一場跨年演講，讓羅振宇成了公衆矚目的焦點。

不過，比他的跨年演講更讓人關注的，還是他的一個決定——取消年終獎。

爲何要取消，羅振宇給出了自己的理由：

本來這兩天都在猶豫要不要說原因，但剛纔還是決定跟大家說清楚，我這個決策背後的思考。

“年終獎”幾乎是所有互聯網技術團隊的標配，但在我一直看來就是懶政，是在一年結尾搞大鍋飯。而任何大鍋飯的行爲，其實都是對真正表現突出的同事，是不公平的。

大家身邊都會有這樣的朋友，我們的招聘裏也遇到了，例如跨年前我們面了一個不錯的人選，但是入職估計要到4月份了。爲什麼？因爲要等着拿原公司的年終獎。

是不是一個特別搞笑但是又讓人無語而常見的事情？如果跳出我們的視角，站在他原公司的角度上看這個問題，“我有一個員工，其實半年前就不準備在這裏了，他之所以每天來上班，是爲了四月份從我這裏領一筆錢。”

正是這個原因，促使我下定了砍掉年終獎的決心。我希望所有的同事，當你不再愛這個團隊，不再愛這個產品的時候，果斷的告訴我們，果斷的離開，對彼此都好。

……

別說互聯網企業，幾乎所有的企業，都把“年終獎”當作標配。哪怕企業再小，員工再少，到年底了，老闆也會拿出一筆錢發給大家。

那是對大家一年辛苦工作的肯定，那是對大家一年努力打拼的回報，那是對大家來年奮發工作的激勵。

或是一兩萬，或是三五萬，或是二三十萬……無論多少，都讓員工心裏踏實，也讓員工的家人爲之欣慰。

我有一位朋友，經營一家小小的廣告公司，只有七八個員工。隨着國內經濟的下行，公司的業績遠遜於去年，員工們也做好了拿不到年終獎的心理準備。

畢竟，這個年頭，不失業也是萬幸。

但朋友還是多方籌措，準備了一筆與去年相差不大的獎金。

——他們跟我好多年了，我不能對不起人家。錢多錢少，都是我的心意。

朋友如此說。

其實，如果真是經營困難，如果真是業績大幅縮水，公司實在發不出年終獎，員工也能理解。

但不能理解的是，

明明有錢卻不發！

更不能理解的是，

還要給這種無賴行徑抹上一層“美白霜”——發年終獎就是搞大鍋飯，這樣做不公平。

笑話！

一個人要多無能，才能把年終獎搞成大鍋飯？

據我所知，在諸多企業，儘管人人都有年終獎，但具體的數額卻是各不相同的。

這很好理解。

能力不同，崗位不同，業績不同，拿到的獎金自然不同。

既然獎金各不相同，又與大鍋飯何干？

如果年終獎真的成了大鍋飯，那隻能說明一件事——老闆太無能，不能根據員工的綜合水準合理發放獎金。

倒是我的好友，爲羅振宇設計了一套非常高明的年終獎方案：資金基數爲1，30%的人拿80%的資金，20%的人拿120%的獎金，40%的拿100%的獎金，10%的人沒有獎金。

果如此，年終獎怎能成大鍋飯？對錶現突出的員工怎會不公平？

按照羅振宇的理解，年終獎沒有存在的必要。推而廣之，季度獎也不該存在，項目獎也不該存在了。

這多荒謬。

至於羅振宇所舉那個“觸動靈魂”的例子，更是荒唐之至。

何謂年終獎？就是到年終時發的獎金。

用陽曆的話，就是當年的十二月；用農曆的話，通常在來年的二月份。可羅振宇所舉的那個例子，年終獎卻要到四月份發放。

這說明什麼？

說明公司在拖欠。

說明公司在耍賴。

員工等到四月份才能拿到年終獎然後跳槽，錯不在員工，而在公司！

可羅振宇卻本末倒置，將責任歸到員工的頭上，歸到年終獎的頭上，絕口不提公司的責任。他這麼說，不過是“屁股決定腦袋”。因爲他本人就是公司老闆，所以哪怕另一家公司的做法並不合理，他也會本能地維護。

退一步說，“他之所以每天來上班，是爲了四月份從我這裏領一筆錢”又有什麼不可以？只要他遵守公司的規定，完成自己的工作量就行了。

年終獎可以不發嗎？當然可以，只要公司有言在先——我們沒有年終獎，收入全靠平時，平時幹得好，收入就高。

但從羅振宇的決策來看，卻是把該有的年終獎取消了。

這不地道。

“我希望所有的同事，當你不再愛這個團隊，不再愛這個產品的時候，果斷的告訴我們，果斷的離開，對彼此都好。”這番話說得慷慨激昂，但根本經不起推敲。

世間的愛，從來都不是抽象的，也不是無緣無故的。

愛不愛一個團隊？愛不愛一個產品？與收益有着莫大的關係。團隊業績好收入高，產品銷路好回報大，自然愛；反之，辛苦付出卻連餬口都難，怎麼愛？

另外，羅振宇這番話還有另外一個意思，“你們愛幹不幹，老子不缺人”。面對這樣的老闆，真不知道有幾個員工能夠鐵心跟到底。

公司的發展與老闆的眼光有關，與老闆的格局有關，更與員工的士氣有關，與員工的信心有關。

——不僅不發年終獎，還把理由說得天花亂墜的公司，員工會有信心嗎？

對此，我的好友說得明白，“互聯網行業肯定不是大鍋飯，但是更要激發員工積極性，他這樣做省了鹽壞了醬。最後結果，技術好的迅速離職，技術不好的消極怠工，等着公司解約拿賠償走人，最後損失了公司影響了人氣。短視而且最終損失了公司的前途。”

信哉！