【環球網科技綜合報道 記者 王歡】《日本經濟新聞》9月5日報道稱，日本老牌音響設備製造商安橋(ONKYO)正在加快推進業務轉型。安橋2017財年(截至2018年3月)的合併財報顯示，公司已連續5年陷入最終虧損。這是因爲以“ONKYO”品牌運營的面向消費者的AV(音頻與視頻)設備業務難以維繫。安橋將轉向車載和電視音響的OEM(貼牌生產)業務來尋找出路。

大阪府寢屋川市內的安橋音響研發基地

在位於大阪府寢屋川市內的安橋音響研發基地一角，有一間家電企業和汽車廠商的開發與策劃負責人頻繁到來的房間。“利用顯示器進行音響模擬，同時在這裏與企業負責人進行討論”，領導開發工作的安橋技術部長土井輝夫這樣解釋共同開發的流程。

轉用音響的技術

在土井提到的顯示器上，畫面中映出了汽車的內部結構。音響發出的聲音的傳播和迴音情況按照聲壓以不同顏色顯示。土井表示，“汽車行業正在迎來電動化和自動化等重大轉型期，音響技術的新用途正在擴大”。

這項讓土井感到自信的技術名爲“haptics”，直譯就是“觸覺技術”，指的是利用振動等來模擬人碰觸物體時的感覺的技術。爲了使音響產生振動併發出聲音，安橋在音響內加裝了被稱爲“加振器”的核心零部件，加振器的技術有可能用於防止駕駛時打瞌睡等，有着廣泛的用途。

安橋的音響

土井自信地說，“正因爲安橋一貫在聲音領域精益求精，才能在軟件和硬件方面始終配合汽車廠商的開發。希望與企業配合，形成新的汽車形式”。

在唱片時代，安橋是無人不知的名牌企業。在安橋尋求轉向貼牌生產的背後，是因爲音響產品面臨的環境出現大幅改變。

生活方式變化成爲阻力

安橋的主力產品是家用音響設備，例如作爲家庭影院核心來管理和輸出所有音頻、視頻設備聲音的“AV接收器”。但到2000年代，伴隨智能手機崛起，聽音樂的方式從“坐在起居室和自己房間聽”轉變爲“通過便攜終端在任何場所都能聽”。由於人們生活方式的變化，安橋原有的市場大幅縮小，業績也持續惡化。

安橋期待的今後核心業務之一是製造電視內置音響。

以大阪市內的家電量販店裏擺放的夏普8K液晶電視“AQUOS”爲例，其屏幕右下角標有“Sound by ONKYO”的小字。採用夏普最尖端技術的8K液晶電視內置了安橋製造的音響。

在夏普的8K液晶電視“AQUOS”的屏幕右下角，標有“Sound by ONKYO”的小字

日本家電量販店澱橋相機(Yodobashi Camera)大阪多媒體梅田店的店員末吉悟指出，“隨着液晶電視越來越薄，音響也變小了。導致更多老年人表示聽不清電視的聲音”。末吉悟在此基礎上分析稱，“對於畫質差距越來越小的平板電視，高性能音響將成爲新的附加值”。

與中國和土耳其企業合作

進入2018年後，安橋還在推進與夏普以外企業的合作。4月，安橋與中國TCL集團簽署業務合作協議。TCL是全球第3大電視企業，每年能銷售3000萬臺電視。安橋除了代工頭戴式耳機外，還將推進與電視廠商進行共同開發。此外，安橋還相繼與土耳其的偉視達(Vestel)等其他大型家電企業展開合作。

此前，安橋的音響深受音樂發燒友的青睞。今後，安橋的音響將被內置於電視，藉助全球每年數千萬臺的電視銷量走向市場。作爲成爲幕後英雄的交換，安橋希望迅速把銷售擴大至此前難以單獨開拓的市場。

澱橋相機大阪多媒體梅田店

從中長期來看，安橋還將把車載音響作爲增長支柱加以培育，這次瞄準的是印度市場。緊隨全球最大汽車市場中國，印度汽車市場今後的增長值得期待。安橋2017年8月在印度啓動車載音響生產，成爲印度首家外資音響企業，進行了搶先佈局。

不過，安橋重振業務的最後期限正在逼近。這是因爲除了最終虧損已持續5年外，曾是安橋最大合作伙伴的美國老牌吉他製造商吉普森吉他公司(Gibson Guitar Corporation)5月陷入經營破產。此前，安橋爲了發展頭戴式耳機等新業務，把生產委託給具有實際經驗的吉普森，希望利用吉普森在歐美的銷售網推進企業重建。但這種合作關係突然迎來終結。對於失去合作伙伴的安橋來說，2018財年將面臨背水一戰。

電視和汽車，安橋把自身的命運堵在了這2項新業務上。安橋B2B業務負責人、副社長宮田幸雄顯示出強烈的危機感，稱“如果不盡快轉向OEM，將喪失生存下去的道路”。這番話有着一定的道理，因爲宮田本人曾擔任過音響企業的社長。

肩負保留日本聲音的使命

宮田曾是日本豐達電機(FOSTER)的社長，豐達電機過去曾像安橋那樣作爲音響企業創造輝煌，但由於行業環境的改變而陷入經營不振。在此情況下，作爲生存下去的舉措，宮田曾主導豐達電機轉變爲貼牌生產企業。

安橋力爭2018財年時隔6年扭虧爲盈，但截至3月底，其合併淨資產僅爲27億日元，財務狀況難以預料。在汽車業務全面發展起來之前，通過與TCL等合作，推進電視貼牌生產業務早日實現盈利不可或缺。

宮田強調稱，“安橋肩負着無論如何也要把日本培育的聲音(技術)保留下來的使命”。這種想法能否實現，取決於安橋能否擺脫最終虧損並把貼牌生產培育爲業務支柱。

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