曾幾何時，福州樓市還是本土開發商雄霸天下。它們像是在榕城上空織起一張無形的大網，外來房企往往攻不入、進不來。

而如今，多家非本土的開發商已經以不可阻擋的勢頭落子福州。金茂，就是其中典型的一員。

中國金茂是世界五百強企業——中國中化集團公司（位列《財富》全球500強企業第98位）旗下房地產和酒店板塊的平臺企業，於2007年在香港上市。中國中化集團是獲得國資委批准的以房地產開發和酒店經營爲主營業務的中央國有企業之一。

世界500強榜單排名|網絡圖

這樣一家央企選擇福州，無疑將爲我們熟悉的市場帶來新的理念、新的生態。而首子落下“金茂府”王牌產品，引發了海峽房網衆多網友的好奇和關注，金茂是基於什麼考慮？未來在福州乃至福建還會有怎樣的佈局？

福建日報新媒體海峽房網今起推出《今日大咖說》節目，主持人就帶您走進中國金茂福州公司總經理袁爍的辦公室，把您想問的問題與他對話。

視頻加載中...

佈局

跨越六大區域，觸角伸向全國

中國金茂福州公司總經理袁爍|現場圖

Q

想了解一下，從上市至今年爲止，我們中國金茂在全國的戰略佈局如何？

袁爍：中國金茂，是世界500強企業中化集團公司旗下房地產和酒店板塊。於2007年8月17日在香港上市，股票代碼是HK.00817。從上市以來，到目前爲止，我們在全國共佈局華北、華中、華南、華東、西北、西南6大區域，32個重點核心城市，並打造了以“金茂”品牌爲核心的系列產品。

中國金茂全國佈局圖|示意圖

Q

在您看來，在未來幾年的時間裏，中國金茂擴張方向主要是往哪裏呢？

袁爍：中國金茂在全國整體的一個戰略佈局方向，重點是根據城市發展的前景和未來，我們來做好戰略上的佈局。當然我們會花更大的精力是放在華南區域上，像福建的福州、廈門、泉州和廣東的廣州、深圳、珠江等政治、經濟城市。而像在上海區域，我們主要是發展以南京、杭州、上海爲中心的城市；在北方，主要是北京、天津，同時還會進入濟南、青島等一些重點的省會和副省級城市。整體來說，基本上是集中在全國一二線城市，作爲我們戰略佈局的主要方向。

落子

擇址千年鼓樓，看好福州發展

福州城市發展圖|網絡圖

Q

我覺得，我們福州人肯定會很想了解，中國金茂爲什麼會將開發重心放在福州這座城市呢？選擇福州的原因是什麼？

袁爍：中國金茂進入福州，這個夢想我們已經有了很久了。我們進入福建之前，考察市場已經考察兩年了，是經過了充分的醞釀和論證的。而且我們進入福建的時候，應該是中國金茂戰略佈局還沒有全面撒開的時候。這個時候我們進入福州的意義更爲重大，也說明我們是非常看好福建省和福州市的未來經濟發展。我們每進入一座城市，一定代表着中國金茂對城市的經濟發展、居住品質、未來潛力都是非常看好的。所以這樣的城市我們纔會把我們的金茂府這種高端產品系列放進來，同時會考慮深耕這個城市，能夠給福州的發展貢獻我們作爲央企和城市運營商這樣一個角色的力量。

福州城市風景圖|網絡圖

Q

鼓樓算是福州的老城區，也是很多名仕豪傑生活過的地方，您是怎麼看待這個地方的？首次落子福州，就擇址鼓樓，有何依據？

袁爍：實際上我在第一次踏上福州這塊土地的時候，我就非常喜歡。在我們這個團隊裏邊，經常對福州有個“三好”評價，叫山好、水好、人好。福州周邊有非常巍峨也非常漂亮的山，而福州是個盆地區域，森林覆蓋率極高。又有烏龍江和閩江兩條江貫穿福州的城區，人居環境非常好。生活在這邊的福州人，首先比較聰明、務實能幹，然後也善於去海外，或者在全國各地經商的能力都非常強。我們閩系的房地產開發商，在全國名氣也是非常大。這些都代表了我們福州無論是自然環境還是人文水平，都是一個非常有歷史積澱的地方。所以說我們來福州，是覺得這個城市是非常有厚度的一個城市。

福州三坊七巷|網絡圖

尤其是我們第一次進入鼓樓區，感受就更多了。有三坊七巷、鎮海樓，包括有很多歷史的文化元素。我們這次鼓樓金茂府這個項目，整個售樓部一開始的設計規劃，我們就要求設計院必須去考察三坊七巷，考察福州的一些民居的建築特點，來打造我們的示範區。所以說我們大區後來的一些產品，我們都是參考了福州建築文化的一些元素，把它融入到我們的建築風格里面來，也是表示我們對福州文化的致敬。

鼓樓鎮海樓|網絡圖

從長遠說，從經濟發展這方面的潛力來看，我們中國金茂是非常看好福州的發展的。一個是“一帶一路”海上絲綢之路這個戰略，福州是一個重要的起點。另外一個就是“數字中國”，大數據在福州目前做得風生水起，而且也卓有成效。還有一個就是濱海新城，並且形成我們城市副中心的規劃建設，目前如火如荼。“五區疊加”，我覺得給福州帶來了很多戰略發展的機遇。

