5月24日，由上海報業集團 | 界面·財聯社主辦、林肯中國作爲戰略合作伙伴的【界面資本論壇】在上海圓滿落幕。在圓桌論壇2《董祕下午茶：創時代的責任與擔當》中，安迪蘇董事會祕書梁齊南擔任南圓桌主持，與上海雅仕副總經理、董事會祕書金昌粉，原耀皮玻璃董事會祕書金閩麗，開開實業總裁劉光靚，藍海華騰董事會祕書楊延帆，萬業企業副總經理、董事會祕書周偉芳作爲中國A股市場的優秀董祕、高管代表，就企業信披合規挑戰、董祕自身能力提升、投資者溝通效率提升等問題分享觀點。

以下爲圓桌論壇2《董祕下午茶：創時代的責任與擔當》對話實錄，部分內容未經審閱。

梁齊南：董事會祕書這個羣體在2018年經歷了多重考驗，有一句玩笑話叫做如果你愛一個人就讓他當董祕，因爲他成長的很快。如果你恨一個人，也讓他當董祕，因爲會讓他崩潰。首先，讓我們認識一下今天邀請到的五位董祕朋友。

金昌粉：大家下午好，我是上海雅仕投資發展有限公司的董祕金昌粉，我擔任董祕只有一年多，我們公司聚焦的行業是硫磷行業和有色金屬行業，從事的業務是供應鏈物流和供應鏈貿易。今天很榮幸參加這個論壇，也希望借這個論壇跟大家多多學習交流，謝謝大家！

金閩麗：各位同仁、媒體朋友，在座的各位領導大家下午好，很有幸能參加上一屆的董祕下午茶，今年是我第二次參加這種形式的活動了，我一直在600819，公司1992年做IPO的時候我就參與了，2018年，因年齡原因從600819退休，去了一家民企的上市公司，今年正式退休了。

劉光靚：各位同仁好，我叫劉光靚，我來自開開實業，可能大家不熟悉開開實業的以爲就是做服裝的，其實我們有服裝，還有雷允上醫藥兩大行業。昨天發了朋友圈以後，有人已經批評我了，說董祕之夜跟你好像沒關係，你有點蹭熱點。其實，在職業生涯之中，董祕給我留下了非常深刻的印象，因爲有董祕這樣一個平臺，纔有機會讓我坐在更高的崗位上爲大家服務，所以我覺得董祕這個職位是我終身難忘的，所以我想這個熱點如果大家不嫌棄的話，還想蹭下去。

楊延帆：大家好我叫楊延帆，藍海華騰董事會祕書，我也是資本市場的新兵，董祕羣體的菜鳥，今天非常感謝界面提供機會，與前輩一起交流溝通。

周偉芳：大家好我叫周偉芳，來自於萬業企業。各位老師都說自己是董祕界的新兵，我相信在所有在場嘉賓當中，我一定是最小的董祕，今天剛剛做董祕一個月。我們之前的上市公司從6.7億的資產規模到如今2700億的資產規模，現在加入萬業，今年會做重大科技戰略轉型，希望在我的加入和攜手中，能夠幫助萬業企業，成爲具有全球化視野、境內境外兩種資源的數一數二的中國高科技產業集團。

梁齊南：看到周總想起去年此時此刻，我在臺上是嘉賓，也是剛剛做A股600299安迪蘇的董祕。接下來想請大家談談在2018年，各位遇到的工作上最大的或者最難忘的事情有哪些？

金閩麗：2018年比較難忘，我面臨三方面的挑戰。第一，跨行業挑戰。我原來的公司是製造業，是中國玻璃行業的龍頭，後來的公司是貿易業務的

第二，是角色的轉換。我原來在600819，從1992年做IPO，那時資本市場還沒有董祕這個職務，但是那個時候已經在做董祕相關工作，負責公司信息披露等等。去年去了新公司，面臨跨行業，對公司不是很熟悉的情況下，我的角色要迅速轉換，另一方面工作環境也發生變化。

第三，對於我來講也是比較大的挑戰，我相信在座的只要是董祕，2018年都是非常難忘的一年。我們面臨了政策法規的不斷變化，監管趨於嚴格，大家會不會有印象，幾乎每週星期五晚上都會出臺新規，星期六我們就要要把新規跟舊規的不同或者有新的變化解讀出來，形成書面文件，向各級董事會相關負責人彙報。有一定的壓力。

