想讓公司老闆和同事刮目相看嗎？學學“可遷移技能”吧

摘要：近幾年，我爲身邊很多人做了職業規劃，通過持續的跟蹤和反饋，能夠看到他們的進步，有了規劃，就會有針對性的鍛鍊自己的“可遷移技能”，從而達到快速提升的目的。我們在工作中會發現有的人不論做什麼都能快速上手，而且做得很好，他們靠的就是“可遷移技能”。

現代職場人，跳槽早已是再正常不過的事，根據機構調查，職場人平均每34個月就要跳槽一次。

而我們每個人的職業生涯是40年，甚至未來會更多。這也就意味着，我們在整個職業生涯平均要換10份工作以上。

儘管我並不支持頻繁的跳槽，但對於大部分人來說，這是不可避免的，因此如何讓自己越跳越好，越跳越值錢就尤爲重要了，相信沒有人希望自己的下一份工作比上一份差。

一、什麼是“可遷移技能”？

跳槽伴隨的往往是崗位的變化、公司的變化，有時往往還會是行業的變化。比如，從銷售跳到人力資源，這種崗位上的巨大跨越，如何儘快適應和轉換呢？這就要用到“可遷移技能”了。

可遷移技能與專業技能相對應，是一個人在職業生涯中獲得的各種基礎能力，這種能力與專業關係並不密切，在各個崗位都同樣適用和被需要。

有了優秀的“可遷移技能”，就可以順利的從一個崗位轉換到另一個崗位，從一個公司轉到另一個公司，從一個行業換到另外一個行業。

“可遷移技能”是拉開人與人差距的底層邏輯。我們在工作中會發現有的人不論做什麼都能快速上手，而且做得很好，他們靠的就是“可遷移技能”。

二、有哪些“可遷移技能”？

在我對客戶進行職業規劃的時候，我會要求每個客戶根據自身特點，掌握幾個“可遷移技能”，這樣不論方向如何選擇，都有了前進所必須的動力。

我們在職場上追求的不是一時的成功，而是可持續發展，縱觀40多年的職業生涯，有的人在中途就耗盡了動力，而又缺乏補充，導致後半段的職業生涯異常艱難。

下面是我對客戶推薦最多的幾項“可遷移技能”：

1、執行能力（重要指數❤❤❤❤❤）

不論作爲員工，還是中層領導，抑或自己創業當老闆，執行能力至關重要。

執行並確保任務圓滿完成屬於基礎技能，看似簡單，實則很難。每個人都有一定的執行能力，否則在公司沒有任何價值可言。但要想取得成功，“差不多”、“有一點”遠遠不夠，只有做到持續的、完美的完成各種或簡單或艱難的任務，纔是真正的執行力。

