作者|魏曉 來源|藍媒匯

張朝陽再次殺入了社交SNS領域。

6月9日，搜狐旗下社交產品狐友APP正式版上線。

根據官方介紹，狐友主打年輕人社交的移動端社交應用，用戶可以發佈包括文字、圖片、視頻、鏈接在內的多類型個性化內容，並與自己感興趣的人以關注、轉發、評論、聊天、查看動態等多種形式進行互動交流，不斷擴張自己的社交圈。

從狐友體驗來看，這並非是一款IM軟件，本質上依舊是SNS平臺。

2015年1月9日，張朝陽在新浪微博拿到了認證。他的第一句話是，搜狐的SNS沒做起來，只好借新浪微博發點聲音。

字裏行間中，多是無奈。

但這並不意味着張朝陽就此放棄了SNS，放棄了社交。四年後的現今，他帶着狐友重新殺回到社交主陣地。

只是上一次微博興起大戰中，搜狐就敗下陣來。這一次，狐友又能否幫助張朝陽帶領搜狐重回互聯網舞臺中心。

這會是一場難度極高的挑戰。

在2010年開始的那場微博大戰中，無論是聲量、地位、資本等各個方面，搜狐還都有一戰之力。但到了現在，一方面是SNS、社交等市場格局早已穩定多年，另一方面，搜狐在聲量、地位、資本上已再無優勢。一個張朝陽不得不直面的數字是，搜狐的當下市值縮水至5.42億美金，甚至連市場新興獨角獸的10億美金標準都難以企及。

但又不得不折騰。

門戶時代已成過去時，搜狐亦沒有足夠的現金流去支撐搜狐視頻去參與燒錢大戰，再到移動內容分發，不僅是搜狐，所有的門戶網站都沒能抓住風口，反倒是今日頭條等主打推薦信息流的新平臺登上舞臺。

一個事實是，發展20餘年的搜狐的自身業務早已經到了瓶頸期，甚至在資本市場上是負資產。搜狐目前持有搜狗（市值15.53億美金）33%股權，持有暢遊（5.56億美金）68.0%股權，兩者合計價值8.9億美金，再結合搜狐當下5.42億美金的市值，這相當於搜狐自身是負3.48億美金。

資本市場的唱空，張朝陽自然是不予認可。所以第一代互聯網教父級別的他依舊奮力衝在第一線，試圖再造搜狐。

眼下的搜狐需要新的故事，張朝陽拿出了狐友，說這是搜狐的未來。

SNS心結

搜狐charles的新浪微博，已經停更一週了。取而代之的是狐友，張朝陽簡直無時不刻都在上面，發着動態以及轉發他人動態並互動。

每一個下載註冊狐友的用戶，都會發現會自動關注張朝陽。目前系統顯示，張朝陽已有250多萬粉絲，如若數據未有水分，這基本上可以判斷爲狐友的當前用戶數。

SNS是張朝陽的一個心結。

早在很多年前，張朝陽就對SNS情有獨鍾：“SNS非常可怕，它是原子彈是爆炸力。”

並在微博大戰失利後有過反思：“本來微博沒有新浪什麼事兒的，這個機會應該是搜狐的。我們現金充裕，不考慮靠微博賺錢。我要把江山給奪回來，不微博就會死。”

一位接近張朝陽的人士透露道，Charles認爲，正因爲搜狐的SNS沒有做起來，這才導致了近年來搜狐門戶的邊緣化。基於這些認知，張朝陽很早就從再造搜狐的戰略層上就明確了，搜狐必須要打造社交平臺，來獲得不斷且巨大的用戶流量。

用今時的說法便是，“搜狐其它的平臺各方面商業模式都已經很清晰，現在需要能夠有黏性的平臺，把用戶積聚在一起，而狐友是從數學上最優的門類。”

如張朝陽所說，移動互聯網APP彼此之間的競爭，已經不再是用戶量的比拼，而是爭奪用戶時間，提高用戶使用時長。後者纔是當下資本市場最看重的性感數據。而搜狐缺的正是這方面，它需要提高用戶粘性，讓用戶停留的時間更多，且還是主動停留。

SNS會是很好的工具，其厲害之處就是用戶對產品的粘合和信息核裂變式的傳播。事實上在搜狐微博失敗之後，張朝陽也並非就此放棄SNS。此次正式官宣發佈的狐友並不是個新品，而是早就內嵌入搜狐新聞的一個功能版塊。

還有機會嗎

張朝陽說，狐友是介於微信與陌陌之間的一款產品。

但骨子裏，狐友應該對標的還是微博。

"狐友絕不做推薦，捍衛我們的時間線是我們的特點，時間線是我們的上帝。狐友不做推薦和大V認證，一個人在狐友的生存主要靠自己的活躍度。"張朝陽的表態，這針對的不就是新浪微博嘛。

社交究竟還有沒有機會。

無論是移動IM，還是SNS，發展至今主流玩家都已經構築了極其牢固的護城河。微信、微博彼此都在各自的領域穩坐多年，不是沒有人發起過沖擊，只是都沒能造成多大威脅。不過亦沒有人能夠百分百確定社交就此到了終局，市場也不乏此起彼伏的挑戰者。

業內還記得今年的1月15日，王欣的馬桶MT、羅永浩的聊天寶、張一鳴的多閃等三款瞄準社交的產品同天發佈，彼此各有特色。馬桶主打匿名社交、聊天寶搞網賺，多閃則定位短視頻社交，一時間在社交江湖掀起不小聲浪。

不過短短几個月後，皆爲沉寂。張朝陽成爲了接力的下一棒，其再入社交領域，以狐友APP成爲了新入局者。不難預見，等待其的同樣是堪比地獄模式的闖關路程。

一個事實是，對於任何一個打着差異化定位入局社交的玩家來說，都要在微信、微博等都存在的背景下，解決兩個問題：一是，如何讓用戶遷移至平臺，二是，留在平臺形成粘合關係鏈。

很多挑戰者都沒能完美解決上述痛點，即便前期通過燒錢補貼或者創始人號召力等吸引用戶前來，但熱度一過很快就用戶流失，難以留存。

對於狐友來說，同樣會是極大地挑戰。

數據來源：七麥數據

七麥數據顯示，三個月內，狐友在蘋果社交榜單中最高排名，僅衝至第300位，大部分時間狐友的排名在第600位上下，在更長的時間區間下，狐友的排名與狐友校草大賽的賽程密切相關，在大賽結束後，狐友排名一度滑落到第1200位之後。

成功的概率或許不大。只是對於張朝陽來說，他的手裏可能已沒有太多底牌。

押注狐友，繼續奮鬥在產品一線，張朝陽的堅持值得肯定。但有的時候，多少也會顯得悲壯唏噓。