計劃有99種死法，只有1種活法

1/4、目標→策略→計劃→執行

想要人生開掛？先定一份年度個人計劃吧。

什麼？標題黨？錯了，那個讓你開掛的人生計劃，絕對跟你平時忽悠自己的個人年度計劃（其實應該叫年度許願）是不一樣的。

有一本書叫《個人年度計劃的99種死法》，你真該看看，想一想你之前的計劃都是怎麼陣亡的：

胎死腹中：你今年學一門樂器，先是糾結學鋼琴還是小提琴，後又考慮自學還是請老師？還沒考慮出個結果就開始擔心自己是不是學音樂的料，計劃卒，於第0天；

先天不良：你打算用一年的時間煉出八塊腹肌，可第二週就發現，自己根本連每週抽出兩個小時的時間都沒有，計劃卒，於第20天；

突然暴斃：打算在今年脫單，明年成婚，結果連續相親五次，受到的暴擊程度呈指數級增長，幡然醒悟，匈奴未來，何以家爲，計劃卒，於第30天；

無疾而終：制定好的閱讀計劃。今日看五頁，明日看三頁，最後永遠停留在99頁，計劃卒，於第40天……

這麼好的書，可惜你買不到，是我瞎編的。但這麼分析原因有個好處，你會發現，計劃沒完成，遠遠不是你反省時總結的“毅力不夠，執行力不夠”這個原因，因爲大部分的計劃還沒等到需要你拼執行力的時候，它就“陣亡”了，甚至有一些計劃，每年都要“死”一次，每一年的死法都一樣！

仔細分析一下，“計劃”和“計劃”是不一樣的，很多計劃需要的不僅僅是執行力：

第一類計劃的實現路徑是“目標→執行”，比如“我要在今年讀完《資治通鑑》”，這個就不用計劃，中華書局版共二十冊，每個月讀兩本，重要的是堅持；

第二類計劃的實現路徑是“目標→計劃→執行”，比如“我要完成經濟學書籍的閱讀計劃”，這就需要稍微規劃一下，把一年分成初、中、高三個階段，每一個階段都要完成相應級別的書的閱讀。

第三類計劃的實現路徑最複雜，比如“我要系統的學習經濟學”，這個目標如果直接擬一份計劃，很容易出現“胎死腹中”“先天不良”等等死法。

非常不幸，所有能夠讓你人生開掛的計劃，無一不是上面第三種，它的具體執行路徑是：

“目標→策略→計劃→執行”

下面劃重點：在定目標之後，擬計劃之前，你還需要做一件重要的事：制訂策略。（關於如何找到正確的目標，我在《你的目標年年完不成，並不是你不夠努力》中講過了，忘記的同學可以回頭看看）

2/4、從目標到戰略，人生開掛的瞬間

今年春節你打算全家出國旅遊——這叫目標；

這一次旅遊，你打算帶上雙方爸媽，一大幫人最好是跟團，但完全跟團，行程太緊又不適合老年人，所以你選擇了定製團——這叫策略；

定好策略，你就可以計算出總預算、列出行前準備工作、排好了每一天的行程計劃，等等——這叫計劃。

策略或者叫戰略，做商業管理的讀者，比較熟悉一些，它是介於戰略目標和執行計劃之間的一個總體方向的設想。

比如一家公司今年的銷售目標是1個億，增長25%，而去年僅僅增長了10%。怎麼完成這個目標呢？不管它了，反正上面給任務了，直接分到每個月，再“壓”給每個區域經理，這就是非常“拍腦袋”的做法。這種計劃，你能不能完成，自己也沒數。

所以定計劃之前就一定要有策略，分析市場、競爭對手、產品、渠道等，找到機會點，比如說你發現有一個新產品在某個渠道的轉化很好，市場空間又大，只要營銷資源大力傾斜，今年增長50%還是有希望的，再加上傳統產品增長10%，任務就有完成的可能。

那麼你的策略就是“穩定主力產品，快速釋放新產品的市場潛力”，這麼一來，你的計劃不管是分到每個月，還是分給各區域經理，都是心中有譜的。

從目標到戰略，這在商業上是常識，但在個人發展中，策略常常會被忽略，只顧埋頭做事，忘了抬頭看天。而一旦找到了戰略核心，你人生開掛的時候往往就到了。

2007年，在歷經8年五次輾轉三地後，雷軍終於把自己一直爲之效力的金山送進了香港聯交所，但市值遠遠落後於其他國內互聯網公司。作爲第一代互聯網人，不服氣的雷軍此時纔有功夫“抬頭看天”，看着看着，他悟出了一個道理：

“金山就像是在鹽鹼地裏種草。爲什麼不在臺風口放風箏呢?站在臺風口，豬都能飛上天。”

雷軍找到的策略就是把“極致性價比”這件事“品牌化”，從此一路開掛。他決定創辦小米，不是因爲他熱愛手機，而是因爲這個市場足夠大，這個策略比較容易見效。一旦手機成功，他就馬不停蹄地將之延伸到充電器、電視、淨化器、空調等等一切適合這個策略的市場中。