想想看，在工作中，我們有多少任務會“虎頭蛇尾”？有多少任務，還沒開始做，就認爲自己一定不能完成？領導和同事是把越來越難得任務交給你還是交給別人？

如果還做不到，可以看看周圍有沒有類似執行力強的人，學習，執行，如此螺旋上升，自己也終將成爲超強執行力的人。

2、個人魅力（重要指數❤❤❤）

馬雲靠什麼在沒有資金的情況下吸引了“十八羅漢”？我想很大程度靠的是個人魅力。

看看那些最終取得成功的創業領袖，靠的就是吸引和調動行業頂尖人才。

一個人的能力再強，也需要招攬優秀的人才爲我所用。

也許你會認爲“個人魅力”對於普通人用處不大，其實不對，如果你是一個有理想的人，從最開始就要培養自己獨特的人格魅力。

想想你的周圍，比如你的領導，你的老闆，有沒有那種讓你願意追隨左右的人。如果沒有，那說明這個平臺並不適合你。如果有，趕緊向他學習吧。

在初入職場時，我們都不會有直接下屬。但我們應該每年對自己進行評價，找到自己的優點和缺點。

可以問問自己，假如自己在公司被公開交易，有多少人願意追隨我呢？如果我從公司離職，會有人願意跟我走嗎？如果答案都是否定的，說明我們離具備“個人魅力”還有很遠的路。

如果我們已經有了下屬，下屬在公司的整體表現是持續進步、十分出色，還是原地踏步甚至倒退呢？

如果是後者，要從自己身上找找原因，是否下屬因爲自己缺乏個人魅力而缺乏動力呢？

3、說服式溝通（重要指數❤❤❤❤）

對於任何行業來說，說服式溝通都至關重要。僅僅溝通是不夠的，說服式溝通才是我們的目的。

怎樣推銷自己的產品和服務？如何爲自己的創意找到投資人？怎樣在直播中吸引粉絲關注？這些都是說服式溝通。

說服式溝通的關鍵是把自己的觀點清楚、簡練的表達出來。如果目前還做不到這一點，那就要持續的練習、改進、提高。

這裏說一個簡單易行的練習“說服式溝通”的技巧，拍小視頻，找一個自己喜歡的話題，不需要太高的投入，用手機拍攝一段短視頻，看看有多少人觀看？有多少人留言？留言是怎麼評價的？找到自己的不足，再次改進，也許你就會順帶成爲“網絡紅人”。

要說服別人，使用專業術語、高深的理論完全達不到目的。最好的辦法是把這些轉化爲通俗易懂、抓住用戶痛點的文字或視頻。試着找一個和你要解決的問題毫不相關的人，看看自己能否說服他？如果能，說明你的語言通俗易懂，更容易達成目標。

說服別人並不是比誰的聲音大，而是如何讓別人信任你。信息過載的時代，如何讓客戶在太多的選擇和真真假假的信息裏找到真實、可靠的信息源至關重要。

4、互助力（重要指數❤❤❤）

亞當.格蘭特曾經在《沃頓商學院最受歡迎的成功課》中闡述，“成爲一個成功的給予者（Giver）能讓你在工作和生活中更有效率”。

也許從短期看，單純的索取者更容易獲得自己想要的回報。但如果放大到職業生涯全過程，那些一味索取的人終將失去所有。

根據格蘭特的調查，那些成功的給予者，成爲最傑出的和幸福指數更高的機會要大得多。

在前面提到的“個人魅力”中，那些懂得付出的人更容易吸引他人，幫助他人本身就是建立信任的好辦法。

5、高情商（重要指數❤❤❤❤）

儘管現在有觀點指出，有些僅僅具備高情商，而對專業技能一無所知的人，最終將會被公司所淘汰。

但這絲毫不影響情商成爲一項重要的“可遷移技能”。

丹尼爾.戈爾曼在著作《情商3》中曾寫到“影響業績和表現的最重要因素就是情商”。他通過對商業領袖的持續跟蹤和對衆多知名企業的調查，得出了一個結論：在某個領域內要想成爲經營，情商的重要性是智商和專業技能的總和；對於老闆而言，區分精英和普通人的標準90%是靠情商。

除此之外，即興演講、信息搜索也都是非常重要的可遷移技能。

三、如何打造自己的“可遷移技能”？

現在的職業變化速度越來越快，大量的就職業會迅速消失，未來將有很多人從事現在尚未存在的工作，唯有“可遷移技能”是我們可以值得信賴的基礎。打造“可遷移技能”，有三個方法：

1、良好的“職業規劃”

很多人在職業生涯，特別是初入職場，缺乏系統的規劃。我的不少客戶在找我諮詢前普遍缺乏職業規劃，因此也就缺乏對職業技能的規劃。

缺乏規劃往往導致沒有方向，沒有方向就會缺乏系統學習，缺乏系統學習就會導致“可遷移技能”和專業技能的匱乏。

近幾年，我爲身邊很多人做了職業規劃，通過持續的跟蹤和反饋，能夠看到他們的進步，有了規劃，就會有針對性的鍛鍊自己的“可遷移技能”，從而達到快速提升的目的。

職業規劃不僅僅針對初入職場的新人，從18歲上大學開始，一直到50歲的職場人，都需要職業規劃來讓自己時刻保持上升趨勢。

2、“二心”

在職業諮詢中，我總結出“二心”，即恆心和決心。

看似平淡無奇，但若能持之以恆，自然能夠取得巨大的收穫。

我們都知道巴菲特，巴菲特現在在“福布斯”富豪榜上排名基本都在前三，而取得這樣令人矚目的成就，靠的就是幾十年的複利，有的人也許在某個年度收益率比巴菲特還要高（巴菲特年化收益率剛超過20%，但勝在穩定，很少有財富縮水的時候），但很多人只是曇花一現，沒有恆心。巴菲特通過自己建立的價值體系，一以貫之，心無旁騖，才成就了“股神”的名號。

敞開自己的懷抱和心扉，來積極的擁抱他人，才能夠更快速的吸收營養，提升技能。