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廢話千篇，不如經典一句，經典之言總是令人回味無窮！思維滑坡了，辦法也就沒有了，這樣問題就會越來越多——在成長與變革的發展進程中，中國企業不缺成績也不缺問題。劉文標認爲，解決問題的辦法是思維不滑坡。從這種意義上說，是與時俱進的創新思維策劃了中國企業的成長與變革，與時俱進的創新思維是中國企業的生命之根、動力之源和策劃之基，離開了在創新思維基礎之上的創意，一切策劃工作將無從做起。

劉文標對“與進俱進的創新思維”理念在課程《互聯網思維下的企業變革與商業模式創新》中作了展開。他說，如果不及時並且時刻警醒自己，我們的經驗就很有可能成爲發展的障礙，現在乃至未來將是新舊兩種商業形態之間的不斷“PK”，互聯網時代下的商業角逐已上升到多維度多體系的價值鏈之爭：誰最有價值，誰就是王者！馬雲VS王健林、雷軍VS董明珠等情況， 其本質就是價值鏈之爭。

劉文標指出，很多時候，企業的發展出現障礙並不是因爲眼下有困難，而是我們的思維進入誤區，思維進入誤區的企業就要被淘汰，諾基亞、柯達、太陽神、三株、秦池、巨人等巨無霸品牌倒下了就是這個理。會上，劉文標對互聯網思維的本質以及互聯網時代下的商業新趨勢作了闡述。他說，互動、鏈接和網絡是互聯網思維的本質，互動需要民主，鏈接需要開放，網絡需要平等；在提及商業新趨勢時，他說生活方式將逐步覆蓋商業空間，人人追求價值主張，個個力求消費愉悅，消費羣體細分化、產品定製個性化、品牌體驗情懷化、市場銷售社羣化、社羣營銷線上線下一體化等得以進一步呈現，人工智能、萬人萬物互聯將成爲主流。面對這種新趨勢，誠如萬達王健林所說的那樣：“在這個時代，如果你們不用互聯網思維，可能就要落伍，可能就要被淘汰，即使房地產（企業）也要有互聯網思維。”

企業的成長與變革還離不開商業模式創新。在這次專題講座中，劉文標提出了商業模式“九要素”理論：一、認識自我，即我是誰？——認清我自身的優勢和劣勢；二、關鍵業務，即我要做什麼？——明確我的主營或兼營業務；三、目標羣體，即我爲誰服務？——做好我的市場定位；四、聚焦價值，即我爲客戶解決了什麼？——解決產品的物質功能和精神屬性；五、渠道通路，即我把自己植入消費者心中的通途有哪些？——清晰我的營銷路徑；六、客戶關係，即我怎樣和消費者打交道？——制定我的營銷戰略戰術；七、合作關係，即誰可以幫助我？——梳理出我的外圍優勢特長和劣勢威脅；八、收益來源，即我能得到什麼？——看清我的文化和商業價值；九、成本結構，即我要付出什麼？——加強我的成本覈算和控制。在劉文標看來，與時俱進的創新思維、商業模式的創新和對商業新趨勢的適時把握是左右中國企業成長與變革三個主要的因素。

企業的成長不是一帆風順，變革也不會一路綠燈。因此，我們在實際工作中除了要在思維和商業模式的創新上下功夫外，還要對市場競合格局有一種正確判斷，對未來商業趨勢有一種深度洞察，對產品、事業和做人方面有一種全面認知，劉文標老師說得好：“用匠心做產品，用愛心做事業，用感恩心做人。”孫子兵法曰：“知彼知己，勝乃不殆；知天知地，勝乃不窮。”什麼都知道了，變革必然推動企業成長。據瞭解，杭州泰隆行房地產策劃有限公司創始於2002年，是浙江最早從事房地產營銷策劃和銷售代理的專業顧問企業之一，在羣雄逐鹿的市場環境中,泰隆行憑藉卓越的管理和過硬的專業服務，得到客戶的一致認可，經過12年的磨礪,泰隆行已成爲浙江較具規模的專業房產策劃代理企業。

劉文標

師董會導師，著名營銷與商業模式創新實戰專家，清華、浙大總裁班老師，杭州市大學生創業團導師，中國投資商會浙江分會常務副會長，時代浙商諮詢合夥人，浙大校友企業家聯合會顧問，行知讀書匯發起人，私董會教練，世界咖啡主持人，杭州聖草生物科技有限公司董事長，杭州昭寶金融服務有限公司董事長。