鐵打的營盤，流水的兵，這用在競技體育上也非常適合，運動員一茬又一茬，代代更新，生生不息。相對來講，教練比運動員就穩定得多。其實在各行業各個崗位，都有這個問題，新陳代謝是生命的規律，無有幸免。

最近亞運會結束了，媒體曝出原體總副局長蔡振華脫離已經體育界，已就職於中華總工會新角色。蔡局曾兼任足球、乒乓球、羽毛球三個協會主席，雖還還沒有換選，按照程序也是時間不長的事。

這樣足羽乒三協主席原是一人任，現在空出三個位置，可以一個擔任，也可以兩人或三人。大概一人兼任已不大可能，乒協羽協或可一體，至少足協主席會獨立出來，另選其人。

足球就不說了，誰幹都一樣，雖然誰幹都不一樣。相對於乒羽中心主任行政化色彩濃厚，乒協羽協主席要求更加地專業化。

適逢體育總局扁平化管理改革，協會高層一把手，任用什麼樣人，秉持什麼樣理念，格局品格氣度如何，事關這個項目的盛衰與長遠發展。

大概有四種情況，一外行管外行，二外行管內行，三內行管內行，四內行管外行。第一種情況一般不存在。第二種情況客觀存在，也常遭人詬病，比如足協主席一職。

第三種情況看似是最合理的，術業有專攻，讓內行人做最內行的事，特別厲害的內行可以在較短時間內把外行訓練成內行，就把第四種情況給包括了。

內行、外行，其實也是相對的。人的能力是多方面綜合的，有的看得見，可衡量，有標準的，有的是潛在能力，不試怎麼知道呢，但這也常被作改革用人的藉口，涉及到用人非常地複雜。

作爲第一第二國球的乒乓球羽毛球，同屬於一箇中心，目前羽協主席似沒有合適人選，可以由一人兼任，作爲主席人選，從以往看，具備“德高望重”四字，並且是專業權威最好了，一般由歷練多年的總教練擔任。

如蔡振華從09年始連頭帶尾幹了10年乒協主席，而他的前任徐寅生從79年就任起，幹了有30年。兩人都是多年的國乒總教練，帶隊成績卓著。誰能接過這個重任，續寫國球輝煌，球迷們非常關注。

乒協的副主席可以是閒職，可以有19位，主席只能有一人，一定得堪當大任，具足上下都認可的人選大概也不會多，目前從資歷、成績各方面看，原女隊主教練施之皓算一個，原國乒總教練、現乒協副主席劉國樑，羣衆呼聲最高。

上個月國際奧委會進行第二屆終身教練獎評選活動，國家體育總局推薦5位候選人，其中就有劉國樑，且排在首位，這是體總在釋放積極的信號，要啓用閒賦在家的劉國樑！

這叫鹹喫蘿蔔淡操心，是哪位主席，人選或許早就定了，任命的文早就下了，只等相關的程序走完，再對外宣佈任命而已。不說白不說，說了也白說，也不一定，這事究竟與廣大球迷息息相關的，要從體育大國走向體育強國，實現全民強身健智離得開哪一個人呢！（文/圓明）

願超越一切的平靜與你同在！

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