京交會特寫｜2019體育產業悅享薈

一個聚焦體育產業生態鏈的交流對話平臺現身2019京交會。5月31日，作爲京交會會議板塊之一的“2019體育產業悅享薈”在國家會議中心舉行，政府部門、行業協會、體育品牌、專家學者等體育產業生態鏈上的代表齊聚一堂，展開頭腦風暴和觀點交鋒，共議“冰雪”風口帶給體育產業的機遇及挑戰。

北京商報社社長兼總編輯彭宇:釋放更多關於體育產業的有益聲音

“毫無疑問，冬奧對各個國家來說都是一個窗口期。”在彭宇看來，特別是從中國發展成爲全球第二大經濟體以後，以及從現在面臨的國際環境等維度來看，冬奧更是一個窗口期。這個窗口期，有極大可能成爲繼2008年北京奧運會後，再次極大提振中國的整體發展，推動打破一些原有的產業‘堅冰’。”

全力籌辦好2022年北京冬奧會、冬殘奧會是北京要抓好的三件大事之一。

“基於這樣的大背景，我們從媒體角度探索打造一個交流的平臺，汲取各方的聲音。”對於依託京交會平臺策劃、籌辦“2019體育產業悅享薈”活動的原因，彭宇表示，體育是服務貿易12大品類中的一個很大的品類，把這個活動放到京交會平臺上，就是希望依託京交會的大平臺，釋放更多關於體育產業的有益聲音。

不僅如此，北京商報從媒體社會責任出發，於去年9月成立了體育產業週刊，把體育納入報道範疇，體育產業週刊也是北京商報30個垂直細分領域中的第30個。

作爲一家區域性的財經媒體，北京商報把所有的經濟領域劃分成30個垂直細分的業態。在今年的融媒體改革中，更是把原來報紙的30個細分板塊改造成30個垂直細分的網絡頻道，以這種融媒體的形式加大對各個領域的垂直滲透。

北京市滑雪協會主席李曉鳴：要讓冰雪投資者“有利可圖”

“冰雪運動的發展，要讓冰雪投資者有利可圖。因爲中國冰雪運動發展和夏季運動發展區別很大，發展的觀念不一樣，發展方式方法也不一樣。

在舉辦2008年北京夏季奧運會時，場地資源絕大部分在政府的協調下可以隨時調配開展各種活動。李曉鳴介紹說，“但90%的冰雪場地都是個體企業投資的。如果需要在一個雪場開展活動，就要考慮到雪場的盈利和成本問題，雪場的運營是有成本的。所以，冰雪運動的發展應該讓冰雪投資者“有利可圖”，如果冰雪投資者他賺不到錢，我們冰雪運動肯定發展不好，冰雪產業的發展也就無從談起。”

以北京的滑雪場爲例，前段時間就滑雪場盈利不盈利引發了媒體的討論，“滑雪場不盈利早關門了，每年那麼多人去，滑雪人羣是逐步上升的。”對此，李曉鳴表示，滑雪場盈利不盈利要看怎麼看。

李曉鳴經過調研得出結論：“滑雪場盈利與否如果從長期投資來看，中國的滑雪場絕大部分沒有盈利的；從一年來看肯定略有盈餘，雪場基本上是三個月養一年；如果單純從一個雪期來看，雪場肯定是盈利的，但從長期投資角度就不同了。所以，我們看滑雪場盈利不盈利的問題是一個辯證的關係。”

爲此，李曉鳴表示：“中國冰雪運動發展要做好基礎性工作，讓冰雪投資者“有利可圖”，要緊緊抓住2022年北京冬奧會的歷史契機，加大政策的落實力度，努力實現3億人蔘與冰雪運動。”

北京大學國家體育產業研究基地祕書長郭斌：體育更多的是一種文化

“在整個發展過程當中，目標站位應該更高一些，體育產業不僅是一個經濟的現象，站在國家的層面來講體育更多是一種文化，在未來的‘一帶一路’和長期我國全球化發展過程當中體育其實扮演着非常重要的角色。”

在郭斌看來，中國體育服務業目前在體育產業結構當中還佔比較低的比重，和發達國家結構相比目前有很大的提升空間，所以在這個過程當中仍然是追求速度的過程。因此可以判斷，目前幾年之內，中國體育產業向高速和高質量變形發展做出這樣的一個轉變。

對於體育產業未來，郭斌分析認爲，未來發展過程當中體育一定要和其他的行業融合式的發展，單獨靠體育來賺錢的話確實有一些困難，就必須靠其他的產業把它融合到這個裏面來實現其他的產業裏面附加價值的提升，這樣纔會有一個新的回報。

對此，郭斌也給出了一些建設性的意見。例如，可以從以人爲本、項目場景進行切入。“現在項目主要的消費人羣，在‘90’和‘00’他們中排第一位項目是電競、羽毛球、乒乓球、游泳、籃球。可以發現，冰雪並不在他們的視線之內，冰雪運動成爲將來‘10’後或者更年輕的孩子們消費主流的時候，就不僅會發現冰雪運動成績是沒有問題的，消費市場也會慢慢‘跟’起來。”

