職場江湖有問題，大俠知陽來救急

江湖問題：公司天天喊“狼性”，想要打造狼性團隊，卻依然不出業績。是什麼原因？

大俠一句點評：你所謂的“狼性團隊”，確定不是嗷嗷叫的二哈？

職場上一直流行着一種文化：“狼性”。

特別體現在企業的營銷部門上，更是對所謂的“狼性”文化推崇之至。

再加上華爲把“狼性文化”作爲企業的核心價值觀來對待，更是受到很多企業的效仿。

且不論狼性文化是否值得推崇，但現實卻是很多企業用錯誤的方式，成功打造了一個“狗性”團隊。

爲何狼會變成了狗呢？這裏我們要先了解什麼是狼性。

狼性特點總結爲四個字：野、殘、貪、暴。

職場中，理想的“狼性”應該如何來詮釋這四個字呢？

野：在工作中，在事業中，在職場中不要命的拼搏精神；

殘：在面對工作上的困難時，要毫不留情的克服、消滅；

貪：對待事業，要孜孜不倦地追求；

暴：工作中遇到的難關，要簡單粗暴的逐一解決，不能有絲毫仁慈。

然而現實中的職場上，又是如何形象體現這四個字的呢？

野：看到“食物”，撒了野一般蜂擁上前。爲了爭奪一個客戶，互相之間使盡各種陰招損招。

殘：面對利益時，對待客戶，對待同事，甚至對待老闆再怎麼殘忍都無所謂。

貪：被利益誘惑時，內心生出無法抑制的貪念，能喫就喫，從不怕喫壞肚子。

暴：在承擔責任方面，“甩鍋”方式極其簡單粗暴，毫不留情。

對比之下，你會發現：現實職場中，狼性的特質其實更像狗性。

而爲什麼明明想要打造的是狼性，最終卻成了狗性呢？

頭狼的問題：領導問題

在真正的狼族中，頭狼是至關重要的。真正的頭狼，需要鎖定目標、制定作戰計劃、分配工作任務，而最核心的是需要帶頭作戰。

職場中，很多所謂的“頭狼”領導，鎖定目標、制定計劃、分配任務，都可以做到，然而大多數領導卻不會“帶頭作戰”。

當這時候，領導都會給員工一個理由：“如果什麼都讓我來帶頭做，你們還有什麼用？乾脆我一個人幹完得了。”

現實中，我們經常會聽到這樣的話。乍一聽的確是如此，要是什麼都老闆幹完了，那他還花錢請員工做什麼？

然而，既然不需要“頭狼”，那就不要想打造“狼性團隊”。

在面對“食物”的時候，爲了爭奪目標，哪怕是狗，也會拿出畢生的本領。

只不過，有“頭狼”帶領的執行叫“作戰”，沒“頭狼”帶領的執行叫“搶食”而已。

所以，在管理員工的時候，有些領導安排完任務之後，就坐等喫肉了。殊不知，那羣你自認爲充滿狼性的團隊，早已散沙一盤了。

大俠支招：如果想要打造狼性團隊，那就要把“頭狼”的作用發揮到極致。頭狼除了要帶頭執行，從而提高團隊士氣以外。更重要的是在跟團隊共同作戰的同時，還能讓凝聚力更強。在執行過程中，發現有能力不足或者執行失誤的情況時，還可以及時調整，以免造成不好的結果。

執行的問題：團隊問題

在真正的狼性隊伍裏，團隊對於首領時絕對服從的。即便是面對深淵火海，只要頭狼一聲令下，狼羣也會毫不猶豫地衝過去。

可能有的人會覺得這叫盲從，事實上這是一種對首領權威絕對認可的態度。

職場上有句話，“哪怕執行命令是錯誤的，作爲團隊成員也要無條件執行。”

