作者：紅心芭樂；圖片：網絡來源；美編 :大飛 ；

滿目山河空念遠，不如憐取眼前人……

昨天的網絡被四川航空公司3U8633航班刷屏，當這場被媒體稱作民航“史詩級壯舉”的空中險情能夠成功處置，身爲機長的劉傳健居功至偉。

英雄機長劉傳建親自講述迫降過程，每一句都透着專業和自信!

翻開劉傳健的履歷，發現他是一名“老轉”。2006年轉業季，這位空軍第二飛行學院的教官脫下戎裝，揮別軍營，來到川航開啓了新的人生征程。

倘若沒有這次險情處置，可能沒有人會認識他。當然，我相信即使是其它機長，在處置類似事件時同樣能應對自如。

但不可否認的是，這次突發險情處置反映了劉傳健高超的專業素養、堅強的意志品質、過硬的心理素質，這些底子和多年部隊的培養是分不開的。

像劉傳健這樣的軍轉幹部，我們身邊有很多，幾乎覆蓋了國家的所有黨政機關和企事業部門。劉傳健在單位有沒有得到重用，筆者沒有調查，沒有發言權，但至少他能夠到與其自身優長相應的專業崗位上工作，這纔有了他危難時刻力挽狂瀾的英雄壯舉。

然而，並不是所有軍轉幹部，都像劉傳健那麼幸運，更多的幹部在陌生的崗位上默默無聞地工作着。

我們暫不從增強軍人榮譽感，不讓軍人流血又流淚這麼高的高度來討論這個問題，僅僅從近期各大城市熱熱鬧鬧的“搶人大戰”的角度來思考。“搶人大戰”最終目的不只是引進人才來落戶，而是創造機會和平臺，讓引進的人才發揮出他們的“光和熱”，如果只是“搶”而不“用”，那搶人大戰就失去了它的意義。

很多地方已經出臺了在使用人才上的給力措施，涉及到提供崗位、提供資源、做好保障等方方面面。

你可能會說，大部分軍轉幹部沒什麼專業技能。是的，他們不一定都有很突出的專業技能，但部隊多年的培養和磨礪，讓他們普遍擁有本科以上學歷及豐富的基層工作經歷，具備了很多優秀的品質，大到家國情懷，小到品性修養，而且這羣人才不用“搶”。

從過往的情況看，各地落實軍轉安置總體上都能完成上級的規定和要求，但非常重視軍轉安置，把軍轉幹部像“搶來的人才”一樣對待和重視的還不多見。

很多地方僅僅把軍轉安置當成日常性的一般工作，軍轉幹部進入不了各級單位“育才”的法眼，有的地方甚至把軍轉幹部當成一種“負擔”，更不用說出臺使用軍轉幹部有針對性意見措施了。人盡其才的工作局面還沒有形成，還有很大的潛力可挖掘。

我們致敬機長劉傳健的同時，是不是也應該想想如何用好用活身邊的“劉傳健”？各地拼命“搶人”的同時，是不是也該想想如何更好挖掘這個不用“搶”的人才羣體的潛力？

當然，隨着退役軍人事務部的成立，相信不久的將來，國家將會在制度體制的頂層設計方面會有一系列舉措，也期待懇請各級地方政府能夠真正重視、重用軍轉幹部，出臺落地的政策！

突然想起晏殊的一首詞：

滿目山河空念遠，落花風雨更傷春。不如憐取眼前人。……