原标题： 他用两年时间调研，成节能服务的领航者，年节省电费5000多万

蔡茂林回国后，对空压系统节能进行调研，先是摸清国内国内企业的能耗情况进行了摸底，经过两年多实践调研，成立了北京爱社时代科技发展有限公司。

2009年3月，一间几十平方米的办公室、不到10名员工，蔡茂林创办的北京爱社时代科技发展有限公司正式落户中关村海淀园。一般节能公司是把“大马拉小车”改成“小马拉小车”，爱社科技颠覆了这一传统思维，主要致力于末端的个性化、精细化的节能改造，将“车”变得更小，是“用幼马拉更小的车”。蔡茂林的颠覆性变革完全改变了国内外的传统做法，不论是思路还是方法。节能解决方案包括两个内容：一是减少需求，称之为“节能”；另一是按需供给，称为“省能”。目前市面上常用的变频改造都是“省能”手段，而“节能”，是直接减少用量，从使用根源上削减能耗，这需要突破工艺上沿袭下来的传统做法，甚至进行工艺革新，颠覆以往“工艺要求是不能改变的”这一惯性思维。  

虽然有了先进的节能理念和技术，但蔡茂林和他的团队在创业过程中仍面临着重重困境。蔡茂林的公司有过半年都没有一单生意的情况，他甚至把个人积蓄垫到公司里，以维持正常运营，但他始终坚信自己技术是独一无二的，2010年爱社科技得到软银中国创业投资有限公司青睐，获得了风险投资，软银中国总裁薛村禾当时对爱社的评价是“市场广阔、技术壁垒高”。而这笔投资让企业在技术孵化期得以生存。

在蔡茂林看来，技术型企业发展过程中面临的最大瓶颈，是从技术到产品如何形成一套规范和流程。“比如说卖炸鸡，可能小商贩也能炸，但做到像肯德基那样，所有都形成流程规范和企业化，就绝非易事。这也是很多高校技术走不出来的原因。”爱社科技从2009年创建至今，核心团队人员一直非常稳定，在蔡茂林眼中，这靠的是公司凝聚力和向心力，“每一位员工把节能当做自己的事业来做。

目前，蔡茂林带领研发团队成功创建的一套压缩空气系统节能改造技术体系在青岛海尔、上汽集团、大唐集团等近30家企业得到应用，每年可实现节电8000万度左右，节省电费5000多万元，相当于两万个普通家庭全年的用电量。

他通过自己前期的调研充分的了解了市场，用自己独特的经营模式成为了空压系统节能的领航者，成为国内最大的空压系统节能服务商。

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