劉光靚：兩位都說了，我再補充兩點。2018年的確非常難忘，分兩部分來說。第一部分資本市場2018年尤其是下半年以後，大家在資本市場裏都不會忘記，很多公司爆倉，作爲上市公司董祕也好、高管也好都會碰到這樣的焦慮。我們國企相對來說比較穩定，對公司影響不大，但是看到同行們非常焦慮，我們作爲同事同仁也是感同身受。

第二也是角色的轉變，個人也有點焦慮，新的崗位、新的挑戰、新的壓力，如何勝任這樣的崗位，在這方面思考也比較多。尤其是碰到不太好的環境，各方面壓力還是非常大的。但我認爲這是一種考驗，有壓力就會有動力，有壓力就會有突破，如果你能走過去，我相信這就會成爲非常美好的回憶，還好我們在座的一起都走過了。

楊延帆：我是從證券事務代表升職到董事會祕書，2018年是我履職的第一個完整年度，壓力首先來自角色的轉變和適應，從之前的執行層面角色到參與公司管理、公司內控治理以及風險和合規性的把控；另外壓力來自自我提升的需求，經驗和經歷的不斷積累，不斷地去學習。當然，在座和其他的董祕前輩在我的工作中給了很多關心和幫助，這些會讓我感到在角色轉變中緩解一定程度的壓力。

如何在公司內部扮演好董事會祕書的角色，因爲董祕在日常工作中要與管理層、股東、監管機構、投資者做好溝通對接，起到橋樑作用。這當中每個細節的處理，要求時刻保持細節嚴謹的工作態度和作風，這些都是在我成長經歷當中，給我帶來的挑戰，也是非常珍貴的回憶。

周偉芳：2018年最大的關鍵詞對我個人就是轉變，用一句詩詞代替一下我的心情，我記得里爾克曾經說過，“我認出風暴，但心情激動如大海”。2018年中國經濟在進行下行空間，究竟我們的經濟是走向V型、U型還是L型？個人應該如何處理？大家知道宏觀是我們無法改變的，我們可以改變的就是微觀層面。所以2018年對於個人而言，我做了非常大的轉變。我之前是做市場、業務，更多對接的是客戶、受衆。2019年我希望能夠更多地嘗試，與經濟、溫度還有與資本趨勢保持同頻共振的方向，所以我選擇加入到了萬業企業。

原來我們常說中國的產業是微笑型的，所有的產業是兩頭在外，我們的品牌、製造都在國外，只有在最低端的加工業在中國國內。我希望有例如像萬業還有像一些高科技企業的轉型，能夠幫助中國產業實現真正的微笑曲線的轉變，爲中國經濟增加溫度，改變境內境外的溫差。

梁齊南：我回顧了一下我的2018年，發生了非常多大大小小的事情。其中有兩件事情希望和大家分享：第一件是從美股到港股，2018年加入了安迪蘇，從此開啓了黑白人生，白天在國內和投資人或者監管部門等進行溝通，到晚上法國總部上班開始“晚班”電話會來溝通業務等。第二件是去年此時此刻我參加了界面資本論壇，當時是嘉賓，今年很榮幸可以擔任主持。

2018年以及過去，請各位展望一下未來，從自身工作經驗看，大家覺得隨着時代發展，董祕應該具備哪些素質來順應潮流、與時俱進？

金昌粉：從素質方面來講可能有三個方面。第一，董祕是高危職業，需要董祕具有認真嚴謹的態度。小方面來講信息披露要非常嚴謹認真，每份發出去的公告都要一字一句確認，對股東會、董事會，三會的組織和管理同樣需要認真嚴謹，追求完美的態度。

第二，在專業方面董祕需要具備較高的綜合素質，不光了解財務、業務、法律方面的知識，同時也要做好投資者方面的管理。我覺得專業知識的儲備和專業知識的學習，以及不斷學習的能力，對於董祕來講是非常重要的。

第三，心存敬畏，董祕辦是窗口的部門，對內是對整個組織，需要做到合規性。對外也是面向資本市場、投資者、監管機構，所以要做到平衡。平衡過程當中董祕心中還是要保持初心、心存敬畏，敬畏市場、風險、投資者。

