新聞炒作....企業一炮而紅的工具！

有人給出判斷：作爲傳統不能再傳統的農業行業來說，年薪百萬招聘人才，炒作的成分居多。

或者，這個判斷有失偏頗。但農業需要吸引更多的眼球和聚焦....

畢竟，無論就投資方向還是就業方向來評斷：農業都不是資本和就業的首選。回報慢、發展前景堪憂等現狀迫使資本不願進入、大學生不願務農的窘況。

01/中國的年輕人不願務農

傳統農業正遭遇人才危機~年輕人不願務農！！！

最近網上瘋傳“2018年平均工資出爐”顯示：

“年平均工資最低的三個行業分別是農、林、牧、漁業36375元，住宿和餐飲業39632元，居民服務、修理和其他服務業41058元，分別爲全國平均水平的73%、80%和83%。”

“從增速來看，增速最低的三個行業依次爲農、林、牧、漁業，租賃和商務服務業以及住宿和餐飲業，增長率分別爲-0.1%、4.6%和5.5%。”

除了以上的無奈之外外，近日，新京報的一篇報道“農大的畢業生都去哪兒了”的文章也引起我們的關注，其中我們看到一組數據：

中國農業大學官方就業統計表顯示，2018年，中國農業大學5144位畢業生中，僅有400餘人畢業後直接從事農林牧漁業，而縱觀2017、2016、2015年，這一數據正在逐年顯著減少。

同時，新京報的記者在中國農業大學的官網上找到一份《中國農業大學2018年畢業生就業質量報告》，依照國家統計局行業分類標準,中國農業大學 2018 屆畢業生就業行業前三位分別爲農林牧漁業,教育,公共管理、社會保障和社會組織。農林牧漁業作爲中農大的傳統就業方向，2018屆5144位畢業生裏有超過400位投入其中進行擇業。

業內人士指出，對於農林牧漁業人數的不斷減少，這與收入直接掛鉤。“各個收入調查裏，農民收入都算是最低的，導致大家基本不願意從農。”

目前，各類農業大學的學生的去向分3條：1）繼續升學或出國；2）考公務員或工作；3）返鄉創業。

02/政策激勵！新模式成首選

政策激勵是大學生返鄉創業的核心動力。近些年，國家和地方政府陸續頒佈大學生返鄉創業的激勵政策。比如：

日前，由共青團中央制定的《關於深入開展鄉村振興青春建功行動的意見》的通知下發，《意見》提出要引導10萬青年返鄉創業。主要是針對高校畢業生、外出務工的農村青年。通過定期舉辦政策宣講、資源對接、集中培訓等，爭取在2022年，引導10萬名高校畢業生或外出農村青年返回農村創業就業。

另據統計，目前返鄉下鄉創業創新人員達740萬，非農創業人員達到300萬，增幅均保持在兩位數左右。但在大學生返鄉創業中，傳統農業的似乎不是畢業大學生的首選。

爲什麼呢？原因在於傳統農業是一個技術型行業，需要經驗與沉澱。

一位大學生創業者告誡說，“農業種植（養殖）領域，更專業及管理能力更強的人羣，其實往往是有多年甚至數十年經驗的農民及其中的種植（養殖）大戶，而非農科院校的畢業生。種植並不是大學生們所長。因此，不建議大學畢業生從事傳統農業。

我們發現，返鄉創業者的農村創業創新從傳統的特色種養，逐步延伸到加工流通、休閒旅遊、鄉村服務、電子商務，還有傳統的手工製造等特色化、小衆類、中高端產業。

有調查分析，80%以上的返鄉下鄉創業項目都屬於農村一二三產業融合的領域，還衍生了許多新業態、新模式。

03/養殖企業年薪百萬招聘,但營收堪憂

傳統農業企業年薪百萬招聘已經不是什麼新聞了。如果從以上分析來看，傳統農業領域真的缺人，尤其是高精尖人才。

早在2017年12月份，河南牧原集團在清華、北大的2018年校園招聘中開出了“誘人”的月薪：本科20000+，碩士22000+，博士24000+，首年年薪24~48萬以上。而在同類大學中，浙大、上交、復旦和南大等知名院校，牧原集團則爲其開出的年薪爲18~36萬，其餘的一些名牌院校，開出的薪酬也都在10~36萬以上。

業內人士指出：農牧行業的精英人才稀缺，是一個行業內的問題。同時，規模擴張需要人才需要人才，打造新的業績增長點，亦需要人才。

時隔一年後。

近日，正邦集團也開出年薪百萬找生態農業人才。5月19日，正邦在畜博會舉行規模化生態養殖人才召集戰略發佈會，集中發佈經營管理、生產、環控、環保、建設、技術招聘崗位，年薪30萬元至100萬元不等，大平臺高待遇吸引大批人才前來應聘。

