原標題： 他用兩年時間調研，成節能服務的領航者，年節省電費5000多萬

蔡茂林回國後，對空壓系統節能進行調研，先是摸清國內國內企業的能耗情況進行了摸底，經過兩年多實踐調研，成立了北京愛社時代科技發展有限公司。

2009年3月，一間幾十平方米的辦公室、不到10名員工，蔡茂林創辦的北京愛社時代科技發展有限公司正式落戶中關村海淀園。一般節能公司是把“大馬拉小車”改成“小馬拉小車”，愛社科技顛覆了這一傳統思維，主要致力於末端的個性化、精細化的節能改造，將“車”變得更小，是“用幼馬拉更小的車”。蔡茂林的顛覆性變革完全改變了國內外的傳統做法，不論是思路還是方法。節能解決方案包括兩個內容：一是減少需求，稱之爲“節能”；另一是按需供給，稱爲“省能”。目前市面上常用的變頻改造都是“省能”手段，而“節能”，是直接減少用量，從使用根源上削減能耗，這需要突破工藝上沿襲下來的傳統做法，甚至進行工藝革新，顛覆以往“工藝要求是不能改變的”這一慣性思維。  

雖然有了先進的節能理念和技術，但蔡茂林和他的團隊在創業過程中仍面臨着重重困境。蔡茂林的公司有過半年都沒有一單生意的情況，他甚至把個人積蓄墊到公司裏，以維持正常運營，但他始終堅信自己技術是獨一無二的，2010年愛社科技得到軟銀中國創業投資有限公司青睞，獲得了風險投資，軟銀中國總裁薛村禾當時對愛社的評價是“市場廣闊、技術壁壘高”。而這筆投資讓企業在技術孵化期得以生存。

在蔡茂林看來，技術型企業發展過程中面臨的最大瓶頸，是從技術到產品如何形成一套規範和流程。“比如說賣炸雞，可能小商販也能炸，但做到像肯德基那樣，所有都形成流程規範和企業化，就絕非易事。這也是很多高校技術走不出來的原因。”愛社科技從2009年創建至今，核心團隊人員一直非常穩定，在蔡茂林眼中，這靠的是公司凝聚力和向心力，“每一位員工把節能當做自己的事業來做。

目前，蔡茂林帶領研發團隊成功創建的一套壓縮空氣系統節能改造技術體系在青島海爾、上汽集團、大唐集團等近30家企業得到應用，每年可實現節電8000萬度左右，節省電費5000多萬元，相當於兩萬個普通家庭全年的用電量。

他通過自己前期的調研充分的瞭解了市場，用自己獨特的經營模式成爲了空壓系統節能的領航者，成爲國內最大的空壓系統節能服務商。

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