天貓店鋪茵曼宣佈獲得傳統服裝公司搜於特3.24億戰略投資，擁有茵曼和初語兩家頂級天貓店鋪的匯美集團此次獲得的融資金額創造行業歷史之最，並將啓動A股上市，且成爲第一個上市的互聯網品牌公司。

匯美創始人方建華，在1998年成立匯美服裝廠，在2005年率領公司從服裝加工轉型成立匯美服裝有限公司，並且成爲廣州地區首批入駐阿里巴巴國際業務的企業（烤鴨我在2010年做業務推銷阿里巴巴誠信通的時候，哈爾濱很多老闆都以爲阿里巴巴是大串），在2008年創立棉麻服裝品牌茵曼從外貿批發業務轉型國內網上零售（哈爾濱最大的店鋪洋氣新店也是在那個時期入住的，都賺到好錢了啊），且成爲當年天貓首批入駐商家，在2011年獲得女裝銷售冠軍

在這幾年中國服裝行業全線低迷的時期，在淘品牌受到質疑的時候，茵曼獲得的戰略投資，如同給行業裏的一股強心劑，韓都衣舍創始人趙迎光都大讚這次融資

而茵曼這次獲得如此高的戰略投資給我們哈爾濱電商乃至全國電商哪些啓示呢？烤鴨認爲有以下幾個方面

首先，給互聯網品牌一股強心劑，爲互聯網創業者尤其服裝行業指明瞭一條路，做大市場銷售額和市場佔有率，即使利潤很低甚至虧損，也會有下家要麼收購要麼投資，要麼上市

第二，互聯網商業的行爲模式在次印證了，羊毛出在豬身上，讓狗來買單的道理，例如茵曼和韓都衣舍這樣的天貓大店可能根本不在乎從用戶消費者身上賺錢，因爲服裝行業利潤太薄，他們做的就是不斷的收購和創立子品牌羣，將盤子做大，坐等別人來喫，要麼掙風投的錢要麼上市。

第三，爲什麼是傳統服裝企業戰略投資了一家互聯網品牌企業呢，首先表明傳統企業在互聯網時代的焦慮，以及互聯網品牌巨大的價值；做傳統企業坐不了的，像茵曼這樣只做棉麻服飾的企業在傳統企業根本不可想象，因爲傳統企業獲得這些精準的用戶成本很大，可互聯網解決這些小衆羣體如何聚集的成本卻很低。

第四，定位精準而不是全盤都大是未來出路，例如你是整個服裝行業的前十不如你是棉麻市場的老大，你是特產類目的第三不如你是賣核桃的老大對資本市場有吸引力，在影響力這本書曾經描述過，做行業裏的專家才能引導消費者，進而引導資本

第五，描述100年之後的概念比最近掙到的1000萬都值錢，資本看的是回報率，而互聯網企業最擅長的就是描述未來的事情，掙未來的錢基本是互聯網企業的鐵律，要麼怎麼不斷吸引資本的不斷進入

第六，在這個時代，在大家都認爲服裝行業不行的時候，茵曼告訴你如何賺大錢，這次3.24億是直接打到人家茵曼的賬戶，都不知道他們要怎麼花這些錢，是不是每個員工都分些呢

第七，道永不變，而術在變，什麼是道就是你公司的價值觀和定位，你什麼時候看過茵曼以後不主打棉麻，即使在市場不景氣的時候也沒變過，而茵曼目前也在做微商，這就是術在變，而我們很多企業是道在不停的變，術不在變啊