来年的二月份。可罗振宇所举的那个例子，年终奖却要到四月份发放。

这说明什么？

说明公司在拖欠。

说明公司在耍赖。

员工等到四月份才能拿到年终奖然后跳槽，错不在员工，而在公司！

可罗振宇却本末倒置，将责任归到员工的头上，归到年终奖的头上，绝口不提公司的责任。他这么说，不过是“屁股决定脑袋”。因为他本人就是公司老板，所以哪怕另一家公司的做法并不合理，他也会本能地维护。

退一步说，“他之所以每天来上班，是为了四月份从我这里领一笔钱”又有什么不可以？只要他遵守公司的规定，完成自己的工作量就行了。

年终奖可以不发吗？当然可以，只要公司有言在先——我们没有年终奖，收入全靠平时，平时干得好，收入就高。

但从罗振宇的决策来看，却是把该有的年终奖取消了。

这不地道。

“我希望所有的同事，当你不再爱这个团队，不再爱这个产品的时候，果断的告诉我们，果断的离开，对彼此都好。”这番话说得慷慨激昂，但根本经不起推敲。

世间的爱，从来都不是抽象的，也不是无缘无故的。

爱不爱一个团队？爱不爱一个产品？与收益有着莫大的关系。团队业绩好收入高，产品销路好回报大，自然爱；反之，辛苦付出却连糊口都难，怎么爱？

另外，罗振宇这番话还有另外一个意思，“你们爱干不干，老子不缺人”。面对这样的老板，真不知道有几个员工能够铁心跟到底。

公司的发展与老板的眼光有关，与老板的格局有关，更与员工的士气有关，与员工的信心有关。

——不仅不发年终奖，还把理由说得天花乱坠的公司，员工会有信心吗？

对此，我的好友说得明白，“互联网行业肯定不是大锅饭，但是更要激发员工积极性，他这样做省了盐坏了酱。最后结果，技术好的迅速离职，技术不好的消极怠工，等着公司解约拿赔偿走人，最后损失了公司影响了人气。短视而且最终损失了公司的前途。”

信哉！