【家族•治理】李錦記家族憲法:

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​創立於1888年的李錦記已經走過近130年，在其百年成長史上，曾兩次因接班人的決策分歧讓企業深陷難題，甚至因此關閉半年。第三代接班人李文達痛定思痛，探索出一個使家族企業持續發展的方法，即以契約制度保證家業的傳承。
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『公司治理』:

有血緣關係的家族成員，才能持有公司股份；下一代無論男女，只要有血緣關係，就有股份繼承權；董事局一定要有非家族人士擔任獨立董事；醬料和保健品兩大核心業務的主席必須是家族成員，主席每兩年選舉一次；集團董事長必須是家族成員，CEO可以外聘。
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『接班人培養』:

對是否接手家族生意，下一代擁有自主選擇權。後代要進入家族企業，必須符合三個條件：

第一，至少讀到大學畢業，之後至少在外部公司工作3~5年；

第二，應聘程序、入職後考覈必須與非家族成員相同，必須從基層做起；

第三，如果無法勝任工作，可以給一次機會，若仍無起色，將被炒；如果下一代在外打拼有所成，李錦記需要時可將其“挖”回。
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『家族會議』:

每3個月召開一次家族會議，每次4天。前三天家族委員會核心成員參加，後一天家族成員全部參加；會議設一主持人，由委員會核心成員輪流擔任。
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『家庭內部規範』:

不要晚結婚，不準離婚，不準有婚外情；如果有人因個人原因退出董事會或公司，股份可以賣給公司，但不離開家族，仍是家族委員會成員，參加會議。
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『家族成員退休規定』:

家族成員年滿65歲時退休。家族憲法修改和決議執行:憲法內容的制定和修改，必須經家族委員會75%以上通過；一般家族事務的決議超過51%就算通過。以上各條，充分保障了家族的純潔性和利益，最大可能地杜絕了內鬥的發生。家族委員會成立後，李錦記確立了集體領導模式，不再指定家族企業接班人，重大事務均由家族委員會集體討論決定。