购物中心商城不是慈善组织，也是要靠出租商业地产来赚钱盈利的。一般逻辑是这样，先用免租政策甚至装修补贴吸引国际顶尖品牌入驻提高商城的B格，再进行全面招商。根据楼层、位置、面积的不同来制定价格高低，丰俭由人。可是我们经常会发现，那些黄金楼层甚至面积不小的商铺居然被一些用各种英文拼写成的所谓服装品牌店占据，里面经常冷冷清清却常年屹立不倒。让我来分析一下他们实际盈利的来源。

实体店盈利最重要一个指标——平效。就是每平方米带来的效益。因为房租是按平方米算的，工资也可以摊到每个平方米，每个月的营业额也能除以平方米。利润就不好这样算了，因为高周转的行业一般利润很薄，甚至家喻户晓的商品没有利润，譬如超市的可乐，是拿来吸引客户的，再用一些价格不那么透明的商品去赚钱。而高利润的行业实体店，会有大量的闲置成本，所谓一月不开张，开张吃三月。

但是问题来了，这些服装店在十年前可以靠高利润来存活，而今天互联网电子商务那么发达的情况下，店里的这些通用款式又如何能够卖高价盈利呢？这里就要说一个商业上的秘密了。

旗袍会、形体管理设计等社交商业群体；微整等甚至更多全身Yi美机构对接服务；跨国抗衰老干细胞血液净化之旅。

以上只是抛砖引玉，据我个人过往经验了解，所谓“上流社会”一个亿间充质干细胞赴德国消费可能上百万，原材料工厂却在过程出厂成本也就千元上下，只要有消费力，就一定有供给和配套，关键在于如何筛选出目标客户人群。

扩展阅读：企业盈利的八种方式

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