金閩麗：我覺得金昌粉講的非常全，我補充兩點。第一，現在的董祕跟過去的董祕最大區別是現在的董祕更具有較強的專業水平，因爲學歷已經不成爲問題了，註冊會計師、律師、審計師等等，跟過往都不一樣了，所以專業性的文憑鮮亮，但我認爲現在的董祕更重要的是要善於思考，要勤于思考。剛纔金昌粉講到要嚴謹，我特別同意。講講我自己，像我今天來到會場，我從一根絲巾開始講起，我拿了兩根絲巾，一根是紅色的還有一個是花色的，我選擇的時候想了很久，覺得還是紅色。因爲我來到的是資本論壇，是我們中國證券市場，紅色代表紅紅火火，我如果戴個花色的，代表思緒太紛繁，所以說嚴謹非常重要，這是自己對自己的要求。

第二，對於現在年輕的董祕，要有抗壓力。我們要如何把握自己，在職業生涯中，我們常常會說我們更專業、更職業化。講起來容易，但是如何去做？

第三，去風險，我們要不忘初心、牢記使命。

昨天李總寫了一篇對董祕之夜的感慨，我看了之後覺得他是一個很了不起的詩人。他把董祕的辛酸苦辣都寫了進去。董祕這個活很難做，要上知天文、下知地理。如何在目前監管嚴格的體制下去風險？爲什麼現在董祕壓力大，其實反過來想，每家上市公司都按規則做好了，如果敬畏規則的話，難道監管還會這麼嚴嗎？監管就是因爲上市公司很多地方做的不夠好。所以我們要把握好自己，去我們自己職業的風險和對家庭應該承擔責任的風險，謝謝！

梁齊南：金老師的絲巾非常漂亮。對於工作的態度也是值得我們學習的，在提高專業水平的同時，自我調節壓力，不忘初心、牢記使命。

劉光靚：我覺得細節決定成敗，做事情還是要非常嚴謹細緻。我也在一直追求我的目標，當董祕一定要有智商和情商。智商除了專業能力以外，最主要的還是要融會貫通。董祕上知天文地理，這個情況大家深有體會。如果有融會貫通的基本能力，加上自己的專業知識，有助於董祕工作在專業性方面有很大的提升。

第二個是情商，董祕就是紐帶和橋樑，對外媒體、券商資金方都是需要有紐帶與橋樑來做連接的，包括對外介紹公司、代表公司形象等。對內要跟各個部門協調好，有些董祕的確很被動，出事才知道，沒出事之前根本不知道，所以背鍋俠是董祕最怕的。所以董祕也要協調好各部門的關係，分管領導、部門要協調好，要第一時間得到自己想得到的信息，給出比較合理的方案，避免讓自己當一個莫名其妙的背鍋俠，所以我覺得智商和情商都是需要的，是我努力的方向。

楊延帆：前面幾位前輩說的包括董祕自身具備的素質和要求，是已經非常充足了，我簡單說一點點。我剛纔非常感動的一點是金老師說從2018年監管不斷出臺一些新的法律法規，每個週五都要自己學習法律法規解讀，並且做對比，現在其實也有很多專業的機構包括合規信披機構，會在最快速的時間對法律法規進行解讀分析。但是作爲董祕自身學習能力的保持，這是非常重要的一點。

另外還是要藉助外力，而且要善待證券事務代表，很多時候他們是董祕的左膀右臂，無論是信息披露還是常規工作上，董祕可能作爲公司的高管精力重點是放在管理還有更關鍵的事情上，但是如果沒有證券事務代表的協助，在一些常規性的工作投入更多的精力，會分散其他更重要的時間。

梁齊南：這讓我想起了上學的時候老師說過好記性不如爛筆頭，要做好一個事情一定是團隊去做，而不是個人。

周偉芳：總結一句話叫做中國的深度、全球的廣泛。在中國A股市場上做董祕，你要有對專業、對行業、對券商、對市場所有方方面面多維度、全維度的鑽石型知識體系的打磨和歷練，同時放眼境外全球。中國越來越多地吸引海外投資者的親睞和湧入，你只有擁有了全球的廣泛，才能深刻理解交流包括把握。對於董祕而言，其實我覺得有一句話特別能夠總結董祕的性格，一定是心存遠大、落於細微。除了日常的年報、季報、半年報、股東大會、董事會等等，每個細節、每個分寸都需要董祕親自過目、把問、檢查。如何解釋心存遠大？董祕的工作不僅僅只是一些合規、基礎的執行工作，在我加入萬業以來，我們在做的是價值的首位。這樣一家企業怎麼樣從一個市值100億，未來目標做成市值300億或者更大倍數的企業？我們就要做市值的管理，包括資本層面的溝通，企業的投、融、並、購、管、投各個層面各個維度。所以董祕的工作可以說是一個企業經營者管理者所具備的所有能力的集合。我相信今天來參加會議的董祕，資本市場的朋友，通過今天的下午茶機會都有更好的瞭解和體會董祕職位。

