許廣彬：雲時代的“華雲之道”
隨着時間推移，數據的生成量呈現出一個指數級增長的曲線，每次統計時都會翻一番。數據在更多的地方生成，而且數量超乎之前的想象。數據的大爆發帶來了嚴峻的挑戰，同時也帶來了巨大的機遇。
隨着數據時代的到來，中國企業也面臨着數字化轉型升級的急迫需求，在日益激烈的市場競爭中，如何奪得先機，在行業壁壘高、業務複雜的廣闊應用場景中找到自己的“一席之地”，成爲了諸多創業公司的難題。
華雲數據作爲中國雲計算領域的領軍企業之一，成立8年多以來始終致力於打造雲計算、大數據服務，釋放數據潛力，幫助企業更快速地從數據中獲得價值。憑藉驕人的業績和深厚的技術基礎，連續三年被評爲獨角獸企業，這背後到底有什麼“祕籍”？一個在發展初期僅有十餘人的創業企業，如何成長爲中國私有云廠商前三甲？華雲數據集團總裁、董事長許廣彬近日在採訪中，揭祕了華雲人的答案，詳細闡述了在雲時代力爭上游的“華雲之道”。
華雲之道：積極調整，篤行致遠
如今，大數據、雲計算等創新技術蓬勃發展，在數字經濟新引擎的驅動下，越來越多的企業認識到雲計算的力量。在雲計算行業大浪淘沙的競爭浪潮中，華雲數據走出了自己的特色道路——“華雲之道”。
8年前，在雲計算在中國還並未鋪開之時，許廣彬就認識到，雲計算作爲新生事物的推廣種子的力量，將會爲企業和社會產生蝴蝶效應的價值，他堅信雲計算就是未來。
在堅定的信念支撐下，許廣彬開啓了創業之路，創立了華雲數據。初期的華雲數據，更多的是在教育市場、培育市場，同時也在幫助客戶減低成本、提高效率的過程中不斷調整，根據用戶的痛點來創新產品。
在經歷最初幾年的艱難後，2013年，雲計算市場開始慢慢被認同，國內的平臺級公司都進入了雲計算市場。此時，華雲數據轉變思路，在觀察市場，觀察競爭對手後，選擇避開鋒芒，進軍企業級市場，主攻私有云。而這，爲華雲數據打開了一片新的“藍海”。
經歷了8年多的發展，華雲數據已成爲中國私有云廠商前三甲，與華爲、新華三並稱“三華”。如今的華雲數據，更加了解中國市場的特點。因此，對於企業數據的安全性、保密性和業務連續性有着深刻的認識。
基於對中國市場的深耕，華雲數據認識到，深入行業，爲企業量身定製雲服務解決方案才能真正爲企業實現數字化轉型，幫助企業創新業務發展，同時打造企業的核心競爭力，實現差異化競爭。以地鐵行業爲例，華雲數據通過一個客戶的需求，不斷完善功能，然後將解決方案快速複製到同行業的企業中，實現特殊應用場景下的功能快速複製。
對於華雲數據而言，行業內的第一個客戶固然重要，但深入行業，在行業內實現縱深發展，需要做更多行業標準化的解決方案。因此，華雲數據的工程師們深入客戶的現實場景中，瞭解客戶需求，爲客戶深度定製，實現定製化中的標準化，爲行業定製功能。同時，爲行業應用建立生態聯盟，做更適配行業發展的生態應用體系。通過滿足企業的定製化需求，不斷打磨產品和行業解決方案，形成行業壁壘。
企業經營之道：勇於冒險、融會貫通
作爲備受矚目的獨角獸企業，華雲數據懷揣着“做中國企業背後的力量”的願景走過了四季，始終秉承“自主、安全、可控”的價值觀，努力踐行“推動中國企業全面上雲”的崇高使命。通過堅持不懈的努力，實現了核心技術的關鍵突破，取得了豐碩的成果。
許廣彬認爲，每個時代都有不同的人存在，創業者應該用於冒險，勇於去嘗試新鮮的東西。對於創業而言，要有宗教般的信仰，堅信一定可以成功，也要有初戀般的熱情，這樣才能積極去實踐。在他看來，悲觀主義往往是正確的，但樂觀主義往往可以成功。在創業過程中，悲觀主義者往往看到的都是問題，但任何的創新都伴隨着風險。樂觀主義者往往可以看到解決辦法，在不斷處理應對問題的過程中解決問題，成功的可能性就會比較大。
但他同時也認爲，成功的創業者不僅僅是因爲冒險，而是基於知識和以往經驗的積累，以及眼界的拓寬，將知識、膽識、見識集合在一起，才能成功。
在企業的經營管理中，他認爲創業企業最初，實際上是一種古惑仔文化，大家都是兄弟，但公司發展壯大後，需要用制度，企業文化將大家聯繫在一起，用制度去約束行爲，建設制度體系。規模化管理並不是照搬西方的一套管理流程，而是不斷學習，融會貫通，形成自己獨特的管理辦法。
在創業中，許廣彬也堅信，創業需要聚焦，做正確的事，內心打定一個主意，專心做好一件事。在華雲8年的發展中，一直提倡做正確的事，在公司內部要歸核，迴歸雲計算。從華雲數據本身的基礎而言，通過多年的發展，華雲數據擁有大量的私有云客戶，但隨着數字時代的來臨，這些私有云客戶也有公有云的需求，那麼華雲數據便順水推舟，基於私有云和公有云迭代，研發出了混合雲架構。華雲數據雲計算服務由新一代企業級混合雲平臺驅動，爲雲而造，以服務的形式交付，助力客戶加強數據與業務轉型。
未來，華雲數據將持續打造雲計算、大數據服務，釋放數據潛力，幫助企業更快速地從數據中獲得價值。
