大部分管理者認爲公司執行力差是員工能力和態度的問題，其實這只是表面現象，管理不善才是本質。如果說個別員工執行力差是能力的問題，那麼如果公司整體執行力很差就一定是管理出了問題。

今天我們就幫大家梳理一下員工執行力差的原因有哪些：

TOP.1▶

不知道幹什麼

公司沒有明確的能夠落實的戰略規劃，沒有明確的營銷策略，員工得不到明確的指令；還有一些公司政策經常變，策略反覆改，再加上信息溝通不暢，使員工們很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事。

這就使員工的工作重點和公司脫節，公司的重要工作不能執行或完成。

TOP.2▶

不知道怎麼幹

外企的員工入職後一般都要經過嚴格的培訓，國內企業則不然，要麼沒有培訓直接上崗，要麼培訓沒有針對性和實操性，要麼只是對員工做勵志培訓和拓展訓練，員工熱血沸騰但工作怎麼幹還是不知道；有的只給員工做一些行業趨勢、宏觀戰略的培訓，也還是沒有交給他們方法。

這裏面還有一個比較普遍的深層次原因，就是中高層領導自己也不知道怎麼幹，就沒法對下面的人說清楚，總監說不清，經理也說不清，最後是真正執行的最底層不會幹，有苦說不出。

TOP.3▶

幹起來不順暢

如果士兵在前線打仗，後勤給養供應不上，請求支援但是指揮部沒有反應，負傷了得不到快速的救護，那士兵的鬥志顯然會受到很大的影響。

公司亦然，慢慢的熱情被消耗，慢慢的就變得不主動做事了。

TOP.4▶

不知道幹了有什麼好處

古代作戰時，如果一座城池久攻不下，攻城的將軍一般會下一道命令：城破後3天內士兵可以隨意燒殺搶掠。結果士氣大振，一天城破。

很多員工都是隻看眼前利益，這是工作性質決定的，當眼前的好處看不到時自然就沒有太大的興致去做。

TOP.5▶

知道幹不好沒什麼壞處

如果只有“城破後3天內士兵可以隨意燒殺搶掠”的承諾而沒有“當逃兵立斬”的規定，肯定會有一部分士兵找機會開溜，從而動搖軍心。知道幹不好沒什麼壞處來自於三個方面：

一是沒有評估；二是考覈指標不合理；三是處罰不重或沒有處罰。

很多部門的工作成果不適合用硬性的指標來考覈，這些部門的工作就需要懂業務的高管根據經驗評估，如果高管沒有能力做出公允的評估，內驅力不強的員工就可能懈怠工作。

以上這些是造成了員工執行力差的幾點主要原因，那麼如何解決這個問題呢？

目標明確

對於員工來說，目標明確就是要落實指標。指標定的準確、能落實，是做預算、定政策、激勵考覈的基礎，是銷售管理中最重要的事。

方法可行

執行層的任務既然是執行，管理者就應該對其提供具體的操作方法。

制定一個可行的方法需要決策、支持、反饋三個環節有效配合。

首先決策不能是根據領導的意願拍腦門決定，而是要結合市場情況充分論證；支持可以是高級員工給下屬的業務指導，也可以是專業的內部或外部培訓，其中需要注意的是，對於執行層來說，傳授工具和方法遠比傳遞思想更重要，勵志培訓不會帶來多少業務增長，解決問題更多是靠方法而非熱情；

任何一個方法總有不足之處，執行中的反饋有助於使其進一步完善。

流程合理

在大多數企業裏，流程在形式上沒有問題，而是在執行中表現出不合理。不合理的原因有兩個：（1）外行管內行；（2）責權利不對等。

激勵到位

所謂的激勵到位有三層意思：力度到位、描述到位和兌現到位。

激勵力度要做到市場上有競爭力、員工中有吸引力、公司裏有承受力。

激勵的描述要簡潔易懂，最好能夠形象化。

兌現到位就是公司說的話一定要算數，因爲公司原因造成的中途政策變化不能影響業務人員的年度獎金。

考覈有效

考覈有效要做到三點：一是考覈要真正發揮導向作用；二是避免人爲因素干擾；三是處罰措施要嚴格執行不能估息。

目前我國企業正在經歷快速發展，與此同時，管理者應當有意識地完善企業的管理，切勿讓執行力差等原因拖累企業的發展，造成管理水平與企業規模的不匹配。​​​​