現觀電商格局，淘寶\天貓是一家，京東、拼多多背後資本是騰訊，除了網易自成一家外，當然也有其他平臺，如國美、亞馬遜(剛要退出中國，幹不過中國的電商平臺)等平臺。不乏一些二三線戰隊的電商平臺或多或少有騰訊投資的影子，如唯品會、蘑菇街。如此大手筆的投資電商而不親手做電商，成了騰訊一貫的對電商的處理風格，幹不過你就收購你。

對於這種風格，早年間馬化騰也是對電商有一定看好，並自己做了一個電商項目，對騰訊的發家史比較熟悉的朋友都知道，騰訊在2012年通過收購方式，把易迅網收入囊中，開始直系部隊運營，大有一股擼起袖子加油乾的氣勢，幹了不到2年的時間，原本是第一梯隊的電商平臺乾的越來越倒退了，反觀京東作爲同期平起平坐的平臺猛發力，直擊阿里電商的趨勢。騰訊此時選擇了入股投資京東，讓京東把易迅收購，算是把自己的爛尾收拾完了。

如此算是騰訊能獲得電商入場券的一張門票，騰訊對此還是不太滿意，感覺對手太強大了，需要再造一個市場來狙擊對手，於是在14年聯合百度、萬達成立“飛凡電商“，奈何萬達電商基因不強大，導致飛凡電商扶不上牆。馬化騰也是看不過去，開始大範圍的尋求新的市場來應對電商這塊大蛋糕，馬化騰也在反思自己的部隊人馬，發現自家軍團優勢還是在社交這塊，對電商不是很專業，索性就幹起了投資的事情。

在16年投資了拼多多、阿思拓ASTO，17年投資了唯品會、拼好貨、轉轉、小黑裙等電商平臺，18年有贊、多抓魚、小紅書、每日優鮮，一一將各細分電商領域的平臺大半收入旗下，以此把電商戰場的大半江山都佔領。反觀阿里旗下電商市場的阿里系電商平臺：淘寶、天貓、蘇寧等，無一不有一一對標的騰訊系電商平臺：京東、拼多多唯品會、蘑菇街等。

在電商戰場上，騰訊沒法直面battle阿里，只有將戰場佈滿自己的戰隊，直面剛纔有勝算。這也是騰訊一直以來貫徹的市場風格。

此外騰訊也一直利用自己的投資，入局了各大基金公司，通過這些基金公司再入駐電商平臺。如紅杉資本、雲峯資本、經緯中國、創新工場、高榕資本、金沙經創投等基金公司。

18年由來已久的新風口——新零售，一時間，衆多國內外資本紛紛轉戰新風口。在新零售市場上，阿里孵化了自己的盒馬生鮮，在前端供應鏈、終端銷售、支付、配送層面上，阿里祭出自己利器：阿里雲、國聯水產、盒馬、菜鳥聯盟、支付寶、餓了麼，一應俱全。面對如此風口，騰訊也不甘落後，也拿出了自己的投資戰報：騰訊雲、國聯水產、永輝、京東、京東物流、微信支付、美團等戰略部隊應對。相較而言，新零售市場上，阿里的物流比京東的物流要強，所以在供應鏈上會拿到更多的優勢資源，如今京東物流開放了個人快遞業務，局勢上有點不明朗。二者不相上下。騰訊和阿里在這份戰績算是打了一個平手。

未來五年、十年，騰訊還能保持如此戰績，和阿里正面剛嗎?

戰況無法預料，阿里作爲一中心點輻射周邊市場，而騰訊採用佔領外圍，再逐漸覆蓋內圈市場。如此兩家各有特色，至少在電商戰場上還無法分出勝敗。

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