策略的作用並不僅僅是一個大方向，因爲世事難料，定好的計劃常常跟不上變化，計劃也得隨之變化，這一變，往往不是偏離初衷，就是自我縮水。

此時，一個好的策略的“定海神針”的作用就體現出來了。

3/4、我應該做什麼，我不應該做什麼

我在《爲什麼劉備總是打敗仗，又每次都能絕地求生？》一文中分析過劉備爲什麼前期很失敗？

劉備有目標：要建立自己的基業，而不是跟着別的主公混；他每年也都有自己計劃，去年的計劃是聯繫呂布打袁紹，今年的計劃是聯合曹操打呂布，明年的計劃是聯合袁紹打曹操。

一年年的折騰，但目標卻越來越遠，因爲劉備的目標和計劃之間，缺乏必要的聯繫，往往是走一步看一步，最後陷入“地、兵、將”相互制約的惡性循環。

直到諸葛亮的“隆中對”提出了一個真正的戰略，才讓劉備走上了“開掛之路”。

我在《諸葛亮給劉備的“企業大戰略”，是個“戰略大忽悠”嗎？》一文中分析過，其實“隆中對”的大部分是天下形勢的背景分析，小部分是用來解釋這個戰略的實施設想（“佔荊州”“攻益州”“戰漢中”“平定蠻夷”“北伐路線”），而真正的戰略只有幾個字——“聯吳”和“抗曹”，看似不起眼，但他解決了劉備一直以來都沒有解決的根本問題：

——誰是我們的朋友，誰是我們的敵人。

真正的好戰略，既有不變的核心，又有執行的彈性，“聯吳抗曹”的提出及其解釋權，把劉備與普通的軍閥區分開來：

爲什麼打荊州？因爲劉表的兒子投降曹操；爲什麼向孫權“借荊州”？因爲要通過南郡牽制曹操；爲什麼劉璋請劉備進益州？因爲死敵張魯投降曹操，而劉備是“反曹盟主”；爲什麼又要反過來打劉璋？因爲劉璋給的援軍太少，破壞了“聯吳抗曹”的大計……

戰爭策略中的“敵我問題”相當於個人計劃中的“我應該做什麼，我不應該做什麼”。

計劃要隨機應變，所以策略強調的是“不變”，只要找到了不變的東西，才能讓計劃有變的空間，“不變”是爲更好的“變”，再怎麼變，也是往同一個方向上變。

那麼，具體應該如何找到好的策略，甚至是讓你“開掛”的策略呢？

4/4、解決問題的思維

商業上定戰略的方法很多，可以從自身產品優勢、從競爭、從市場發展機會、從組織結構，可以用權重比較、SWOT分析、競爭五力等很複雜的方法，但對於個人最重要的目標而言，只有一個方法：從自身優勢和劣勢出發。當然在此之前，你還要回到出發點——

從目標到戰略的第一步：我爲什麼要做這件事？

我喜歡在文章中運用一些經濟學的分析方法，有些讀者看了後說，自己也想學經濟學，問我該看什麼書。這就是典型的“不知道自己爲什麼要做這件事”，結果不是“胎死腹中”就是“無疾而終”。

你的目標到底是什麼？只是覺得“經濟學思維很有意思，想多多瞭解”，還是“提高自己的商業視野與分析能力”，或者是“轉行到經濟研究方面的工作”，你的策略就完全不同。

從目標到戰略的第二步：我的核心優勢和最大劣勢是什麼？

商業策略可以藉助外腦，或者由實戰經驗豐富的資深人士分析優劣勢，但制定個人策略的難點在於，你不可能在一開始就回答出這個問題。

所以，如果這個計劃已經“陣亡”了好幾年，那麼恭喜你，這次一定能找到這個關鍵問題的答案，所以大部分“讓人生開掛”的計劃，都要在幾次失敗的基礎上產生。

當然，如果這是一個從未執行過的新計劃，也沒關係，你可以先假設，再運用下一步的方法：

從目標到戰略的第三步：優勢策略和劣勢策略

如果是一個積累了很多失敗經驗的老計劃，你的策略應該從優勢入手，比如諸葛亮的“聯吳抗曹”的計劃，必須建立在劉備長期的名聲的基礎上。

如果是一個新計劃，你的策略是從劣勢入手，以最低目標爲導向的策略方向。比如，你從沒有寫過小說，那麼“小說寫作計劃”最好的策略是“講述你的青春故事”，而不是“寫中國的《哈利波特》”。

如果是難度很大、很複雜的計劃，你的策略應該是從優勢入手，這就是“取乎其上，得乎其中”的道理，比如一個“年度升職計劃”，集中精力發揮長處，就算不能得償所願，也爲明年打下基礎。

如果是一個相對清晰，可實現程度很高的計劃，你的策略應該是從劣勢入手，比如你制定了一個健身計劃，本身又愛好運動，但可能最大的劣勢是天天加班經常出差，那麼就從這個劣勢入手製定一個“隨時隨地健身”的計劃。

如果是一個不是很重要的“錦上添花”的計劃，比如掌握一門興趣愛好，你的策略應該是從優勢入手，這是“伸手摘星,即使徒勞無功,亦不致一手污泥”的道理。

如果是一個很重要，不容有失的計劃，你的策略應該是從劣勢入手，比如理財投資計劃，劣勢是指你最大能承受的虧損幅度和資金使用時間，這些都是投資計劃必須保證的安全邊際。巴菲特有云：投資最重要的兩件事是“不要虧損”和“牢記前一條”。

從目標到戰略的最後一步：寫下來，併爲之設計幾個核心指標。

這一步已經是從“戰略到計劃”的過渡環節了，也是這個系列下一篇文章的主題。

事實上，“人生開掛”可遇不可求，如果你經過反覆失敗，苦思冥想後忽然開悟的東西讓你有“我靠，這麼簡單的道理，我以前怎麼沒想到”的感覺，那恭喜你，你得到了比“開掛”更重要東西——策略思維。

如果說“目標”是“做正確的事”，“計劃”是“正確地做事”，那麼“策略”就是保證“兩個正確”是“同一個正確”，而且在執行中，能一直“正確”下去。

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