嚇死人了，這篇文章不說人，還是說說初創企業。出現這些問題，初創企業就真的離死不遠了，所以要及時改變或調整！

1、產品開發陷入無序：主要表現爲過度注重產品的完美，導致產品開發需求不斷疊加，開發週期一再延長，開發成本不斷追加，最終導致產品最終的呈現離產品設計的原型訴求越來越遠。

2、團隊溝通陷入無效：主要表現爲意見無法統一，相互掣肘，無法協同，更甚者陷入勾心鬥角，已遠離創業所需的齊心協力和有效爭論。

3、市場增長陷入停滯：主要是針對初創企業，初創企業初期的增長應該是快速的，如果你的企業在市場初期已經使盡了所有辦法，市場增長仍然沒有出現較快速的增長，很大程度上說明你的產品或者執行方法出現了嚴重的問題，如果不改變或調整，也就意味着基本上要完蛋！

4、流動資金陷入枯竭：資金是血，無血不能活，很多初創企業都是在夢想的堅守中、冒險的賭博中尋找企業的活路，但正所謂，你越害怕什麼，什麼就越靠近你。創業需要賭性，但把命押在賭性上卻是萬萬不能的。所以當企業流動資金出現問題時，最不能孤注一擲去賭，奢望通過一二個辦法起死回生，往往就是走向死亡，特別需要強調的是，千萬不要去動“高利貸”，基本上一沾幾無再活的可能。

5、創業人員陷入迷茫：創業是在走一條未知的路，他需要高昂的鬥志，堅定的目標，不懈的勇氣。但創業人員一旦陷入迷茫，不知所措，說明創業者已經失去了原有的鬥志、目標和勇氣。至少一定程度上已經開始懷疑原先的一切。

這五個情況，基本上都屬於內部治理的問題，都是初創企業漫漫征途中一開始就會很可能出現的問題，創業是長征，所以在一開始就出現這些問題，說明你的創業準備工作做的不充分，因此死亡是分分鐘的事情！創業者必須要重視初創階段的內部治理工作，一旦有相關苗頭出現，要及時調整和改變，甚至要及時轉型或放棄。記住，一定要考慮用最小的代價來換取你下一步依然能走的路口，有路纔有可能，無路便是滅亡。初創階段的每步其實都是爲了下一步還有路可走!