文|甲方研究社

从互联网巨头到创业者，社交一直是执念最深的领域。

这一次，走上社交这条“不归路”的是被社交“蹂躏”20年之久的老牌互联网企业搜狐。

6月9日，张朝阳对外宣布搜狐推出了社交产品狐友。狐友一上线，张朝阳就“圈粉”200多万，只不过，这些粉丝都来自于注册时的被动关注。

在西方西西弗斯寓言中，西西弗斯触犯了众神，诸神为了惩罚西西弗斯，便要求他把一块巨石推上山顶，而由于那巨石太重了，每每未上山顶就又滚下山去，前功尽弃，于是他就不断重复、永无止境地做这件事。

张朝阳能将社交这块“巨石”推上山顶吗？

01再战社交

随着新生代用户逐渐走到舞台中央，这一代人有新的语言体系，他们不愿意忍受朋友圈分享的社交压力与弊端。他们喜欢玩斗图、视频聊天，不喜欢发语音和文字，某种程度上，新生代还有新的社交需求没有满足。

这一次狐友也将注意力放到了95后身上。

事实上，狐友并非搜狐推出的新产品，此前狐友就已经作为一个功能按钮，将其独立运营，这是搜狐首次在新闻客户端中融入社交元素尝试，实现了社交化的新尝试。通过“狐友国民校草、校花”等活动，狐友成功吸引大批年轻团体入驻。

狐友整体分区为“动态”、“互关”、“我”。“动态”类似于朋友圈功能，可在其中了解关注好友所发内容；“互关”类似于通讯录，包含新粉丝、我的群聊，以及兴趣人推荐；而“我”则包含了所有基础功能设置。

狐友在产品设计上有一些自己的特点，比如“狐友绝不做推荐，张朝阳表示，捍卫我们的时间线是我们的特点，时间线是我们的上帝。狐友不做推荐和大V认证，一个人在狐友的生存主要靠自己的活跃度。”

此外，狐友也融入一些趣味性玩法，比如基于图片的智能语料推荐、多样的挑战活动。

至于为何推出独立社交应用，张朝阳认为，社交产品的数学展开是非常不一样的，是指数级的增长，而目前搜狐的商业模式已经很清晰，当下要做的是通过开发好的产品获得更多用户，达到更大的用户量，社交是一种很好的方式。

对于此次的社交尝试，张朝阳可谓信心满满，搜狐新闻、搜狐视频是搜狐的现在，狐友才是搜狐的未来。

02搜狐的社交往事

事实上，社交，从来没有带给搜狐“未来”。

20年前，张朝阳才是中国互联网“大哥”，当年张朝阳去深圳做演讲的时候，现场跟演唱会一样，马化腾就是台下的观众。“他听了我的故事超激动，回去做了QQ。”

如今，马化腾领导下的腾讯控股最新市值是3.14万亿港元（约合2.77万亿人民币），而搜狐的市值为5.4亿美元（约合37.3亿元人民币），但这种市值上的差距并不妨碍张朝阳向腾讯发起挑战。

但狐友未来用户的增长，需要看有多少人“崇拜”张朝阳，起码从现在来看是这样。所有用户注册狐友后都会自动关注张朝阳，目前其粉丝数为249.7万，与目前狐友的用户数基本相当。

早在QQ还叫OICQ的1999年，搜狐就有做社交的打算，名字都想好了——“搜Q”。

不过这一真正想法变成现实已经到了2004年。

这一年的12月4日，腾讯QQ最高同时在线人数突破900万。受到腾讯的刺激，搜狐推出尘封五年之久的产品搜Q，并依靠“搜Q发短信全年免费”的服务，一流的营销让一时备受关注，但对于一个准备时间不充分的产品，这样的关注也是致命的。搜狐当时的技术及通讯基因并不足以支撑庞大的流量，糟糕产品体验让搜Q最终惨败。搜Q开始的时间只比腾讯晚6个月，但后来就望尘莫及了。

