摘要：8项职能团队中的6个跨职能团队对应陆军的六大现代化优先事项，即远程精确火力、下一代战车、未来垂直系统、网络通信、航空及导弹防御、士兵杀伤力，而另外两个团队（定位、导航、授时与综合训练环境）专门从事高技术领域以综合支持六个事项。陆军 2017-24指令建立了综合训练环境跨职能团队，这将继续发展较快的过程中鉴定进行合成训练环境和未来的培训能力，更准确的训练需求。

军于2017年9月12日在陆军 2017-24号指令中公布成立8个跨职能团队（CFT），以专注于陆军的六个现代化优先事项。所谓跨职能团队是指由不同领域的专家组成的特殊团队，目的是推动某领域装备发展，优化采购流程，提高装备发展效率。跨职能团队通常由收购、承包、科学和技术、测试和评估、开发、保障、培训和集成方面的专家和的领导人员组成，他们直接向陆军副部长和副参谋长报告。用陆军参谋长马克•米利的话说，这些职能团队将汇集了整个陆军的精英，以修复僵化的采购系统，将采购层级“从12级官僚机构减少到4级”。

8项职能团队中的6个跨职能团队对应陆军的六大现代化优先事项，即远程精确火力、下一代战车、未来垂直系统、网络通信、航空及导弹防御、士兵杀伤力，而另外两个团队（定位、导航、授时与综合训练环境）专门从事高技术领域以综合支持六个事项。这些跨职能团队将由美国陆军总协调，由陆军未来司令部帮助推动现代化需求发展从以前的60个月降到12个月。这些跨职能团队成立之初只是特设协调机构，每个团队均有1名兼职（或全职）主管和1名三星或四星级将军指导主管。但随着陆军未来司令部的成立，这些职能团队逐步从特设机构向全职机构转变，成为未来司令部的核心机构，八个跨职能团队的主管中4个已由兼职转变为全职，而其他4个正朝着同样的过渡方向努力。

1. 远程精确火力（ LRPF）

远程精确火力能为陆军提供远程和深度打击能力，这是美国陆军的头号现代化优先事项，对于赢得与同行对手的斗争至关重要。陆军必须使其炮兵现代化，以应对使用复杂的进攻性火力和防空系统的近邻威胁。跨职能团队的努力将提升地地火力打击能力，从而显著提高当前和未来火力系统的射程和杀伤力。这些努力将为联合和战区指挥官提供额外的战略选择。陆军必须提供给指挥官地对地火力是具备精准度、灵敏性、高效和适应性特点的。陆军远程精确火力必须能够通过同步多个领域的效果，在作战环境中穿透敌方部队的防御能力。

陆军2017-24号指令建立了未来的远程精确火力跨职能试点团队，于2017年11月在俄克拉荷马州的锡尔堡达到初步运营能力，跨职能团队与学术界的运营力量，行业和合作伙伴建立了联系。

该团队主要发展以下能力：

· 深度火力：将为陆军和联合部队指挥官提供从地面到地面的能力，可以穿透对手的防御能力，从而在战略范围内吸引关键目标。

· 远距离：研发具有远程打击能力的火炮，如射程达1800公里的超级大炮。

· 扩展炮兵范围：将改进最新版本的帕拉丁自行榴弹炮，为旅战斗队和师级战斗提供间瞄火力支援。在移动升级的基础上，扩展范围以增加自行榴弹炮的杀伤力。扩展加农炮射程，增加射速、增加杀伤力，提高可靠性和更高的生存能力，提供“10倍”能力。

该团队主管是翰·拉弗蒂上校（全职），高级主管是美太平洋部陆军司令（USARPAC）罗伯特·布朗上将。

2. 下一代战车（ NGCV）

下一代战车允许陆军在近距离作战中实现战斗车辆的超强威胁。作为未来作战环境中联合武器的一部分，它将为有人和无人团队提供决定性的杀伤力。陆军必须拥有下一代战斗车辆，以减轻重量提供更高的生存能力，机动性和杀伤力，通过机动，火力和冲击效应来近距离摧毁威胁。2017年11月，陆军在佐治亚州本宁堡建立了下一代战车跨职能团队。

该团队将使用快速，迭代的流程进行能力开发，从而降低成本，淘汰过时技术，减少风险并提高交付速度。在确定需求之前，跨职能团队将与非传统供应商和学者沟通，并展开早期原型设计和试验。陆军领导层于2018年2月批准了跨职能团队的战略能力路线图。主要方向为：

