贝壳找房架构大调整：经纪、新房、加盟业务将统一管理

21世纪经济报道 21财经APP 张敏 北京报道

贝壳可能会暂时放缓扩张速度，更加注重品质。

21世纪经济报道获悉，贝壳找房于1月11日宣布，做出组织架构调整。贝壳将成立COO线，整合城市内经纪、新房及加盟业务管理；取消大中华南区、大中华北区、代理事业部；整合品质线至COO线，全面负责品质管理工作。COO线下设五个战区（北部战区、东部战区、南部战区、西部战区、中部战区），下辖26个省区、91个城市。

上述调整意味着，在同一城市内，链家、德佑，以及贝壳的新房业务，都将纳入同一个管理平台下。

这一调整距离贝壳找房成立，仅仅8个月的时间。

链家、德佑是链家体系下的经纪和加盟品牌，据悉，此次整合后，两个品牌保持独立发展和相应服务承诺没有改变。

其中，链家内部号称将以“客户满意度”为核心经营目标，保持“国民品牌”影响力，开展创新性业务实践。德佑则在2019年定下全国万店目标，德佑目前签约门店突破了5600家。

本次调整另一个值得关注的重点在于，贝壳的新房业务也收归为COO线管理。有消息显示，贝壳大概率在2019年全面投入新房业务体系建设。

有分析认为，经纪、新房、加盟业务整合后，贝壳生态内部不同品牌、不同类目的联结效率将提升。城市内整合价值链，新经纪品牌之间轻连接的短板有望得到补长。其中，“整合品质线至COO线”的动作似乎意味着贝壳暂时抛弃速度野心，更加注重品质。

同时，成立仅八个月便进行架构升级，预示着贝壳平台战略来到了深度发展期。这传递了一个明确信号：贝壳由纵向的对外扩张节奏，全面转为横向的内部联结融合、提升合作效率与品质思路。

截至2018年12月31日，贝壳已经进驻全国95个城市，连接121个新经纪品牌、1.96万家门店和16.8万经纪人。规模的快速发展，给贝壳的平台管理提出了更多挑战，需要足够匹配的组织结构来支撑。

贝壳可能会暂时放缓扩张速度，更加注重品质。

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