第三點怎麼樣敬畏市場？我想跟大家分享一個小故事，2011年的時候我在展訊通信，是一家在美國納斯達克上市的中概股，2011年6月遭遇到世界知名做空機構的做空。2011年那一天，我們在當天晚上9點鐘收到了對財報15個方面的問詢，當時我們的股價14塊美金，當天一下跌破40%。遇到這樣的狀況怎麼辦？我們第一時間聯合了當時的會計師事務所，希望爲我們的所有客戶做一個聯合說明會；而且在12小時之內，和全球投資者進行一對一的答疑，同時把針對15個問題的所有回覆公佈在網站上。經過那一天之後，第二天股價反轉，呈現V字型的走勢。這給了我們非常大的警示，如何在對於投資者的信息披露當中處理財務報表，怎麼樣在市場上、供應鏈當中，包括監管機構和會所當中尋求到盟友的支持，這些都是董祕在工作當中需要考慮和具備的。

梁齊南：中國公司跟國際公司，跟全球資本市場是不斷接軌的，在這個過程中董祕要做好自己的職責。安迪蘇是一家中法公司，CEO是法國人，對於很多新出臺的法律法規我們也是同步準備成英文版本，來不斷讓公司瞭解中國資本市場的政策。現在，大家對於在座的每一位董祕的背景都有了初步瞭解。下面，讓我們對於他們個人的問題進一步瞭解。我先請問一下劉總，您的職業生涯非常勵志，從基層一路上升，之後又從董祕崗位又再進一步勝任“霸道總裁”。我替臺下很多同行提問，董祕如何突破繁重事務與崗位壓力的束縛，再進一步？您有什麼祕訣嗎？

劉光靚：其實我不霸道，也沒有裁過一個員工。如果你要我分享爲什麼會到今天的崗位繼續爲大家服務？我覺得不知道你們有沒有看過一本書，他說我的成功可以複製，但是我認爲每一個人的成功都不是可以複製的。我自己回頭來想如果我自己再從20年前走到今天，我不敢保證有這樣的結果。因爲每個人的環境，公司的環境，整個社會環境包括自己各方面的因素，我覺得還是非常有個性的。因爲我以前也非常喜歡看人家的傳記學習一下，後來我自己反思自己，我覺得你成功了說什麼都對，沒成功說什麼都不對，所以也不用過度地在意這方面的經驗，我覺得是很難複製的。

其中有一些共性的，比如說要不斷地學習提升自我，那是肯定的。不同的崗位有不同的專業技能，我其實是從站櫃檯的營業員開始做起的，如果通過對襯衫這種專業知識的學習、營銷方式的學習後，你會發現我會做的比別人稍微好那麼一點點。在這個過程當中如果你又學習了其他方面的知識，好像又比別人多了一點點。這個時候就有共性，機會總是留給有準備的人，這個是可以傳授的一點經驗。企業跟每個職工的成長履歷或者職業生涯規劃的時候，他會給你更好的機會，你會比別人多拿到這樣的機會。

我後來還做過網絡管理員，營業員怎麼做IT？就是因爲你比別人多學了一點點。在學IT的時候，我們搞了電商，搞了電商以後在整個規劃過程當中會發現要學點法律，法律做完了、業務做完了，是不是跟資本市場有一個對接，那我們又有一個平臺。

所以一步步走過來，第一要比別人多學一點，要融會貫通一點，專業知識的積累這個時間永遠不會是浪費掉的，這是對自我價值的提升。第二還是要踏踏實實的做好當下，同時也要心懷感恩。我覺得你要感恩每一次給你的機會，要認真對待，要花心思學習。因爲我本身給自己並沒有很遠大的目標，但是也不是做一天混一天，做好當下。同時要感恩，感恩同事對你的支持、領導對你的提攜，包括我們互相交流之後學習到的知識。

我相信在這個過程當中，你會有更大的格局，來對自己有這樣的定位。在這個基礎上如果運氣好一點，也許你可以上一個平臺，爲公司、爲大家做更好的服務。大家也不要學習我，因爲每個人的成功不可複製，有些基礎的東西，大家還是要有感悟。

梁齊南：劉總說的非常好，每個人的成功確實無法複製，劉總的努力專注是我們應該複製學習的。又想起了一句話不以善小而不爲，不以惡小而爲之。說到這裏請問金總，作爲工業領域的上市公司董祕，在財務、法律之外還要涉及許多專業領域知識，如何快速瞭解公司業務的方方面面，您有哪些經驗可以分享?

