一、什麼是創業？

我想不管是準備創業還是正在創業的人都應該明白創業這個概念，創業是對自己擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。

創業作爲一個商業領域，創業是致力於理解創造新事物（新產品，新市場，新生產過程或原材料，組織現有技術的新方法）的過程，如何出現並被特定個體發現或創造，這些人如何運用各種方法去利用和開發它們，這就是主觀意識形態結合實際行動然後產生各種結果。

二、創業之路難免曲折，轉變思維纔是方向。

現在是二十一世紀初期，在談及創業這個話題時，我們難免回想起父母那一輩，靠着艱苦樸素就能創業掙到錢，那時環境今非昔比了，在過去信息溝通有限，市場資源分配傾斜，大量信息得不到共享，而如今信息大爆炸的時代，共享速度驚人，即使足不出戶也能學到很多知識，也許今天你看好了一個項目或許明天就有一大堆的人已經開始做了，這就是信息時代！俗話說完事開頭難，那麼在創業初期如何來選擇和定位呢，這就需要我們轉變一個思維，有人說創業應該找一些偏門的項目來做，做的人少了自然競爭就小了，但是我們換個角度來思考一下，假如我們要做A產品，但是市場上A類產品很少甚至無人知曉，那麼問題就在這個地方，A產品剛面向市場有多少人會去買單？他的精準流量在什麼地方我們還要耗費大量人力物力去調查和加以分析，做出推廣營銷等等，相之成本就會大幅度的提高甚至達到你難以承受的地步，所以我在這裏傳達的觀點就是尋找項目並不是找冷門的，而是找適合自己的項目，舉個簡單的例子！現在我們決定做B產品，而B產品在市場上未飽和但是也有人在做，做B產品的時候我們可以迅速的整合自己周圍的資源並迅速的定位精準人羣，同時的藉助同行業的資源加以及推廣，借力進行自己的品牌塑造，這樣不僅大大降低了創業初期的成本，並且能迅速的融入的市場定位客戶羣。

三、如何快速的整合資源

在創業初期我相信很多人都遇到一個同樣的問題，產品出來了久久不能得到市場的回饋，甚至無人問津，流量低的可憐。這就是初期資源整合不到位出現的問題，舉個例子！張某在某市準備開一家茶飲小館，開店已經一個月了小館生意冷冷輕輕，流量低、知名度低，在這裏我們就涉及到了幾個問題：

1、面向人羣（精準的客戶屬性、消費水平、消費習慣）

2、小館選址（根據產品屬性考慮客戶集中羣、房租費用、規模大小、裝修的風格、）

3、營銷方式（a、自媒體；b、傳統宣傳；c、線下活動）

什麼是資源？資源是就是對我們主觀意識進行活動時有用的人力、物力、信息、方法、經驗等。上訴的問題就是小館前期沒有引起重視，導致小館垮掉，如果針對上訴的幾個方向來制定專門的方案，也不至於這麼慘，俗話說好酒不怕巷子深，那麼在今天來講我們如何將好酒的味道散發出去這就是關鍵，同行的競爭並不是產品好壞的競爭，說直接點產品其實都相差不大，爲什麼有人做的生意紅火有人做的生意慘淡，這就是資源整合度的競爭，在這個信息大爆炸的時代，各種資源分享、行情分析一目瞭然，自然而然資源的整合也就變的簡單輕鬆了。創業是一門學問，要想通過創業的渠道獲取財富就應該不斷的提高自身的能力，不斷的獲取知識來彌補自身的知識盲區，減少走彎路的可能性。