· 机动机器人和自治系统 - 通过将有人和无人团队结合起来进行跨域机动，实现并提高未来机动编队的有效性。

· 定向能量和能量学 - 在致命、非致命和保护应用中利用定向能量，提高生存能力和杀伤力。

·电源和管理 - 通过替代能源创建满足所有平台能源需求的能力意味着增加运营范围并降低维护需求。

·高级装甲装备解决方案 - 打破目前的范式，要求更强大的保护，而不只来自被动装甲。

· 车辆保护装置 - 寻求优化被动装甲和主动保护系统的车辆保护应用，以增加整体保护，同时减少车辆重量，从而提高机动性，保护和可持续性。

该团队的主管是布里格大卫·莱斯佩兰斯将军（装甲学校校长），高级主管是陆军部队司令部指挥官（FORSCOM）罗伯特•艾布拉姆斯将军。

3. 未来垂直升降系统（ FVL）

未来垂直降系统是陆军领导的多军种计划，旨在通过开发下一代功能来提升垂直升降系统。未来垂直升力提高了覆盖范围，保护力，杀伤力，敏捷性和任务灵活性，可在高度竞争和复杂的空域中成功控制已知和新出现的威胁。在未来垂直升降机之前，陆军对其旋翼机进行了超过35年的逐步改进，但没有进行革命性的变化。

未来的垂直升力的杀伤力，自主性，范围，敏捷性和保护属性，与未来的无人系统相结合，扩展了陆军航空兵的互操作性，以实现目标，并在多域战中占据主导地位。未来垂直升降系统使联合部队能够抓住，保留和利用这一倡议，使地面部队指挥官具有对抗近邻对手的不对称优势。

通过发展下一代成熟功能，陆军正在引领未来垂直升降系统发展。最初，陆军和其他军种部门共同努力，以完善下一代侦察，公用事业，医疗后送和攻击机的要求，结果是由陆军领导的联合多角色技术示范项目（JMR-TD）。通过这个计划，陆军正在进行先进旋翼飞机设计的地面和飞行演示，以实现革命性的能力提升。JMR-TD还在开发模块化开放系统方法，以提供通用数字网络功能和可在多个平台上移植的开放式架构，从而缩短关键新功能的集成时间。陆军将继续开发和展示所有未来的垂直升降技术。通过下一代设计，未来的垂直升降系统将整合态势感知，自主监督，先进的有人/无人合作以及可扩展和可定制的致命/非致命火力和影响。未来升降系统将保持对可靠性和可维护性的早期和持续关注，以创建免维护运营期并减少前期物流负担，同时建立可承受的维持生命周期。

该团队主管是布里格•沃尔特少将（全职），高级主管是陆军副参谋长詹姆斯•麦康维尔将军。

4. 网络指挥、控制、通信和情报（PNT）

陆军的新网络现代化战略旨在使陆军能够“立即战斗”，同时积极寻求下一代解决方案，以保持领先于潜在对手。这一战略是陆军战术网络现代化方法的根本性改变，旨在通过快速插入新技术和集中科学技术努力，与近期的威胁保持同步，发展未来网络。陆军致力于提供一个战术网络，保证陆军可以为战争做准备，并与任何对手作战。网络跨职能团队专注于集成、速度和精确度，以确保陆军的能力发展过程具有足够的适应性和灵活性，以跟上技术变革的速度。

这种新的网络现代化战略，即暂停，修正和枢纽，旨在：

· 暂停不符合操作要求的程序。

· 修复现在满足最关键操作需求所必需的程序。

· 转向更灵活的“适应和购买”收购战略。

陆军2017-24指令建立了网络跨职能团队试点。该团队于2017年11月成立并实现了初始运营能力。跨职能团队由收购、科学和技术、测试和评估、开发、培训和集成方面的核心团队组成，并与多个组织合作，包括行业和学术界，以协调和支持。跨职能团队通过集中整合将部队，开发人员和测试人员带入采购流程的中心，使陆军能够为陆军提供领导者认可的技术能力，为军队提供最佳的投资回报。

跨职能团队将支持新战略的四个方面：

· 统一网络：确保可用、可靠和灵活的网络，确保在任何运营竞争的环境中实现无缝连接。

· 联合互操作性/联盟可访问：确保陆军部队能够与联合和联盟伙伴进行更有效的互动（技术和运营）。

· 指挥所的机动性/生存能力指挥岗位流动性/生存能力：确保指挥所的可部署性，可靠性，移动性和生存能力。

· 通用操作环境：确保简单直观的单任务命令套件，由军人轻松操作和维护。跨职能团队将利用经过验证的联合和特殊运营解决方案，并已开始积极主动地接触商业（传统和非传统）行业，寻求潜在的解决方案，然后进行实验和演示，重点是可扩展性该旅及以下的综合战术网络。

