“第十三屆全運會的最大亮點除了全民參與之外，更讓人看到了中國體育明星背後的巨大商業價值——從來沒有一屆全運會如此受到粉絲羣體關注，原本已經日薄西山的全運會，因爲諸多改變，正在迎來"新生"。日前，全運會游泳賽場因爲孫楊、寧澤濤、傅園慧等名將的亮相變得異常火爆，幾乎每一天的比賽都是一票難求。類似的情況在乒乓球、籃球、羽毛球等賽場同樣出現，像林丹、張繼科、馬龍、易建聯、郭艾倫這樣的人氣巨星，都是粉絲們追逐的目標，凡是他們參加的場次必定是一票難求，正是因爲背後的瘋狂粉絲，才助推了全運會的瘋狂票房。”

實際上，這早已不是新鮮事，“體育粉絲”勢力抬頭或許可以追溯到里約奧運會上傅園慧的“洪荒之力”，一時間傅園慧成爲全民消費熱點，其面部表情豐富，更是被製作成表情包流傳在聊天工具中，隨之而來的更是無數粉絲、天價廣告費和綜藝節目邀約。這不是個例，今年伊始，某直播平臺承包了中國乒乓球隊，包括張繼科、馬龍、劉國樑、丁寧、劉詩雯、許昕、樊振東的球員在該平臺拜年發紅包。“藏獒”張繼科更是“任性”，全程直播嗑瓜子，但這卻引來470萬粉絲圍觀，張繼科粉評論道：“嗑瓜子這麼無聊，我居然能因爲張繼科看2個小時，如果這都不算愛。”

可以看到，粉絲羣體已經從最初的娛樂圈溢出，滲透到各個與我們生活息息相關的領域，在市場化經濟發展的當前，催生了粉絲經濟這樣一種新的文化經濟形態，而這種經濟形態消費的對象正是各色各樣的偶像們，俗稱“愛豆（idol）”。

經濟發展爲偶像產業發展提供機會，內容付費提升偶像產業盈利空間，我國偶像產業發展迎來窗口期，2020年產業規模或達千億

對偶像的定義爲：擁有直接C端粉絲作爲消費者的一羣人的統稱。狹義講專指偶像藝人或團體，也包括新一代歌手、演員等，廣義上還包括各類網紅、直播主播、知名博主等各類KOL。根據國際經驗，當人均GDP達到一萬美元時，文化產業會進入高速發展時期，此時偶像產業作爲文化內容的分支，會出現從無到有的過程。早前數據顯示，目前我國人均GDP已經達到8000美元，部分城市已經超過1.5萬美元，預計到2020年前後，全國人均GDP有望達到1萬美元。同時，我國國民對文化及其相關行業支出持續增長，數據顯示，我國文化及相關產業佔GDP比重由2004年的2.15%上升至2015年的3.97%。可以說，廣義的偶像市場已經在我國萌芽。

當經濟發展已經爲偶像產業發展提供巨大機會的同時，消費者爲內容付費習慣的養成亦提升了偶像產業的盈利空間。數據顯示，2016年，我國視頻付費會員數量超過7500萬，是2015年的三倍，付費率約爲14%，人均付費156億元，付費市場規模達117億元。照此發展速度，保守估計，到2020年，我國網絡視頻付費用戶可達3億人，付費市場規模約達500億元左右。

付費音樂方面，我國偶像音樂市場發展迅速，偶像音樂市場主要包括：實體唱片、數字音樂、演唱會、互聯網演藝（各大直播等）以及周邊衍生品。據瞭解，目前，實體唱片業雖持續萎縮，但各大明星的粉絲們依舊買賬；伴隨數字專輯、付費會員等付費渠道的拓寬，數字音樂興起；演唱會、直播平臺以及明星周邊產品、粉絲衆籌、打榜應援等周邊衍生品均爲粉絲的巨大消費對象。數據顯示，2015年偶像音樂市場約爲100. 28 億元 ，到2020年或達500億元。目前來看，視頻和音樂是最具規模的兩大付費市場，到2020年，兩者或將帶動偶像市場總規模達1000億元。

互聯網巨頭與產業資本紛紛入局，牽手日韓偶像產業龍頭，B端C端聯動掘金偶像藝人經紀

2015年至今，騰訊、阿里等互聯網巨頭，華誼兄弟、搜狐和蘇寧環球等娛樂公司相繼與日韓偶像藝人經紀公司在股權等方面展開合作，顯示出娛樂內容參與各方對偶像藝人經紀市場的重視。騰訊入股YG娛樂，YG旗下擁有BIGBANG、blackpink等知名藝人、阿里入股SM娛樂，旗下有EXO、少女時代組合，華誼兄弟入股SIM、HB公司；搜狐入股KeyEast，旗下擁有藝人金秀賢；蘇寧環球入股FNC，旗下擁有CNBLUE、AOA等組合。此外，包括上市公司萬家文化、傳統影視公司嘉行傳媒、文化娛樂公司北京時代峯峻、創業公司絲芭傳媒等均加速佈局偶像產業，涉足領域包括藝人經紀、音樂、影視以及藝人培訓等。

