說起ROG，大家都會了解到這是華碩旗下最成功的獨立遊戲硬件品牌，ROG在品牌運營上已實現獨立，形成了自己的粉絲羣體和圈系文化。華碩在雙品牌操作的能力上毋庸置疑，ROG就是華碩雙品牌操作的成功先例，那麼今年華碩最重磅的市場戰略——新獨立品牌a豆（adol），作爲一款立足年輕市場，面向年輕人的數碼潮物品牌，a豆（adol）在品牌的運營及操作模式上能夠借鑑到前輩ROG的那些點呢？

相似層面：品牌的獨立建設

ROG能夠獲得今日的市場地位，源自於ROG的獨立性。作爲華碩旗下的獨立運營品牌，ROG在品牌的表述上或者產品的呈現形式上沒有過分介入華碩的成分，保留的僅是傳承華碩的產品質量“堅如磐石”血統，同時ROG擁有自己的獨立渠道，從電商到線下體驗店都與華碩全面區隔，在logo標識上ROG還有專屬的“信仰之眼”，爲遊戲玩家津津樂道，形成專屬於ROG的圈系文化。

a豆（adol）在品牌的獨立建設歷程上也與ROG相似，官方除了一表自己基因純粹外，再沒有其他華碩成分參與其中，a豆（adol）同樣擁有自己的專屬logo和品牌名稱，作爲面向年輕人的品牌，從宣傳視頻上也可以看出a豆（adol）的色彩呈現包括視覺表達都更爲活潑，a豆（adol）的logo圓潤而不會具備其他數碼品牌的尖銳衝擊感，貼合當代年輕人乖巧、呆萌的性格特點。未來a豆（adol）還會有獨立的電商渠道上線，從銷售模式上與華碩全面區隔，品牌的獨立建設足夠徹底，那麼a豆（adol）在面向年輕人市場的操作上就會更爲直接，而不會有羈絆產生。

不同層面：產品線的呈現

ROG產品線上仍然以PC業務爲主，從主機到遊戲筆記本電腦，再到電腦的周邊設備，ROG的發力點集中在玩家體驗層面上，故而能夠提升玩家遊戲感受的產品ROG都會涉及。近年來手機遊戲市場火爆，ROG也推出了手機產品ROG Phone，滿足手機玩家的需要。

a豆（adol）的產品線呈現則更貼合它本身數碼潮物的定位，除了數碼類產品比如a豆筆記本13，數碼周邊a豆青春版、高能版充電寶外，a豆（adol）也涉足了其他年輕人生活中的必備品，未來a豆（adol）還會有其他數碼潮物類產品上線，豐富年輕人的生活選擇。這二者的不同其實就是品牌出發點的不同，ROG品牌的出發點是讓玩家獲得更好的體驗，而a豆（adol）的目標則是做年輕人首選的數碼潮物品牌，爲年輕人帶來舒適、實用的使用體驗，迎合當下年輕人喜愛的萌系文化，那麼a豆（adol）在推出產品時自然不會過於侷限於數碼，只要能讓年輕人的生活提高檔次、符合年輕人的潮流審美需求，都將會是a豆（adol）的考慮範疇。

華碩的雙品牌市場化操作十分成熟，未來a豆（adol）是否也會和ROG一樣，成爲科技數碼市場又一顆閃亮的新星呢？讓我們拭目以待。