福州首屆數字峯會|網絡圖

這個時候，首先福州會把握住歷史機遇，儘可能發展好；另外一個也藉助於企業的力量，大家一起發揮各自的優勢，能夠來助力這個城市。我覺得福州未來無論是城市人口，還是城市的規劃水平、建設水平，應該來講還是有提升空間的。因爲這個城市跟廣州、南京都比較像，是有歷史的城市，實際上有些時候需要一些新鮮的血液來激發它，煥發新的生命力。所以我覺得福州在保護好現有的歷史文化的基礎上，還是面臨很好的發展機遇的。我們中國金茂也在搭乘城市發展的快車，發展起來。

產品

構建三大系列，打造“雙輪兩翼”

Q

除了“府”這個住宅產品系列之外，我們中國金茂這邊還有其他的“悅”系和“墅”繫住宅產品系列，您能給我們介紹一下嗎？

袁爍：我們金茂住宅產品主要是有三個產品系列——“府”、“悅”、“墅”。“府”系，就是金茂府，在中國金茂9年時間裏，共佈局20個城市37座金茂府，像我們的廣渠金茂府、大寧金茂府、珠江金茂府等等，每一座金茂府，在城市裏都有很大的影響力；“悅”系產品，主要滿足舒適改善型家庭，在戶型等各方面會相對府系產品比較小一點，但是它精裝修的品質還是比較高的；“墅”系產品，就是我們在郊區或者城市的核心地帶，所建造的較高端的別墅型產品，近年來也廣受好評。這就是我們的三大產品線，它們實現了區域功能與城市活力的全面提升，鑄造了一座又一座城市的未來和傳奇。

中國金茂府系佈局圖

另外，就是我們的“雙輪兩翼”戰略。“雙輪”就是開發+持有，剛纔我說的屬於住宅開發，我們更多的還有持有物業的開發和建設運營。像上海金茂大廈，作爲中國城市地標，全國都比較聞名的。另外，我們在全國運營了大概有將近20家左右的五星級酒店，包括麗思卡爾頓、威斯汀，還有萬豪系列酒店，都是精品的、高端的代表。 “兩翼”就是金融+服務。爲打造金融創新核心力，中國金茂創設金茂資本，尋求金融市場投資機遇，有傳統地產開發實現多元化發展；在服務方面，堅持以客戶爲導向，通過服務創新，塑造發展特色。

中國金茂"雙輪雙翼"戰略|示意圖

Q

就是相對來說，中國金茂在各方面配套也是比較豐富、完善的。

袁爍：是的，這些都是涵蓋在我們城市運營商業務板塊裏面了。中國金茂城市運營涵蓋了辦公、商業、酒店。我們有覽秀城這個商業綜合體，還有高端住宅。另外一個，我們跟城市配套相關的，還有類似於教育、醫療、公共文化設施等配套，我們把正致力於把這些做大做強。

所以說，中國金茂的業態是非常豐富的。它不是以住宅開發單一的產品線作爲主要的競爭力，更核心的競爭力是來自於城市運營和產城融合。立足於城市發展、服務城市發展的這個業務板塊，是我們更爲核心的一個競爭力。

金茂三亞麗思卡爾頓酒店|實景圖

前瞻

創新“綠金科技”，鑄就宜居典範

Q

還有最後一個問題，您剛纔聊到了數字中國建設峯會，想問一個關於科技的問題：您能爲我們介紹一下金茂府系產品的頭號亮點“12大綠金科技”嗎？

袁爍：中國金茂在整個居住產品這一部分是走在前列的。爲了打造更美好的生活感受和體驗，我們針對人居生活環境的舒適度，去研發了這套12大綠金科技系統。“12大綠金科技”是系統化的，我們自己有一個金茂綠建的公司，它是專門去做綠色建築的這種研究，包括專利、包括應用一系列的創新發明。這部分給我們提供了一個非常好的科研平臺，爲我們金茂府“12大綠金科技”的不斷創新提升，打下了非常好的基礎。

12大綠金科技系統|示意圖

“12大綠金科技”主要關注於居住的環境，比如室內空氣溼度、溫度，包括霧霾等等現在很多環境污染的誘發因素。我們就從裝修開始做起。像我們中央空調智能溫溼平衡VRV空調系統、智能新風系統、同層排水系統等，都是通過室內整個系統的打造，能夠爲居住者提供一個比較好的室內居住環境。

鼓樓金茂府BREEAM三星認證證書

立足於這一點，我們把它系統地研究做好，在全國，在上海、北京、廣州等城市，金茂府的“12大綠金科技”是得到了客戶的高度認可。我們金茂無論是從產品的產品力、產品的品質，都是真材實料、精工打造。在全國的房地產企業裏面，我們是十分關注於主體的工程質量的。像我們鼓樓金茂府，實測實量應該是能達到98.7了。在這個基礎上，提升裝修用材用料、裝修質量，我們用的品牌基本上都是國內國外的一線品牌。這方面對整個居住品質、產品力的打造奠定了非常好的基礎。

鼓樓金茂府綠金館|實景圖

今年，中國金茂乃至中化集團提出了“科學至上”的戰略。因爲現在是面臨互聯網新經濟的時代，整個中化集團都在倡導科學創新。我們這次半年會也是召開了一個創新專題，可能會孵化孕育各種創新的想法和思路。尤其是在未來，像您說的“12大綠金科技”之類的創新，可能會做成“綠色科技+智慧住宅”。我們可能就會把互聯網、智慧系統融入到下一期的產品裏面去。這方面，相信中國金茂會通過不斷的創新，給客戶提供值得期待的產品。我覺得往創新的方向走，我們未來的路會越走越寬。

出品人：紀樂輝 陳川 王姍菲