所謂創業折騰大半年,退出!也算略有感觸
通過此次所謂的創業,折騰了大半年也算略有感觸
人心複雜,勿要江湖義氣用事
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你以爲你以爲的就是你以爲的嗎?
事情還真不是這樣的!
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你以爲你相信的人就會以同樣的方式對待你?
一起做事前,互相權益談好,這是對自己、對合夥人也是對將來所做事情最起碼的負責。勿要江湖義氣用事降低收益損害自己,有句話大意是價值決定價格,價格體現價值,如若自降收益,約等於自降價值,一段時間後就只值那點價值,或者至少在別人眼裏那就是你的價值。把握好自己的價格,也就是守住了價值的基準線。
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你以爲你認識的那個人就是你真認識的那個人?
人心複雜,我們感覺已經瞭解,卻有可能一無所知;我們自以爲明白,卻可能“當局者迷”。日久見人心,但人心也隔肚皮,往往我們以爲理所當然的事情,最終會讓自己措手不及,甚至於產生一種背叛感。
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你以爲只要做好自己的事,就能有個好結果?
沒錢時,他會告訴你別人創業沒錢時怎麼過的;苦逼時,他會聊別人苦逼是怎麼過來的......。不會念及在他需要你時,比別人幹得更累更晚的時候,謹防自己僅是階段性的一個需要。勿要相信與一個充滿傲氣,缺少感恩之心,大談層次、格局,口是心非,心胸狹窄之人合作能有一個好結果。
......
總之你以爲你以爲的並不一定是你以爲的!
困難頗多,能力不足,還請慎重
做一件事很難,特別是作爲一個在其他方面沒有特長的程序員,創業不是寫代碼,你永遠都不知道後面會遇到怎樣的困難。創業之後你的技術只能算作是階段性的初期需求,如果沒有更多的能力,遇到不靠譜的創始人,公司發展不順暢時,能力不足的你一定會背鍋,公司發展順暢創業即使成功,也會很快出局,這是現實。
性格、能力不互補,不會長久
這是一位過來人--前BOSS給我提的醒,當時未聽取,而後證明事實確實如此。事不經歷,無言權,少不更事,當聽長者言。
應談及你的職業定位
你有自己的職業定位,很好,但是選擇跟着他人創業,讓他談談你加入進去之後的職業定位,如果他給你的定位模棱兩可,那麼你僅僅是創始人爲了壓低成本而請來的廉價勞動力而已。
一起做事,你應該也必須知道
成爲了一個股東,或者說不管是創業合夥人還是事業合夥人,你應該也必須去了解一些:關於公司法、章程、債權、義務等,要會看會計報告、會計賬簿等,有時候難免會出現意外,或者說不管你如何相信一個人,既然決定一起做事,都應該要知道公司現狀,這是對你自己、對一起的合夥人也是對所做的事負責。
使命、願景與價值觀
以前我覺得這三個詞太大,我是不太相信的,這次也算體會到確實很重要,包括作爲單獨的個體也應該要清楚明白自己的使命、願景與價值觀。使命讓你覺得你必須要達成一件事,你有什麼,想要什麼;願景讓你清楚自己未來階段性將會怎樣,做好一個設想與規劃,以免在發展的道路上跑偏;價值觀這個東西是指導我們完成使命達成願景的方法論,發自內心遵從、維護的行爲準則。
做事,先慮避害,後看趨利
人是趨利的,我們在做事情前看到的大多都是有益的一面,但做一件風險較大的事情,最好就是考慮其中對你的影響是否在失敗後能夠承受,再來考慮益處,畢竟風險始終是風險,不管你去不去考慮,都是實實在在存在的。做事考慮避害趨利,慢慢提升自身危機意識或憂患意識。
投入的東西讓你進退兩難
體會了才知道。
無論何時,不要忘記提升擴展其他能力
作爲技術應該說是有一種技術信仰的:以爲技術就可以解決很多事情,然而事實並非如此,接觸越多越會發現,所以任何時候都不能忘記了提升其他軟能力,技術始終在更新換代,但有些元認知能力不會改變。
反思做事前得到的建議
感謝那些給過你的建議的人,特別是他們在給你意見後,你不聽取,卻又被證實的建議,好好反思,終歸會有所成長。
也許人性本惡
在部分人內心,所謂的友誼、兄弟夥這些都是他們說給思想上的“巨嬰”聽的。也許人性本惡,還不如白紙黑字來得貼切。也許只有在某些約束機制下,人性才表現出善。就像現在的社會機器運轉在法律、道德、文化等約束下,表現出的纔是善的一面。
通過此次,也算是
瞭解了本不會接觸的公司法,會計等
學歷真的很重要,決定你的起點
也算慢慢開始學習如何去認識一個人
感受到了約束機制的重要性
感受到了協議的重要性,切勿盲目簽寫大名
稍微理解了一個人心靈成長與成熟需要的覆盤,反思能力
做成一件事是很困難,也許困難的並不是事情本身,而是一起做事的人
與人做事,我們需要有相同的利益取向,合理的價值分配,正確的道德價值觀
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大的行爲準則不能改變
害人之心不可有,防人之心不可無,做人做事要厚道,出來混遲早是要還的。
我
應該就是屬於這樣一種人:由於從小某些原因習慣於看別人眼色行事,人際關係算屬正常,處事也算中規中矩,但不敢有絲毫的灑脫和放縱,缺少屬於自己的思想,也缺乏自行決斷的能力 ---- 這是病,得治!
最後
他人給你的意見、建議、感悟,如不親身體會,聽到的只是一句話而已,根本無法領悟其中奧祕,該掉的坑還是必須掉的,越早掉坑越有益。