金昌粉：我非常榮幸，我是2004年加入上海雅仕，集團公司1998年連雲港成立，正式運營2004年開始。我非常榮幸成爲這家公司的第一號員工，所以我從員工的編碼來講，我是002。我剛剛進這家公司的定位是人力資源經理，同時要負責公司的法律事務，我是逐步從人力資源經理慢慢到企業管理部總監，慢慢往公司副總的方向發展。我們2004年的時上海雅仕上市主體這塊的員工，包括各個分公司的人員來講，實際上只有五六十號人。直到IPO上市成功那一刻，從人員規模來講已經達到了四五百號人。整個過程當中，我負責上市板塊集團的人力資源包括IPO董祕事務。這個話題契合我的原因，我是從人力資源做起的，我熟悉人、瞭解人，也把這些人招聘進來，對於業務的瞭解程度也是非常深。

經驗談不上，談自己的幾點體會。

第一點如何能夠更深入地瞭解業務、熟悉業務？除了原有的證券知識、法律知識等等知識之外，第一點需要整個組織架構的設置，要便於董祕辦瞭解業務。現在我們公司的組織架構是5+N的組織架構，5是指五大職能部門，N是指各個事業部和公司。從職能的全面性包括對於業務的支撐性來講，這個設置完全可以通過N也就是越來越多的事務部和業務部門的發展。包括各個子公司的下設，有些公司的規模比較大，可能它會設專門的證券法務部門專崗。

第二點是制度保障和流程保障，流程是非常好的工具手段，通過不斷完善自己公司的內部制度，包括信息披露管理制度、董事會相應的一些制度，我們在流程設置上就把董祕辦需要的一些節點包括合同的情況、業務的流轉情況設計進去，這樣可以及時地掌握整個集團上上下下業務發展情況。坦率來講，去年是我們剛剛上市的第一年，我做這個崗位真的是戰戰兢兢，如履薄冰。剛開始的第一份公告我們可能反反覆覆會看很多遍，到最後4月份披露年報的時候，那個時候我們才上市三四個月，也沒有接受過太多專業化的培訓訓練，那個階段屬於夜不能寐、酒不能消愁的階段。

通過過去一年的不斷學習，也是跟這些同僚們不斷學習，通過他們的無私分享和代教，我們從態度來講確實還是非常嚴謹，但是從心態來講會放鬆很多。我覺得這可以使我們很深入地瞭解業務，便於整個職能部門能夠正常履職。

梁齊南：確實瞭解工業行業需要一定時間經驗的，包括像我所在的安迪蘇，是全球飼料添加劑領域的領先專家之一。公司在歐洲、美國和中國擁有9個研究中心，生產基地遍佈歐洲、美國和中國，爲動物飼料領域設計、生產、推廣可持續的營養解決方案。每一次我去工廠和研究中心都會有新的感悟，看到我們以安全爲重中之重的工廠和不斷創新的研發中心，對於這個行業更有敬畏和熱愛之心。作爲一名女士，我們所在的領域是一個高壓行業；我自己也是一個孩子的媽媽，我們經常會被問到怎麼樣平衡家庭跟工作之間的關係。我今天想請問在臺上的楊總，作爲一名新任奶爸，想必最近一定是累並快樂着。您覺得如何平衡好工作與家庭生活？

楊延帆：非常感謝主持人梁總，我現在是一個新晉父親，說起平衡工作和家庭，確實我覺得董祕這個職業你愛他讓他當董祕，你恨他也讓他當董祕。我經常跟別人開玩笑，我們董祕工作一年就忙四次，一次忙三個月。其實我當了父親以後，第一個是自己的轉變，感覺自己要承擔更多的責任，包括承擔家庭，撫養孩子，工作上，可能會有一些時間和精力的分散，怎麼在這種情況下，完成工作，也是一種責任。

