原標題：觀察家|華爲事件啓示：可貴的危機意識

惶者生存，危機意識的存在，可以讓企業預防失敗，保持持久而旺盛的戰鬥力。

文|《中國企業家》記者 王芳潔

頭圖攝影|史小兵

過去一個月，華爲事件引起全球關切。說真的，企業真是太無辜了，全球化時代，產業鏈上的國際協作非常普遍，所以很多企業都成爲了國際產業鏈上的一環，這也是很自然的事情。如今，美國政府臉一翻，就要把產業鏈剪斷，受重創的絕不僅僅是華爲！

中國有句老話，“一根繩上的螞蚱，跑不了你，也跑不了他”。華爲手機已經在全球佔有近30%的市場份額，對於那些斷供的美國企業來說，失去這樣一個優質大客戶，無疑是一筆巨大損失。

在危機發生後，華爲創始人任正非的應對態度贏得了輿論的讚許。他傳遞出層次豐富的信息，既對打贏這場戰爭富有自信，又不失分寸感，帶着“君子絕交，不出惡言”的風度，更給他日雙方修復關係留下了餘地。

但高超的公關技巧絕不是華爲核心的戰鬥力，這家公司就像一座深礦，蘊藏着巨大的能力。已知的信息是，華爲旗下海思半導體總裁何庭波在內部公開信裏說，海思將啓用“備胎”計劃。“所有我們曾經打造的備胎，一夜之間全部‘轉正’！”

出於好奇，我查了一下海思半導體的歷史，這家公司2004年便已經成立，2009年推出了第一款手機芯片，2012年又推出了第一款自用的手機芯片。這是一個什麼樣的時間段呢？有本書相信大家還記得，美國經濟學家托馬斯·弗裏德曼所著《世界是平的》，正在那時風靡國際。

也就是說，當人們還在熱火朝天地討論全球化時，華爲已經做出過極限生存的假設。正如任正非所說：“芯片暫時沒有用，也還是要繼續做下去⋯⋯在別人斷了我們糧食的時候，備份系統要能用得上。”

這是我今年第二次注意到備份這個詞，超脫了它物理學的定義。上一次是聽萬科董事長鬱亮提到。鬱亮認爲，大企業最重要的是保證安全，一定要有備份，就像飛機永遠需要兩套航電系統，一旦一個失靈，另一個馬上可以投入使用。

通過企業家的這些觀點，一種相似的危機意識便被感知了。順着它，我們還能找到更多的成功企業，例如平安集團CHO蔡方方告訴我，危機感是平安的底層文化。

無論是華爲、萬科還是平安，都已經有30多年曆史，是具有相當成熟度的企業，在漫長的時間裏，他們都曾經歷過週期的轉換、外部環境的變化，甚至是生存的挑戰，可以說，危機意識是他們在經驗上的共識。

讓我們回到2001年，在這之前的6年裏，華爲投入了1/3研發力量終於攻克了3G技術，但國內的3G牌照卻遲遲不發，沒有市場，鉅額的投資無法回本，華爲曾站在崩潰的邊緣。當年，任正非寫下《華爲的冬天》，袒露了他由來已久的危機感：“10年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麼榮譽感、自豪感，而是危機感，也許是這樣才存活了10年。”

寫到這裏，我想起近年來一句受到廣泛認可的話，“信心比黃金更重要”，其實，對於企業來說，在長期經營過程中，保持危機感也很重要。

如任正非所說，惶者生存。