老張一直關注的小米終於要上市了。

作爲行業巨頭，小米的成功模式被無數人奉爲至寶。但今天老張要告訴你，小米的模式你千萬不要學！

小米能夠成功憑藉的是消費者的“超值感”也就是“性價比”，這就意味着任何一個產品只要貼上小米的牌子，幾乎所有人都會認爲它是非常划算的。所以後來的“小米生態鏈”的系列產品出現的時候，通常能帶給大家“超出預期”的驚喜。老張也是在選擇空氣淨化器的時候想都沒想就直接想到了小米，最近也入手了一個小米按摩椅。

老張也買單的小米，爲什麼勸你們不要學呢？最大的原因就是：不合適也不賺錢。

企業要想成功突圍有三種路線：差異化策略，集中化策略，和成本領先策略。要想走第三條路，就必須把自己的成本降到比競爭對手更低，才能以更低的價格把產品賣出去。

我們來看下小米“性價比”的發展路線：

1.雷布斯的粉絲經濟政策聚集了一大批“發燒友”；

2.在互聯網紅利期降低了手機的渠道成本，打響了知名度；

3.以規模的優勢降低了其他產品的成本。

小米的這種策略成功是因爲它是一家互聯網企業，是在做互聯網平臺經濟。這種模式對於大多數企業來說，它是不值得效仿的。

我們之所以做品牌，不是爲了讓自己獲得極低的利潤，而是爲了實現產品溢價，品牌賦能和資產增值。

也許這個品牌是極客們心中的信仰，但是因爲“性價比”是個非常特殊的屬性，它的殺傷力幾乎高於其他任何一種產品屬性和營銷手段，如果企業的綜合成本比同層次的競爭對手的都不低的話，老張建議：慎入。

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*快車道·張勁松

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