即时通讯的失利让张朝阳丧失对社交网络的信心。

2009年新浪推出微博，搜狐跟风推出搜狐微博，张朝阳表示“投入上不封顶”。虽只在起步上慢了半拍，但却是一招不慎，满盘皆输的局面。起步晚也就算了，搜狐微博基本上是照搬新浪的思路。大量名人已经在新浪上扎根了，而粉丝也已经适应了新浪微博。搜狐一度花重金买名人到搜狐微博，但搜狐微博无创新，没有粉丝基础，自然名人慢慢又回到了新浪微博。

同样的事情也发生在2009年推出的社交社区“白社会”上，这是一款搜狐旗下的沟通、互动社区产品。目标是做成一款让同事、朋友、同学开心交流，并保持紧密联系的网络工具，用户可以写日志，传照片，玩在线游戏，分享资讯、心情等等。

2010年，白社会与ChinaRen校友录联合，推出了新版的SNS班级体系，增添了新的关注点和互动内容，使得白社会拥有了更为强大的用户基础。

彼时，白社会注册用户达到了4000万，校友录注册用户8000万。总日活跃用户（日登陆）210万，周活跃用户（周登陆）390万。

不论从产品定位还是产品表现来看，白社会都是妥妥的社交大杀器。但搜狐随意的产品推广与运营，也难怪会被后来的微博和微信落在身后。

当时搜狐在门户非常拥挤的广告排期里，给了白社会一个banner的入口，在登上湖南卫视最红火的“天天向上”里，张朝阳只是似有若无地提到了白社会团队；张朝阳爬喜马拉雅山，拉开“白社会――生活在别处”的旗子，这应该是白社会地位最高的时候了。

往后几年，张朝阳每当回忆起在社交上的屡屡失利，张朝阳做过如下的总结：

“其实一开始我就看到‘多对多’是互联网的本质，还收购了ChinaRen，但是我却没有把社交做起来，因为当时我还沉浸在奥运会效应、各种事件营销和媒体关注的光环中。”张朝阳在后来的采访中曾如此回忆社交失败的原因，“后来，新浪微博崛起，我决定把搜狐微博做起来，而且把社交网络做起来，但是在2011年，我陷入了情绪困扰。”

张朝阳在2012年重回搜狐后坦承，搜狐微博输掉了微博之战，并直言，“微博、微信左右扇了我两个耳光。”

此后，张朝阳似乎习惯了这种节奏，2012年再度闭关，2013年再复出，2015年再次宣布“再造搜狐”，张朝阳顽强地与“抑郁症”做斗争，但与此同时他也错过了那个时代。

03狐友能成为搜狐的未来吗？

在互联网行业，无论是巨头还是创业者，都曾经梦想从社交入口切出一道口子，成就一个社交帝国梦，但这个梦想的艰难程度可想而知。

社交格局看似已定，但并不缺少挑战者，今年年初，多闪、聊天宝、马桶MT三款社交产品集中发布，引来一阵社交大战。前不久，飞聊又接档上线，争夺社交入口。

但在我们看不到的冰山之下，社交APP的爆棚式的发展与死亡从未停息过，曾有数据显示，100家死亡的APP里，社交类占了35%，社交类APP死亡率最高，但依然无法阻挡创业者与巨头奔向各种垂直细分领域的社交APP创业潮。

在各类应用市场一搜，主打女性闺蜜社交、同性社交、同城社交、约饭社交、90后社交、图片社交等等各种社交软件层出不穷。陌陌、探探、脉脉之类的仅是冰山一角。

从产品层面来看，狐友的局限性在于它偏向于工具属性，而不是平台化属性，工具应用永远只是通过新的亮点功能来引发一批用户的好奇心，但却欠缺理由与黏性让用户长留于此。

如果它在后期很难带给用户更好的社交关系，或者说无法让用户触碰到现实社交圈子所触碰不到的社交关系，没有让用户的陌生人社交变好，没有更好的实现他们的存在感与价值感，最终很可能会昙花一现。

七麦数据显示，三个月内，狐友在苹果社交榜单中最高排名，仅冲至第300位，大部分时间狐友的排名在第600位上下，在更长的时间区间下，狐友的排名与狐友校草大赛的赛程密切相关，在大赛结束后，狐友排名一度滑落到第1200位之后。

将未来押注在社交产品“狐友”身上，张朝阳或许要做好重蹈覆辙的心理准备。