该团队主管为彼得·加拉格尔少将（全职），高级主管为陆军首席信息官兼信息部副参谋长布鲁斯克劳福德中将（CIO / G-6）。

5. 定位、导航和授时（ AMD）

定位、导航和授时是几乎所有作战功能的关键推动因素。它影响了作战人员射击、机动、交流，提供指挥和控制以及保持态势感知的能力。准确可靠的定位、导航和授时是保持战场上的主导地位的核心组成部分。美国陆军必须通过最大限度地提高其机动自由度来保持战斗力，同时在战场上建立拒止近邻威胁的区域。保证定位、导航和授时跨职能团队将提供这些关键能力的交付，以保持当前的战备状态，同时支持在所有未来战争领域的统治地位。

陆军2017-24指令建立了定位、导航和授时跨职能团队试点。

· 该团队于2017年11月在马里兰州阿伯丁试验场成立并实现了初步运营能力。

· 跨职能团队由收购、科学和技术，测试和评估，开发，培训和集成方面的核心专家组成，并与多个组织合作，包括行业和学术界，以进行协调和支持。

· 跨职能团队将战士，开发人员和测试人员带入采购流程的中心，能够快速，频繁地提供定位、导航和授时功能，在快速变化的作战环境中具有操作适应性和可扩展性。

· 陆军领导层于2018年1月批准了跨职能团队的战略能力路线图。陆军领导层于2018年1月批准了跨职能团队的战略能力路线图。

定位、导航和授时跨职能团队保留了三个重点领域：

· 建立一个基础架构，提供有保证的定位、导航和授时路径，通过增量和可扩展功能增强弹性。

· 在计划执行办公室，陆军快速能力办公室，科学和技术计划，政策程序以及培训和领导者教育中同步陆军定位、导航和授时工作。

· 进行实验并提供符合陆军现代化优先事项的要求文件。陆军现代化优先事项。

跨职能团队将开展三项工作，重点关注陆军现代化优先事项，包括远程精确射击，空中导弹防御和网络。

·用户设备：支持平台和士兵定位、导航和授时功能的开发和部署。

·企业推动者：在战场上提供基础设施和替代导航解决方案，以确保作战人员的弹性。

· 态势感知：增加无线电频谱的知识，以加强及时的决策。

该团队主管是威利·尼尔森将军（太空与导弹防御司令部SMDC技术中心项目与技术主任），高级主管也是陆军布鲁斯克劳福德中将。

6.空中及导弹防御（ AMD）

空中和导弹防御是陆军最重要的现代化优先事项之一，也是赢得与“对等力量”对手作战的关键。空中和导弹防御系统将包括抵御美国，部署部队以及盟国和伙伴的导弹威胁的能力。陆军航空和导弹防御工作和举措必须继续平衡现代化与竞争性运营需求，以保持对潜在对手的过度匹配。陆军航空和导弹防御部队在全球部署并在区域内作为联合部队和国家的关键战略推动者。

陆军2017-24指令建立了空中和导弹防御跨职能团队试点。空中和导弹防御跨职能团队属于美国陆军防空炮兵学校指挥官的职权范围。团队成员由陆军参谋部，陆军司令部和陆军采购企业组成。

陆军通过其空中和导弹防御现代化战略实现其目标，以快速整合和同步需求开发过程，采集过程和资源，以更快地向作战人员提供空中和导弹防御能力。陆军正在与工业界建立战略伙伴关系，以培养创新技术，加速向作战人员提供革命性能力。

陆军计划未来继续做些什么？

·通过提供弹道导弹和短程防空能力，空中和导弹防御将有助于未来多域战斗任务组的成功。

·空中和导弹防御跨职能团队将与导弹和太空计划执行办公室一起协调和同步快速采购并将最初的能力部署到作战人员手中。将有可能在未来增加重要能力的有前景的技术，如高能激光器，将进行实验和评估。

·机动短距离防空（M-SHORAD）：跨职能团队制定了一项定向要求，可显着加速关键能力的提供。

· 美国力量韩国联合紧急行动需求：以更低的成本和进度加速能力。

· 科学技术（S＆T）：进行全面审查，以加快战士的高科技能力。

该团队的主管是陆军防空炮兵学校校长 RANDALL A. MCINTIRE将军（全职），高级主管是太空与导弹防御指挥部（SMDC）和陆军部队战略指挥部（ARSTRAT）指挥官詹姆斯·迪金森中将。

7. 士兵杀伤力（ SL）

士兵和小队是决定性力量的基础。他们必须组织，装备和训练，具有卓越的杀伤力，态势感知，移动性和防护力，提供在复杂的作战环境中击败对手所需的超匹配能力。明天的战场将更加致命，陆军必须改变这一点。为了确保高度匹配，陆军必须对部队进行现代化和结构化，以建立对抗近邻威胁的陆地能力。这将通过为他们提供下一代功能来提高杀伤力，移动性和生存能力，同时应对新出现的威胁。士兵的杀伤力涵盖所有基本要素：射击、机动和交流、保护、维持和训练。士兵必须具备提高杀伤力，机动性和生存能力，同时应对新出现的威胁。这些新的武器和能力必须利用科学和技术的最新发展。通过增加杀伤力、机动性、保护和态势感知来提高士兵和小队战斗力，获胜和生存的能力，缩小能力差距，以便快速获得增强的能力。

