原標題：種好中國地市級醫院的“學科樹”

近日，我們在海南參加了2018博鰲·健康界峯會中國醫院管理案例的評選，其中有很多優秀的案例和觀點都在峯會上交鋒，也碰撞出了很多新的火花。在此將我院的優秀案例之一做一簡述，供關注者參考。

第一，關於地市級醫院外部環境的描述。

目前，中國約有29000多家醫院，其中國家級和省級醫院有近1000家，地市級醫院有10000多家，縣級醫院有8000多家，縣以下醫院有近10000家。而就目前的政策來說，省級以上的醫院既需要高度重視也要把握其核心內涵，對縣級以下的醫院來說，政策上的保護性傾斜和持續投入也會繼續鞏固其地位。所以目前地市級醫院處於平衡兼顧的兩難境地。

第二，我院對人才和學科建設採取的措施和方法。

基於這樣的環境和背景，我們醫院採取了“人才樹”和“學科樹”並舉的方法來進行人才培養和培育的政策。通過五大創新方法打造人才與學科建設高峯。

一是名醫名科擂臺賽，通過專科比較，分出優劣，給予激勵創新人才培養激勵政策，2017年，市重點專科病理科，獲得擂臺賽的第一名。在2017年底，成功晉級省重點專科。入圍PQCC分子病理示範實驗室，全國32強中唯一一家地市級醫院。

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二是學科羣建設。醫院先後打造了腦科醫學中心，臨牀檢驗醫學中心，影像醫學中心，心臟疾病診療中心等多中心學科羣。重點專科帶頭作爲核心，形成專學科建設的羣集效應。

三是精細化醫院管理。我院將醫院管理單獨建立了學科，對醫院精細化管理進行了深入的研究。並多次年獲得了亞洲醫院管理特別大獎和中華醫學科技獎衛生管理獎等獎項。

四是十幾年堅持的早晚讀課。我們利用早上和傍晚的時間，邀請國內外著名的院士，專家或教授來院講學，爲全院領導職工進行臨牀、科研、技能、管理、後勤、服務等方面的培訓。

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五是打造醫院科技中心。我們成立了轉化醫學中心和精準醫學中心兩大平臺，爲醫院科研和教學工作，提供了堅實的基礎和可靠的保證。

“人才樹”和“學科樹”項目實施以來，讓醫院以優秀的成績通過了JCI認證，在三級綜合醫院評審中也名列前茅，人均效率效益指標也連續兩年位居省內第一。樹形結構的培養模式爲人才和學科建設提供了有力保障，也是醫院人才和學科可持續發展，各大醫院普遍適用同時具備很強操作性的一種策略。地市級醫院人才和學科的建設始終是重中之重的地位，我們不僅要努力求變，也要積極求新，這樣才能打造好屬於自己醫院的獨特專學科優勢和平臺。返回搜狐，查看更多

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