自2014年起大熱的TF-boys就是由北京時代峯峻文化藝術發展有限公司運作的藝人。北京時代峯峻文化藝術發展有限公司（Time Fengjun Entertainment）成立於2009年，是一家集組織大型文藝演出、藝人培訓、藝人經紀爲一體的專業文化娛樂傳播機構，也是率先採用練習生養成模式進行明星培養的國內經紀娛樂公司。公司從成立之初就開始招募練習生，並着手打造藝人品牌“TF家族”，以新媒體推廣的形式利用互聯網絡使TF家族未出道就先紅。有了一定粉絲基礎後於2013年成功推出中國首支年齡最小的偶像組合“TFBOYS”，至此TF家族正式進入大衆視線。2014年8月18日，《青春修煉手冊》MV上線，打破5項V榜吉尼斯，奪取內地音樂榜冠軍寶座，隨後，伴着愛奇藝自制中國首檔偶像全記錄節目《TFBOYS偶像手記》登陸愛奇藝、PPS雙平臺全網獨播的乘熱追擊，一時間TF-boys享譽大街小巷。

據瞭解，TF-boys的核心商業模式是基於練習生髮掘、培養的養成模式，並藉助互聯網進行快速的粉絲培養，形成核心粉絲圈，並在公司和核心粉絲的共同推廣下逐步增加用戶邊界，在積累了足夠的人氣後進行藝人變現。“B端收入主要來自影視、綜藝、廣告、商演等，C端收入主要有專輯、演唱會、FM（粉絲見面會）以及周邊產品等”，業內人士透露，“B端C端是聯動的，在這一模式下，核心粉絲的參與能夠保證前期的人氣積累，以及通過高頻的用戶迭代確定藝人培養的目標以滿足市場需求，同時能夠藉助粉絲的力量在一定程度上對藝人進行分層。”在培養出爆款產品TF-boys後，目前，時代俊峯更注重整個練習生體系的建設。

偶像離不開包裝，粉絲經濟是大衆文化產業以及體育產業新的成長爆發點，或成爲運動項目大衆化的新途徑

“包裝思路不同，出來的產品也會不盡相同。”業內人士透露，“舉個例子，早期臺灣藝人的口頭表達都要學習，每個人說什麼，怎麼說都要練習。”即便如此，在藝人發展過程中，仍有很多的難點需要克服，這裏還包括一些不可控的因素。“如果要把產品打造出來，一是需要用金錢的堆積，二是需要時間的發酵，這之中要使用人爲因素的炒作，這些都是不可或缺的。”此外，談及這種包裝思路在運動員身上的應用，業內人士認爲，“情緒管理對運動員來說也是相當重要，還有飲食、生活作息等亦需要注意。”

粉絲經濟是大衆文化產業以及體育產業新的成長爆發點，對於體育產業而言，利用好粉絲經濟無疑會給其進一步的發展帶來巨大的空間。隨着運動員的偶像化，粉絲數量急劇增長的同時也會讓相應的運動在國民範圍內甚至世界範圍內得到推廣。以乒乓球爲例，此前，“反正冠軍是中國的，沒什麼好看的”的論調曾口口相傳。但如今，自從乒乓球運動員偶像化屬性越來越濃之後，這項本備受冷落的運動又重新煥發了新的生機。如今有偶像運動員出入的乒乓球比賽門票一票難求，就是典型的粉絲經濟帶來的變化。可以說，粉絲經濟或許是一項運動項目大衆化的新途徑。

隨着體育產業的發展，與90年代體育粉絲對偶像的認同帶有民族主義和國家主義情懷不同的是，如今的體育運動員隨着體育市場化進程的加速，可以在更爲開放的平臺上更加個性化的展示自己。不可否認，巨大的粉絲流量已經帶動了體育產業的發展。但目前相較於娛樂圈的藝人經紀，體育經紀市場尚待開發，如何更深層次的挖掘體育偶像背後的商業價值？9月25~27日，體銀商學院第二期體育賽事運營高級研修班將於北京舉行，日前，騰訊體育宣佈佈局體育經紀領域並開始爲孫楊、蘇炳添等運動員提供服務，我們第一時間邀請到了這家經紀公司的總裁許紹連爲我們講述騰訊將如何爲“體育偶像”們使出“洪荒之力”。目前課程正在報名中，歡迎諮詢肖老師：13521985205（微信同號）