另外我也非常感謝現在的公司，包括公司的管理層，管理層給了我很多時間上面的靈活安排。

還有感謝家人，家人對我的工作都在默默地支持，任何一個工作都離不開家人的理解，如果你有一個堅強的後盾，那衝鋒陷陣的時候就有更強的動力。

也感謝行業的董祕前輩們，無論是工作還是其他方面，在我有需要的時候，能夠快速提供一些解決方案，或者說給到一些資源的支持。

總體來說作爲一名董祕，首先你要工作爲重，家庭是擔子的另外一頭，這個擔子既然在肩上了，就要風雨兼程走下去。

梁齊南：總結一點就是要理解跟支持，既是工作單位上的領導也是家庭給予我們的。現在請問一下週總是今天在座最年輕的董祕，歡迎加入董祕圈。您覺得與想象中的董祕工作，有哪些不一樣的嗎？

周偉芳：從我個人的精力來說，我現在在萬業不僅僅做董祕，很大一部分我做的是關於未來發展的戰略，還有關乎戰略所有產業的投資融資相關工作。我在沒有做董祕之前，我一直認爲董祕是一個高光的職業，、看到董祕的時候永遠在聚光燈下，回答着投資者和券商包括基金的一些問題，回答的分寸得體、遊刃有餘。後來等我真正在4月份加入萬業，上手董祕以後，我發現事實不是這樣的。我進萬業大概4月底，那個時候我們剛剛發了2018年報，其實我們去年有通過現金百分之百收購了一家公司，投資者對於我們的收購非常關注，於是引起了交易所對我們的關注。所以交易所在我上任第二天發了問詢函，一共九個問題。其實我很緊張，我對這家公司還不清楚的時候，怎麼回答九個問題？所以拿到問詢函時，首先我要了解這些收購的每個節點、每個過程所發生的故事，包括9個問題當中所有涉及到的財務指標、數據、原由等等，花了兩天時間，我完成了30頁的問詢函的回覆。在這兩天時間內，基本上每天只睡四個小時。

我後來再回溯問詢函工作的情況下，發現董祕不是一個高光的行業，是一個甘苦自知的行業。我非常榮幸成爲董祕，能夠與臺上的董祕同仁也好、朋友也好，能夠未來一起經歷這樣的體驗。這樣的體驗是我在以前的工作經歷中沒有體驗過的。

還有一點董祕是怎樣的一羣人？我們是永遠能夠聽到遠方的鼓聲，我們可能花了一生的時間都在不斷地叩問，叩問我們的企業、叩問我們產業的發展、叩問我們的專業我們的領域等等，所以我覺得董祕是一個不斷進行自我提升、自我版本的迭代、自我發展，對自己要求非常嚴格、目標定的非常高的一羣人，所以我也非常榮幸能夠作爲行業的出入者。

梁齊南：是我也能夠理解周總說的，因爲對於我們公司的所有公告，我們不但要準備中文，還要準備英文，要不斷開電話會進行內容上的溝通並且兩個版本不斷同步更新。都說董祕職業越來越高危，最後想請問一下金老師，作爲行業資深前輩，對我們後輩有什麼好的建議？

金閩麗：我比你們比較早地涉入這個行業，我想共勉。第一，我覺得年輕的朋友們，年輕的董祕們，應該耐的住寂寞，沉下心來。第二，現在是在積累經驗的過程，因爲你們不缺學歷、不缺文憑、不缺證書，經驗對於你們來講是最可貴的，年輕就是資本，我覺得未來的資本市場是要靠你們的。上市公司的信息披露，沒有監管、沒有關注、沒有問詢，也靠你們。所以大學之大不是在於學校，而是在於有大師。所以上市公司信息披露真實、準確，就靠在座的年輕大師。今天我即將離開這個市場，向在座的年輕董祕們深深鞠一躬，你們辛苦了。

梁齊南：感謝今天下午的所有董祕朋友們，我們今天董祕下午茶非常熱烈，我們的討論到此爲止。隨着多層次資本市場的逐步建立，以信息披露爲中心的監管時代已經到來。作爲上市公司信息披露事務的直接負責人，董事會祕書的責任與挑戰也將更加重大。我們不只是資本市場的理想主義者，有着自己的夢想與信念。對於未來，我們始終樂觀。再次感謝界面資本論壇，以及在場的各位來賓朋友們！

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