這句話真正的含義是說，在實際作戰的時候，是沒有時間跟大家討論的。

職場上，爭分奪秒是是常態現象。市場瞬息萬變，我們面臨的是殘酷的戰鬥，如果稍一遲疑，很有可能就是被對手全軍覆沒的結果。

在制定作戰計劃的時候，團隊都會有足夠的時間來討論。然而當開始戰鬥的時候，就不允許有任何退縮，只能堅決執行，這纔是真正的狼性團隊。

在狼族中，如果頭狼犯了錯，或者因爲能力問題無法帶領全族走向輝煌時，就會有挑戰者站出來取而代之，再帶領狼族繼續戰鬥。

但是，現實中很多團隊，天天嗷嗷着要打造狼性團隊。隊員之間卻是互相猜忌，相互推諉。

領導商討計劃時，他沉默不語，看似默認。下達命令時應付了事，執行工作時偷奸耍滑、怕苦怕累。等戰鬥結束後，又開始指責他人的不足，質疑領導的能力。但是當給他權力來當總指揮時，卻又不敢接招。

仔細回想一下，職場上是不是這種人特別多？是不是經常遇到平時“叫”得特別歡，面對實際問題或者遇到比他更強的人時又溜得快的人？

狼性團隊，這種隊員在隊伍裏，還敢自稱爲“狼”？

如果沒有一個強大的團隊，哪怕再怎麼崇尚“狼性文化”，最終都是一句口號而已。

大俠支招：想要打造狼性團隊，隊員的篩選極其重要。同時，領導還要對所有隊員的綜合能力進行培訓和疏導。通過個人魅力和實際才華，再加上能夠帶頭身先士卒，來感染團隊，從而讓團隊羣體奮鬥的意識得到增強。有了目標一致、品行端正的團隊，纔有可能打造出“狼”一般的作戰部隊。

忠誠的問題：忠誠≠聽話

這個問題，是比較關鍵也是企業中遇到的最矛盾的問題。

企業在打造“狼性”的時候，希望員工對待紀律的統一性要像狼，但又想員工對待公司的忠誠度像條狗。企業想員工不擇手段達成目標的競爭像狼，同時又希望員工對待客戶的迎合度像條狗。

所有的企業都希望員工能夠有“忠誠度”，所以他們對員工長期洗腦和訓練，讓他們認可公司的企業文化，對公司有忠誠度。

哪怕每天給員工進行“狼性”訓練，其實最終都還是在訓練。

狼是訓練出來的嗎？狗才訓練。被馴化過的狼還是狼嗎？那是二哈。

別忘了，狼性特質裏，有一個“野”字的。

我們都希望有忠誠度的團隊，卻只是訓練出了一支“聽話”的團隊而已。

狼族團隊對族羣的忠誠度，來自團隊對首領的認可，來自對首領由衷的誠服，同時也來自“跟着這個團隊有肉喫”的慾望。

企業讓員工“聽話”了，就以爲讓員工“忠誠”了，卻不知那隻會讓員工不會思考了而已。

華爲的思維模式是“以客戶爲中心”。

而蘋果的思維模式是“消費者並不知道自己需要什麼，直到我們拿出自己的產品，他們就發現，這是我要的東西”。

這兩個思維模式並不矛盾，只是他們的出發點和成功路徑截然不同而已。

所以，華爲更鼓勵聽話的員工，而不是喜歡思考的員工。還記得華爲新員工寫的“萬言書”事件嗎？那就是最直接的證明。

就是說，你到底是想要一個聽話的團隊？還是想要一個忠誠度高的狼性團隊？兩個不同的結果，需要用到不同的方式。

大俠支招：不管是聽話的，還是狼性的，其實都可以走向成功。但是如果你打造的是狼性團隊，那就不要把聽話和忠誠混爲一談。狼性講究的是團隊和領袖之間的忠誠以及凝聚力，講究的是隊員與首領之間的信任和忠誠度，而不是“聽話而不思考”的洗腦和訓練。

大俠總結：

打造“狼性團隊”，一定要剖析“狼性”的核心三大特質：

敏銳的嗅覺；

不屈不饒、奮不顧身的進取精神；

羣體奮鬥的意識。

當清楚狼性三大特點之後，正確理解狼性四字特點：野、殘、貪、暴。

這時候就要搞清楚3個問題：

頭狼的問題、團隊的問題和忠誠的問題。

只有把這些所有問題都搞清楚了，再來判斷是不是或者適不適合打造狼性團隊。

別到時候明明想打造“狼性團隊”，卻倒頭來成了“烏合之衆”。天天嗷嗷喊口號，卻成了一羣“狺狺狂吠”的狗。

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