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5月4日，庆五四暨“企业经营之道——新旧动能转换”交流会举行。京博控股党委书记，董事长马韵升以“企业经营之道—新旧动能转换”为题做了主题演讲。董事长首先对新时代的青年人表示了祝贺，在五四青年节之际，祝所有的青年人奋发有为。90分钟的发言时间，让大家近距离地聆听到了董事长的家国情怀和治企之道，现场多次响起热烈的掌声，是什么样的演讲如此感染大家的呢？

下面，我们就把本次演讲的内容共享给大家，让我们一起学习（ 以下内容根据演讲整理，有删减）。

什么是企业家？怎样做才能成为“家”？

现在，我对社会流行的画家、书法家，或者刚刚成立企业就称为企业家的做法不认同。我认为，一个人在有生之年能带领企业长盛不衰，打造有正能量文化的事业平台，并且培养出优秀的接班人，那么，退下来的企业经营者可称为企业家。今天，大家作为青年企业家协会一员，是有思想和文化根基的，也是年轻人学习的榜样。

一个企业究竟是战略重要还是人力资源重要？还是财务重要？是细节决定成败还是过程、战略决定成败？很多书（理论）有很多不同的观点，但我理解的经营管理之道就20个字：研究人性、经营人心、管理行为、控制风险、满足需求。就价格和价值来说，产品价格和价值没多大关系，甚至和它的功能关系都不大，价格只是一种认知。因此，经营上如果不管通过什么手段让客户认同价格，经营就到位了，所以卖产品首先要定位，知道卖给谁，给谁做，满足谁的需求。如果满足高端，定价低了肯定卖不出去；如果满足普通群体，定价高了也卖不了，所以定位很重要。

国家为什么提供给侧改革？

就当前国家层面的供给体系来看，主要是以原料供应为主，产品供应为辅；在原料供应为主一侧，又以中低端原料为主，高端原料供应为辅；在产品供应一侧，又以中低端产品供应为主，高端产品供应为辅。供给侧改革就是改变现状，实现“原料供应以高端原料为主，中低端原料为辅；产品供应以高端产品供应为主，中低端产品为辅”。

真正的新旧动能转换是思维意识的转换。

纵观近10年中国企业的发展，绝大因素是遇到中国良好的市场环境。而这种环境也让部分企业家陷入误区，没有把时间精力放在专心研究企业管理、人力资源管理，员工素质培训、产品结构调整和科技研发创新上。作为企业管理者，如果从思维意识上没有彻底改变，依然按照固有的传统思维去考虑问题，一定做不好新旧动能转换。新时期一定要通过科技创新、现代金融与资本、人力资源相互融合形成三位一体，与实体产业实现四位一体协同协调发展。如果企业是一只鹰，那么两只翅膀分别是科技创新与金融资本，头是人力资源，躯体是实体经济。只有靠科技创新和现代金融这两个翅膀才能飞起来，翱翔天空，如果没有头（人力资源）就没有思想，就把握不准方向。

许多人不解，京博为什么一直是相对比较良性发展？除了有相对比较好的文化、运营体制机制外，很重要的就是一直注重人力资源建设、科技创新、研发创新和企业员工培训，我们仅在国学教育应用上一年最少拿出1500万（这仅是国学学习的投入，在京博有“投资学习三不眨眼”的理念，每年的学习培训都是几千万的投入）。

去年我去美国华盛顿州立大学，遇到京博资助的几个博士生，他们问我有什么要求或嘱托，我说，京博没什么要求，你们要好好学习，学业有成留在美国一流大学和科研机构工作，40岁以后回到祖国报效国家和民族。大连理工大学校长说，研究了京博7年多发现，京博这样的民营企业有一股不屈不挠的精神，始终不渝地为行业寻求发展方向，提供新思路，提供新动能。

长江后浪推前浪。在京博，我不怕你能就怕你不能，不怕你有本事就怕你没本事，不怕你超过我就怕你超不过我（三不怕与三怕），我的成功就是能培养百名大于等于我的人。

今天的京博真正成了社会的企业。

改制前我们把国有企业当自己的企业经营，改制后把自己的企业当社会的企业经营，为建设博兴发展京博而努力。今天我们真正成为了社会的企业，发展公益、养老、教育、医疗、科技创新事业并培养人才，让发展成果惠及更多社会层面，实现我们的京博梦——为博兴县50万人口在教育、养老、医疗保障方面托底。

发展中的京博也曾有机会走出去实现更好发展，但京博放弃外出发展的时机，因为我们是博兴人，我们有责任、担当、义务去发展振兴家乡，如果我们世世代代都走出去了，那这个地方就会越来越穷，我们只有努力，才会让博兴越来越强大，越来越好。

博兴是董永故里也是孙子的出生地，有优秀的文化基因和思想沉淀，我们更应该在德行和经营（技能）方面学习，做一个优秀的博兴人，做一个优秀的董永故里人，做一个优秀的孙子故里人。不管整个社会风气如何变化，大家都要在正能量方面起到带头人作用，多付出多奉献，以利他的心态，从自我发展到有我，然后提升到忘我，最后到追求无我的路上，以源源不断的利他心态，为社会贡献更大的力量。