公司

01、要合法經營

如果一家直銷企業不符合《直銷管理條例》及《反對傳銷管理條例》的要求，是一定不會被主流直銷市場所接納的。

02、要安全、穩定、可靠、講誠信

公司要有永續經營的理念、管理層牢固、政策清晰明確。

03、要有雄厚的實力

今天的中國直銷，有實力的企業不一定能做大，但沒有實力的企業肯定做不大。公司實力是否強大主要看兩個方面，一是經濟實力，二是研發實力。拿了直銷牌照只是入場劵，未來能否走穩走遠很難說。

04、要有良好的口碑形象

主要看公司以前在社會上的口碑如何，公司運營背景歷史如何，信譽如何，財務結構等等。這些可以從直銷商、市場同行打探了解。

產品

看一家直銷公司，產品是檢驗的一大標準。可以從以下幾個方面分析：

01、安全性

產品是否經過市場、時間的檢驗，產品成分的構成等要素的來源、配成是否安全健康。

02、價格

有競爭力、有市場的產品有兩個特點，品質卓越，價格適中合理。否則在消費者沒體驗產品前，價格的不合理化，只會讓產品永遠是產品而不是商品。

03、功效性

直銷人的口才好不如產品效果好。產品好不好、見效快不快、是否容易成交、是否容易複製四個點進行考究。

04、大衆化

大衆化的產品，很多人都知道、都在用的產品，普通人都能接受的價格會更容易成交。

05、多元化

產品種類齊全，能夠拉動市場，加快消費，增加受衆達到事半功倍的效果。

06、重複銷售

不能重複消費的產品，就等同於你永遠在開發新顧客，永遠在挑水而不是挖井。公司的產品也未必很多，符合簡單、易學、易教、易複製，纔是最適合直銷的產品。

制度

富不富看制度，合理的制度符合以下幾個標準：

01、合理的制度要能夠做到店網合一。

如果一種制度能夠同時調動直銷員發展網絡和店鋪的積極性，那這個公司就能贏得市場。

02、合理的制度需要做到零售和推薦並重。

零售做得好，公司能長遠地發展；推薦做得好，團隊就能迅速擴大。

03、合理的制度要做到“兩頭大，中間小”。

“兩頭”指的是高階直銷員和新進直銷員。讓高階直銷員能夠真正做大市場，能夠得到較大的收益；同時讓新進的直銷員能夠較容易起步，得到基本的收益。

時機

一般每家公司都會經歷3個基本的時期：起步期，爆增期，成熟期。最佳的加入時期是起步期，其次就是爆增期。

01、起步期

“時勢造英雄很容易，英雄造時勢就很難”，你伴隨了一家公司的成長，你就伴隨了他的利益！你是建設者，你就是受益者！

02、爆增期

這個時期不如起步期艱難，公司相對完善，風險降低，同時也能獲得巨大的收益。

03、成熟期

成熟期的標誌就是公司的業績已經非常巨大，幾乎遍及所有市場，已經很難再增員了，即便增員了，也許很快會流失！

一個機會的大小，並不是說這家公司做得有多大，而是要看在全球市場留給你的空間有多大。對於新人來說，時機至關重要。

文化

三流企業做產品，二流企業做文化，一流企業做品牌，文化是企業品牌的一個重要組成部分。

01、一個直銷企業的文化很大程度上取決於老闆的文化

如果一個老闆重利忘義，不講誠信，沒有社會公德，只以眼前利益爲成敗的標準，這樣的企業就算當下紅火，遲早也會倒閉。

02、是否以建立經銷商卓越品質文化爲導向

看一個直銷公司的產品研發能力，看產品的市場實用性，是否以產品爲導向，將優質、健康、實用等理念融入到產品中的品質文化。

系統

系統就是一幫志同道合的人；一套代表先進生產力的工具；一個經過反覆驗證而且行之有效的模式。

瞭解系統之前，先明確如下：

1、要求系統領導人是成功的，因爲只有這樣他纔會有成功的經驗。此外，系統是否盡其所能地把自己的所有方法和技巧傳授給新人，讓新人進來後少走彎路，儘快成長。

2、要求領導人能夠把他成功的經驗標準化起來，不僅讓你輕鬆學會，輕鬆做，還要用心教你，而不只是留給你一大堆資料，只會告訴你要保持良好的心態。

3、要求把他成功的經驗標準化要以多元化的方式展現出來，是否有人親自帶你，親自教你。完全靠自己學習，即使你選擇的公司再好，成功也不容易。

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