也許，高新招聘生態養殖人才，正邦集團可能面對規模化擴張和環保等一系列高壓。

據正邦科技公告披露，該公司在 2017 年開始大規模開展“公司＋農戶”合作養殖模式，即根據公司自繁自養的成熟管理模式，將肥豬養殖業務鏈進行拆分，構建與農戶合作養殖、分工協作的新型業務模式。

我們發想，正邦科技的生豬養殖業務主要在江西、湖南、湖北、廣東、山東、東北、 河北、內蒙古等全國核心養豬區域。

另外，正邦集團在高速擴張過程中，面臨環境污染的重大挑戰。因此，正邦集團積極拓展生態養殖新模式。

正邦集團一份公告還顯示：該公司一方面組建了專業環保公司，提升了公司環保處 理水平；另一方面，該公司積極發展種養結合生態養殖模式，發展“豬-沼-林”、“豬-沼-果”等綠色循環經濟。

因此，生態養殖人才成爲正邦戰略佈局的關鍵突破口。

可以但是，2019年第一個季度養殖企業遭遇鉅虧。比如，溫氏股份：一季度淨虧損4.6億元 同比下降132.69%；牧原股份：2018年淨利下降78% 2019年1季度虧損5.41億元；　雛鷹農牧：2018年淨虧38.63億元 一季度虧損11.21億元；羅牛山：2018年淨利增長154% 一季度虧損1345萬元；　金新農：一季度虧損1097.2萬元 同比降158.86%；正邦科技去年淨利下滑超六成，今年一季度虧損逾4億...溫氏牧原雛鷹正邦金新農天邦等6大養豬上市公司一季度虧損共超25億！

大環境不佳，人才又將會做出如何抉擇呢？

04/企業自救：合夥人模式

21世紀人才最重要！但人才模式更重要。比如，合夥人模式。

傳統的農業企業自救方式可以採用合夥人模式解決3個問題：第一是人才；第二還是人才；第三還是人才問題。企業採用合夥人的共享利益模式解決企業人才問題和用人問題。

比如，新希望

新希望董事長劉永好表示合夥人是新希望戰略佈局。“過去三十幾年，可能我的作用大一些，未來更多地要靠年輕人，靠一批合夥人，靠一批集團的高級管理成員，不是靠我了。（對）新希望集團，人家認爲我們是個民營企業，是私人企業，有家族色彩。但今後，我希望我們是一個合夥制的，是一個利益共享。活得很精彩的混合所有制體系的企業。”劉永好說。

據劉永好透露，新希望採用合夥人機制，激發了組織活力，堅持科技引領，發展現代農業。在熟悉的農業和食品領域，投資孵化了50餘家科技型創業公司，培育了150餘名事業合夥人。

比如，碧桂園。

2018年5月8日晚間，碧桂園微信公衆號發佈了一則招聘養豬專家的信息，誠招養豬合夥人。該文章中指出，碧桂園目前正在招聘養豬事業部負責人，要求有10年以上工作經驗，工作職責包括主持事業部全面經營管理工作、組織制定事業部發展戰略及實施方案並組織實施等。

透過個個案例發現，面對經營成本和人力成本的上漲，具有競爭力的人才激勵機制已經成爲吸引人才、留着人才最好的新動力。

05/總結

人才是農業行業發展的助推器。

作爲傳統的農業行業,我們留住優秀的人才纔有機會發展和壯大。然而，未來一定是相互吸引的經歷。優秀的企業吸引優秀的人，優秀的人才選擇優秀的企業。亦然，從另一個層面上來看，產業之間的合作也將會逐步未來農業的一個主流方向。

我們認爲應該有3個方向：

1、產業合作化解人才短缺：互聯網企業+傳統養殖

傳統養殖業需要先進的互聯網技術裂變，尤其是在生產效率上和疾病控制上的突破，這將會打破傳統養殖企業在互聯網技術上的短板。

企業間的合作可以大大的減輕企業在互聯網技術人才的投入，從而快速幫助傳統農業企業轉型和升級。

2、人才激勵制度：合夥人模式

合夥人模式，可以快速幫助企業解決用人成本和用人難題，合夥人模式吸引優秀的人才進入企業，提高企業的競爭力。

3、資本運作：強強聯合

這個方向將是巨頭企業的常用手法，藉助兼併或者收購、投資等資本方式吸納擁有核心技術的公司加入。

強強聯合的方式對行業來說也是資源合理分配與資源再造，更加有利於企業打造優勢壁壘。

誠然，傳統農業存在諸多規模化、產業發展等問題，但這些年國家對農業領域的政策與扶持，再加上互聯網企業、產業資本的進入，傳統農業正在發生顛覆性改變。你認爲呢？