新華社高級記者汪湧：中國冰雪產業將迎來黃金20年

“中國冰雪產業肯定將迎來黃金的20年，在我們身邊能夠看到很多的跡象：第一個是政策驅動；第二個是冰雪運動本身的魅力；第三個是目前中國的發展已進入到運動健康需求旺盛的階段。”

據汪湧觀察，目前，冰雪運動已邁出了山海關，邁到了上海、邁到了深圳、邁到了海南島。“冰雪運動，尤其是冰上運動，由於技術上的革命，它有無限的可能性在裏面，前景廣闊。”

汪湧也直言，眼下，中國與冰雪發達國家相比還存在很多不足，但如果反向思維，也可以看作發展潛力大。我覺得未來趨勢非常清晰。”

在長期關注和參與冬奧報道的汪湧看來，從北京冬奧會的籌辦來看，2022年冬奧會的籌辦和舉辦，尤其是巨量人羣的參與，醞釀着巨大的市場蛋糕。

北京關鍵之道體育諮詢公司創始人、總裁張慶：冰雪產業的蛋糕還未做好

“從冰雪運動角度來看，冬季讓國人能夠願意到戶外去參與運動，這其實有很大的挑戰。因爲本身我們就不太崇尚身體運動。因此我認爲，‘冰雪’的蛋糕還太小，現在需要把‘麪粉’準備好、把‘糖’和好、‘容器’準備好、製作蛋糕的技術準備好、把烤蛋糕的香味研究好。”

在這種背景下，蛋糕該怎麼做？對此，張慶認爲，在做大蛋糕的過程中，應該歡迎更多的人“進來”，讓他們帶着更多的麪粉、更多的糖、更高級的工藝水平。

張慶用四個像限來比喻參與者類型：如果把橫軸設置爲有無情懷，縱軸設設置爲有無錢，那麼“這樣我們就得出四種類型的參與者。”張慶解釋說，冰雪產業最歡迎的就是又有錢、又有情懷的這種；而比較尷尬的是沒錢也沒有情杯。

對於那些有情懷，但沒有資金投入的，張慶則建議“這就需要自身練好基本功”，好好的研究產品，研究供給側的產品。對於很有錢，但沒有情懷的那些參與者，張慶的建議要慎重入局：“有錢沒情懷，或者是沒有思路、沒有想法，只是覺得冰雪產業好，這樣的參與者會帶壞這個行業，甚至還會把門檻拉高。”

三夫戶外副總經理孫雷：未來發展一定是品牌的路

“中國過往的十年是平臺資源爲王。其實平臺資源的分享與銷售，也有一定的困難，現在也在走下坡路，未來一定是品牌的路。所以，未來我們也要佈局自身品牌方面的建設。”

據孫雷介紹，三夫戶外在冰雪方面佈局時間並不長，先後花費了大約三年左右的時間。對於背後的原因，三夫戶外認爲，自己所有的產業，最終的“漏斗”其實都是產品端。

目前，三夫經營、經銷和總代理400多個品牌，其中，大概有20多個品牌是國際上的中高端滑雪裝備。這使得三夫戶外在北京最大的滑雪場南山、萬隆都有佈局，且銷量均名列前茅。

據瞭解，在冰雪賽事方面，三夫戶外也已有兩年的佈局。在每年的元旦、聖誕節等，三夫戶外會在內蒙的阿爾山開展冰雪跨年活動。

談及自身品牌建設，孫雷認爲，品牌實際上是一個LOGO，一個企業存活了一百年就是一個品牌。在如今“無論平臺銷售做多大，都是在替別人培育品牌和養孩子”的背景下，企業應加強自有品牌的佈局和品牌建設，“這也是品牌未來發展之路。”

時尚產業投資人、優意國際CEO楊大筠：企業是“買”大的，而不是做大的

“我們做投資的都堅信，企業是買大的，所有世界上最大的集團公司一定都是買大的，不可能做大。”

在楊大筠看來，未來，中國運動消費市場是非常大的。全球所有的品牌都在做運動產品，包括奢侈品牌，甚至是連巴黎世家都要做老爹鞋。因爲不做運動，品牌就活不下來。這也意味着，運動成爲了一個可以在全世界跨界的、沒有任何形式的生活方式。

楊大筠認爲，中國的運動產業已被地產業“玩壞了”。當運動產業被地產業作爲一個運動產業項目的時候，它的生存方式只有一個：拿地、變現、退出。而運動產業需要得核心競爭力是運營，通過賽事、明星運動員的經紀人收費、轉播權的轉播，進而實現其核心價值。

對於滑雪運動和冰上運動，楊大筠表示，放大它也沒有什麼商業價值，其本身價值是有限的。這是由於參加冰雪運動的人永遠不會有參加馬拉松的多，因爲馬拉松是一個運動成本極低的，加之冰雪運動也有天然的限制，有一定的侷限性。但在中國市場，冰雪運動未來市場增長也會非常快，一旦從地產項目慢慢變成專業運營項目，很多人可能都會參與其中。

WeWork中國北方區總經理全斌：將體育概念“賦能”每一個企業及員工