当前，制造业与互联网融合发展过程中呈现出新特征。其中，互联网与制造业融合推动了组织结构创新。

1.打造高度扁平化、平台化的组织结构

随着互联网技术浪潮来袭，企业的研发、生产、销售等模式逐渐发生了变化，信息沟通愈发顺畅，层级壁垒被打破，组织慢慢扁平化、平台化。一方面扁平化减少了企业的管理环节，缩短了组织层级、增加了组织幅度；另一方面，扁平化组织结构又要求企业对组织成员赋予更多市场权限，而组织成员又需要切实提高工作能效，承接原有的市场决策和执行力。及时响应市场需求，快速应对市场变化，使企业在市场中利于不败之地。决策层需要针对市场现状，将决策中心下移，企业管理者需要敢于放权，同时基层员工需要不断学习，提高自身能力。

2.构建以用户为核心的产业生态系统

企业的部分职能部门将不再仅仅作为企业的独立部门存在，而是充分利用互联网手段把企业的部分组织功能市场化。在这样一个完全向外开放的平台组织上，用户能够充分的和企业互动，可以户直接参与到企业内部的创新当中来。这种平台型的组织模式，打破了原来各种各样的资源束缚及能力束缚，充分发挥出其面向外部市场的能力通过互联网的手段推广出去进而让用户充分参与进来。

3.最大限度挖掘企业内部创新潜力

企业的部分职能，向内部的员工通过互联网手段开放，企业下属的各个多元化部门，各个单元的基层员工，形成一个全新的平台组织，所有员工均能参与到公司的核心职能建设中来，组织变成新的事业孵化平台。部门与部门直接的壁垒被打破，公司内部的财务、销售、生产等部门员工积极参与新事业部的经营，并进行投资与支持，公司决策层从资源层面给予员工一定的支持和鼓励，这样的平台组织消除了公司内部职能部门间的隔阂，充分调动了员工的积极性，使得企业拥有了更强的创新能力，来面对日趋激励的外部竞争。

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