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5月4日，慶五四暨“企業經營之道——新舊動能轉換”交流會舉行。京博控股黨委書記，董事長馬韻升以“企業經營之道—新舊動能轉換”爲題做了主題演講。董事長首先對新時代的青年人表示了祝賀，在五四青年節之際，祝所有的青年人奮發有爲。90分鐘的發言時間，讓大家近距離地聆聽到了董事長的家國情懷和治企之道，現場多次響起熱烈的掌聲，是什麼樣的演講如此感染大家的呢？

下面，我們就把本次演講的內容共享給大家，讓我們一起學習（ 以下內容根據演講整理，有刪減）。

什麼是企業家？怎樣做才能成爲“家”？

現在，我對社會流行的畫家、書法家，或者剛剛成立企業就稱爲企業家的做法不認同。我認爲，一個人在有生之年能帶領企業長盛不衰，打造有正能量文化的事業平臺，並且培養出優秀的接班人，那麼，退下來的企業經營者可稱爲企業家。今天，大家作爲青年企業家協會一員，是有思想和文化根基的，也是年輕人學習的榜樣。

一個企業究竟是戰略重要還是人力資源重要？還是財務重要？是細節決定成敗還是過程、戰略決定成敗？很多書（理論）有很多不同的觀點，但我理解的經營管理之道就20個字：研究人性、經營人心、管理行爲、控制風險、滿足需求。就價格和價值來說，產品價格和價值沒多大關係，甚至和它的功能關係都不大，價格只是一種認知。因此，經營上如果不管通過什麼手段讓客戶認同價格，經營就到位了，所以賣產品首先要定位，知道賣給誰，給誰做，滿足誰的需求。如果滿足高端，定價低了肯定賣不出去；如果滿足普通羣體，定價高了也賣不了，所以定位很重要。

國家爲什麼提供給側改革？

就當前國家層面的供給體系來看，主要是以原料供應爲主，產品供應爲輔；在原料供應爲主一側，又以中低端原料爲主，高端原料供應爲輔；在產品供應一側，又以中低端產品供應爲主，高端產品供應爲輔。供給側改革就是改變現狀，實現“原料供應以高端原料爲主，中低端原料爲輔；產品供應以高端產品供應爲主，中低端產品爲輔”。

真正的新舊動能轉換是思維意識的轉換。

縱觀近10年中國企業的發展，絕大因素是遇到中國良好的市場環境。而這種環境也讓部分企業家陷入誤區，沒有把時間精力放在專心研究企業管理、人力資源管理，員工素質培訓、產品結構調整和科技研發創新上。作爲企業管理者，如果從思維意識上沒有徹底改變，依然按照固有的傳統思維去考慮問題，一定做不好新舊動能轉換。新時期一定要通過科技創新、現代金融與資本、人力資源相互融合形成三位一體，與實體產業實現四位一體協同協調發展。如果企業是一隻鷹，那麼兩隻翅膀分別是科技創新與金融資本，頭是人力資源，軀體是實體經濟。只有靠科技創新和現代金融這兩個翅膀才能飛起來，翱翔天空，如果沒有頭（人力資源）就沒有思想，就把握不準方向。

許多人不解，京博爲什麼一直是相對比較良性發展？除了有相對比較好的文化、運營體制機制外，很重要的就是一直注重人力資源建設、科技創新、研發創新和企業員工培訓，我們僅在國學教育應用上一年最少拿出1500萬（這僅是國學學習的投入，在京博有“投資學習三不眨眼”的理念，每年的學習培訓都是幾千萬的投入）。

去年我去美國華盛頓州立大學，遇到京博資助的幾個博士生，他們問我有什麼要求或囑託，我說，京博沒什麼要求，你們要好好學習，學業有成留在美國一流大學和科研機構工作，40歲以後回到祖國報效國家和民族。大連理工大學校長說，研究了京博7年多發現，京博這樣的民營企業有一股不屈不撓的精神，始終不渝地爲行業尋求發展方向，提供新思路，提供新動能。

長江後浪推前浪。在京博，我不怕你能就怕你不能，不怕你有本事就怕你沒本事，不怕你超過我就怕你超不過我（三不怕與三怕），我的成功就是能培養百名大於等於我的人。

今天的京博真正成了社會的企業。

改制前我們把國有企業當自己的企業經營，改制後把自己的企業當社會的企業經營，爲建設博興發展京博而努力。今天我們真正成爲了社會的企業，發展公益、養老、教育、醫療、科技創新事業並培養人才，讓發展成果惠及更多社會層面，實現我們的京博夢——爲博興縣50萬人口在教育、養老、醫療保障方面託底。

發展中的京博也曾有機會走出去實現更好發展，但京博放棄外出發展的時機，因爲我們是博興人，我們有責任、擔當、義務去發展振興家鄉，如果我們世世代代都走出去了，那這個地方就會越來越窮，我們只有努力，纔會讓博興越來越強大，越來越好。

博興是董永故里也是孫子的出生地，有優秀的文化基因和思想沉澱，我們更應該在德行和經營（技能）方面學習，做一個優秀的博興人，做一個優秀的董永故里人，做一個優秀的孫子故里人。不管整個社會風氣如何變化，大家都要在正能量方面起到帶頭人作用，多付出多奉獻，以利他的心態，從自我發展到有我，然後提升到忘我，最後到追求無我的路上，以源源不斷的利他心態，爲社會貢獻更大的力量。