我在“新零售社羣”裏寫了一些話：

3天以後，就是915的常熟遊學，目前報名的有20多人前往，大家會一起在現場研究侍春鳴探索和實踐的新零售模式，請大家這幾天做一點準備。

我這幾天在讀書《新零售未來》，是樊登讀書會介紹的。讀這本書是希望能夠加深對侍春鳴模式的理解。

比如，書裏有一段專門介紹美國好市多模式的（雷軍經常推崇的）。好市多的特色是用它的會員制，形成高顧客忠誠度和高客流量，以爆款和低價回饋會員實現利潤。

侍春鳴的做法，在建立客戶的高度信任上和好市多有相似之處。侍春鳴是客戶的訂購要預付款，好市多是會費，他們都需要客戶的信任。但是作者分析，低價也好，爆款也好，折扣也好，客戶信任也好，本質是你需要有好產品，要有強大的供應鏈管理能力。

對侍春鳴來講，他必須熟悉本地小區居民需要的爆款是來自哪條供應鏈的？他有沒有和供應商的議價能力？物流能不能保證生鮮產品的安全準時到達？這些，就是供應鏈管理能力。

【新零售智庫介紹】

新零售智庫是一家民間的專注新零售研究，發現新零售典型，併爲企業提供新零售落地方案的智囊團機構。

目前它在籌建中。已經加盟的專家顧問，有國家級研究機構的專家、BAT平臺的研究中心、民間新零售諮詢公司、新零售資深培訓導師、新零售人力資源機構組成。

新零售智庫由上海偉雅總策劃，運營機構是杭州莫里教育科技有限公司。

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