为了进一步提高士兵的杀伤力，陆军正专注于为士兵提供解决方案：

· 下一代小队武器 - 这项技术将利用科学和技术的最新发展，提高能力并应对新出现的威胁。下一代武器将取代M-249小队自动武器和M-4卡宾枪。

· 增强型夜视镜 - 新型护目镜提供更好的深度感知，融合图像以改善检测和态势感知，全天候，有限的能见度和任何照明条件观察能力，快速目标获取和增强现实。双目变体允许在有限或无可见度的情况下导航，改善当前和未来环境中的个体和单元组合态势感知。

·自适应士兵架构 - 该架构将标准化士兵和小队的数据和电源接口以及连接点。

· 综合训练环境 - 这将是一个单一的、互联的训练系统，使得从班到陆军部队司令部的部队能够在各种复杂的训练发生的作战环境中进行真实的多域战。

团队主管是陆军步兵学校校长克里斯托弗·多纳休将军，高级主管是训练与条令司令部（TRADOC）司令斯蒂芬·汤森将军。

8. 综合训练环境（ STE）

综合训练环境是一种新兴功能，可将当前的实时、虚拟、建构性和游戏环境（LVCG）融合到一个模拟训练环境中。综合训练环境将跟上并适应技术的快速发展。陆军的目标是更快地为装备提供最先进的训练能力和装备。这是推进陆军六个现代化重点的八个跨职能团队之一。陆军已逐步改进“炉灶”式的虚拟、建构和游戏训练（LVCG）系统。如果没有能力在收购过程中实现“飞跃”，陆军将继续努力应对耗时，昂贵的需求开发过程，这种过程无法跟上行业的步伐。

陆军 2017-24指令建立了综合训练环境跨职能团队，这将继续发展较快的过程中鉴定进行合成训练环境和未来的培训能力，更准确的训练需求。综合培训环境将提供：

· 全球/一个世界地形：能提供全球任何地方的可访问显示，它代表了作战环境和多领域战场的复杂性。

· 虚拟训练：将支持从士兵/小队到营级别的集体联合武器机动训练，用于所有陆军部队，并包括车下/平台能力。

· 训练模拟软件：提供单一训练环境，开放式架构和直观，通用的应用程序界面。

综合训练环境将补充Live：即陆军的顶级训练环境，让训练单位能够在现地训练前训练到更高的水平，让他们专注于掌握现地训练中的集体训练技巧。

团队主管是联合武器中心副指挥官Maria Gervais少将，高级主管也是训练与条令司令部（TRADOC）司令斯蒂芬·汤森将军。

跨职能团队具有以下特点：

一是高层领衔。这些跨职能团均有1名兼职（或全职）主管，大部分为兵种院校的校长或专门负责某一领域的领导，大部分为少将、准将级别，是具有专业精深，思维创新，前瞻性强特点的领导级别。同时每个团队均有1名三星或四星级将军当指导主管，大部分为职能司令部司令、战区陆军司令或陆军副参谋长等，能够调动该级别的资源，全力推动建设。

二是跨域组合。每个跨职能团队汇集了各领域的精英，包括收购、承包、科学和技术、测试和评估、开发、保障、培训和集成方面的专家和的领导人员组成。陆军未来司令部的成立后，这些职能团队逐步从特设机构向全职机构转变，成为未来司令部的核心机构。由于团队具有各方面和各领域的专家，使得项目推进能够排除各种困难，考虑各方面的影响，具有体系性建设的特点。

三是效率至上。跨职能团队可直接向陆军副部长和副参谋长报告，通过团队能够将采购层级“从12级官僚机构减少到4级”，这些跨职能团队将由美国陆军总协调，由陆军未来司令部帮助推动现代化需求发展从以前的60个月降到12个月，使得建设项目能够快速推动。

今年年初美军完成了完成45年来最大的机构重组，将作战需求、作战概念、技术发展、原型设计与一体，以便为指导进一步指导采购，实现了从需求向装备发展的闭合环路，对资源进行了最大效益的整合，改变了陆军装备发展乱局！跨职能团队的发展，是为提高装备转型效率，快速发展装备的重要举措，必将推进美军快速实现装备更新升级，促进向大国竞争转型。

任何转型和建设，不能空喊口号，没有实际举措，非常时期美军采取的是非常手段，不能用不必要的制度把创新锁死，没有必要的流程把事业限制住，用低效的空耗把人才逼走，创新事业需要创新的制度，美跨职能团队的措施值得借鉴。

本文来源：桌面战争

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